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煤矿综采一队申报红旗党支部先进材料傲立宁东的“XX第一队”　　——XX煤矿综采一队申报“红旗党支部”先进材料　　在宁东能源重化工基地，有一个被誉为“XX第一队”的综采连队，自投产以来已连续两年刷新全区煤炭行业单月单日单班单产纪录，而在去年8月份的生产过程中，更是一举创造月产80.66万吨的奇迹，连续5次刷新全区煤炭行业日产最高纪录、3次刷新月产最高纪录，日产、单产居全国综采工作面同等开采条件一流水平，自投产以来，该队已累计安全生产原煤900多万吨，消灭了轻伤及以上人身事故和各类非伤亡事故，被公司及矿、党委连续授予“安全、高产、高效区队”、“红旗区队”、“红旗党支部”、“安全标杆区队”等诸多荣誉，今年五一期间又被自治区总工会授予“五一劳动奖状”殊荣。这个队就是——XX集团XX煤矿综采一队。　　综采一队投产的两年中，从投产到达产再到达标，直至成为“XX第一队”，每一步都是艰辛的，也是神奇的。成绩的取得得益于矿领导的鼎力支持，得益于有一个坚强的堡垒和奋进的团队，队党政领导班子更是抱着“没有进步、便是退步”的进取精神使得该队在各项工作当中一路披荆斩棘、克难攻坚，才创造了这凝聚了142名干部员工汗水与智慧的神奇。　　投产初期，综采一队党支部将“严、早、快、细、实、恒、新”的管理理念用于班组管理上，“严”具体体现在严抓工程质量；“早”具体体现在设备管理和安全管理上早检查早处理；“快”体现在对待工作追求高效赶超各项经营指标；“细”具体体现在安全管理要从大局考虑小处着手；“实”具体体现在对待工作一丝不苟，扎实苦干；“恒”具体体现在对待工作保持持之以恒的信心和热情；“新”具体体现在班组管理上要广纳良言，创新管理。在应用这种管理理念下，进一步强化班组管理，为实现高产高效创造有利的主观条件。在理念引导的基础上，该队拓展出了安全教育“六步走”培训法，详细制定了相关的制度和奖励办法，不断提高活动的质量和时效，加速了青年职工整体素质的提高，为实现区队整体协调发展奠定了基础、提供了保证。该队编写了详细的“教”与“学”计划，做到学习时间、人员、内容三落实，充分利用班前会、每日三题逐条逐句的学，并分期连续把新《标准》条款复印成册下发给员工，让每个员工加深学习，便于记忆，还采取每日三题的方式对员工所学的条款进行提问。以创建学习型区队为主线，以提高班前会质量为突破口，联系工作实际，加大培训力度，在全体员工中营造“争创技术能手、争创管理能手、争创创新强手”的“三争创”氛围，全力培养员工“团结意识、成本意识、效益意识、安全意识”的“四种意识”，从整体上提高了员工的生产技能和素质。两年来，该队组织各类培训60余场，累计培训6800余人次，员工持证率达100%，为矿培养现代化综采骨干20余人，其中有9名骨干走上了管理岗位，涌现出“全国五四青年奖章”获得者舒汉国、矿劳动模范李伏海、张双喜、集团公司技能竞赛液压支架工状元李立平等一大批先进个人、技术能手，激励了全队管理人员干事创业的积极性，同时也为想成才的员工提供了更大的发展空间。　　在创建活动中，队党支部注重从“创”字入手，明确提出在“创”的同时达到什么样的效果，将“建设国内一流现代化综采队伍”作为各项工作最终的追求目标。作为全矿原煤生产骨干区队，能否完成各项经营任务将直接关系到全矿后续生产接续和千万吨矿井目标的顺利实现，该队结合全年工作实际，紧扣生产经营这个中心，以调动职工积极性为目的，突出加强和改进了班组工作的方式方法。首先在执行矿、队各项制度的同时，结合本队实际，制定了工班长的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使工班长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、规范管理，努力把事情做对做好，实现“零缺陷”，为全队向高产高效区队迈进奠定了坚实的基础。制度建设是管理的基础，管理制度是否完善决定着管理水平的高低。通过不断完善制度，对生产现场及班组安全管理进行有效的动态控制，对现场的隐患排查、工程质量、文明生产、设备检修、两巷维护等进行定时、定点、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，及时采取有效措施，做到超前预防，超前指导和管理，排除故障，防止事故的发生。通过严抓细管，自组建以来，该队连续两年消灭了轻伤及以上事故，原煤产量节节攀升，连续刷新全区煤炭行业单月单日单班单产纪录，最高月产达80.66万吨、日产3.245万吨和单产1.70万吨的最好成绩，居全国同等开采条件一流水平。　　该队党支部注重强调责任制的落实，突出党员干部的管理与安全思想教育，只有强化党员干部队伍建设，在实际工作中发挥模范带头作用，才能更好地领导和带动广大职工抓好安全生产。队党支部以每个党员所在的班组划分区域，建立健全了井上井下各条战线中的“党员责任区”，明确了责任区内党员的职责，形成了以书记抓全队安