沈阳企业集团园林绿化工程施工组织设计.doc

企业集团环境工程施工组织设计一、 工程概况：　　1、　　、 施工准备　　2-1施工管理人员配备　　1)管理及技术人员配备　　针对本工程难度大的特点，我公司专门成立南师附中景观工程项目部。委派经验丰富的项目经理全面负责项目施工，配备园林景观工程师、质检员、安全员、材料员、采购员等　　组建强有力的项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。　　项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排。设计变更的指导、施工的总指挥。　　园林景观工程师：负责整个绿化工程的施工安排与执行监督，在项目经理不在场的情况下，全权代表项目经理处理一切事务。负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的解释变更，竣工图的制作。　　质检员：负责工程所需的苗木质量。　　材料员：负责整个工程的材料采购和施工机械的供给，后勤的各种协调工作。　　安全员：负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工安全。　　施工队长：负责施工队的管理及施工人员的调配。　　2-2 其他准备工作　　1）项目部成员会审图纸，全面领会整个工程景观设计思想及景观特征，全面、详细地了解图纸中的工程说明。对全工程概况做到心中有数。　　2）工程量的计算：根据施工图纸，结合预算项目，统计各项施工项目数量表。　　3）制定材料计划表，将工程所需苗木名称、规格和预计数量列表　　4）制订施工进度计划表，用于控制施工进度和调度工人及材料，　　5）开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通、运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。　　6）施工前对土壤进行化学分析，对不合格土壤采取相应措施消毒，施肥和客土等完善土壤理化性质。　　2-3协调工作　　1）工程开工后，每周召开工作协调会，及时解决施工中产生的矛盾；上报业主安排工作的误差情况；汇报下周的工程作业计划；对业主和协作单位的配合要求。　　2）业主与监理召开的工程协调会一般由项目经理及施工负责人参加，协商解决重大问题以便工程顺利进行。　　3）施工工程中自觉配合、服从业主、监理单位对工程施工的监督，共同把好质量关。、 施工顺序　　3-1编制说明　　1）本工程进度计划正常的绿化施工进度进行编排的。　　3-2本工程主要施工阶段　 工程测量　　、为了保证本工程的平面位置和几何尺寸附合图纸设计要求，并达到优良标准。对平面及高程控制要求如下：由项目副经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工员负责施工现场平面定位放线及BM点标高测量，公司技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收；　　、轴线控制：　　根据建设方提供的坐标控制点，根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网；　　、 放灰线：　　根据设计施工总平面图用石灰粉在施工区域内以10M*10M为一方格撒出方格网，定出施工作业面　　、 BM点高程测设：　　根据建设方提供的高程控制点，用水准仪引测高程，并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量；　　、 土方标高控制：　　根据设计高程和测设标高，计算出挖土深度，用水准仪及标尺控制挖土深度；　　、园路　　、场内土方整体回填时，应将园路的位置用灰线放线，土质较松软的要换以好土回填，园路部分的土方回填必须分层回填，并用压路机碾压密实，防止沉陷。　　、按照图纸设计等高线用人工配合挖掘机整理出园路雏形，用压路机碾压至基底标高位置。（人工配合修平）　　、给、排水工程：　　、按照设计规定材质确认采购；　　、所有的管材，管件均必须具有出厂合格证、准用证，并经复试合格后方可使用；　　、按照设计图纸以人工开挖沟槽，不允许超挖，超挖部分不允许回填土方。槽底不允许受水浸泡；　　、要求按照设计要求选择管基用材，管道接口处应设混凝土支墩；　　、管道施工前，应核对出口标高，确认无误后方可施工；　　、污水管及排水管应做闭水试验，给水及喷灌系统应做1Mpa的水压试验，试验合格后方可进行沟槽土方回填；　　、沟槽开挖、管道安装、闭水试验、水压试验、沟槽回填等应及时做好资料签证隐蔽验收工作。　　、 电气亮化工程　　、电气灯具的质量、型号必须符合图纸设计要求，管线的质量必须符合电气安装施工规范的要求。电线和穿线管必须经检测合格后方可应用于本工程；　　、穿线管的预埋必须紧密配合土建施工，穿越砼的管线在砼浇筑时派有专人看管，以免浇筑时压扁或接头外进浆而造成管线破坏；　　、灯具安装的位置应与设计图中