病院薪酬治理系统设计.docVIP

牡丹江医学院管理学院 目 录 目 录 I 摘 要 II Abstract III 1绪论 1 2对于我国现行医院薪酬制度体系的分析 1 2.1 我国医院薪酬管理的现状 1 2.2 现行医院薪酬制度存在的主要问题 2 2.2.1激励手段不完善 3 2.2.2薪酬结构不合理 3 2.2.3缺乏公平性和竞争性 3 2.2.4福利政策缺乏灵活性 3 3医院薪酬管理体系设计概述 4 3.1 政府：加快医疗改革的步伐 4 3.2 医院：制定科学、合理的薪酬分配制度 4 4医院薪酬体系的设计过程 6 4.1 职位的分析与评估 6 4.1.1 职位分析 6 4.1.2 职位评估 6 4.2 可变薪酬设计 7 4.2.1 业绩工资 7 4.2.2 特别奖 7 4.2.3 不同人员的薪酬构成选择 7 4.3 员工福利管理 7 4.3.1福利限额的确定。 7 4.3.2福利物品定价 8 4.3.3员工选择福利项目 8 4.3.4协调、管理和沟通 8 5总结 9 参考文献 10 致 谢 11 摘 要 随着经济的发展，薪酬问题变得越来越敏感而又难以管理。我国在薪酬管理方面还存在很多的问题，这些问题严重阻碍了我国的发展。新的薪酬管理模式是针对不同岗位的员工进行激励，是根据员工在里岗位的不同采取不同的薪酬管理方法，尽可能的满足每个员工最迫切的需求，提高他们工作的热情。在现代市场经济中，薪酬管理是人力资源管理中最主要最敏感的管理环节之一，近年来，随着经营机制的逐步转换和建立现代制度的需要内部的工资分配制度逐渐由政府行为转变为的自身行为。那么，如何找到适应市场需要与现代制度相配套的适合自身发展的薪酬体系已成为紧迫的要求，对薪酬体系的方案设计便成为人力资源管理者的重要研究课题。国外关于薪酬体系的研究已经比较成熟。然而，国内学者对薪酬体系的研究，大多停留在概念型的描述阶段。在市场经济条件下，薪酬体系设计的优劣直接关系到绩效的高低。然后根据企所处环境的变化趋势展望了薪酬体系设计的新趋势，以期对中国吸引人才、留住人才，提高人力资源管理水平有所裨益。Abstract With the development of economy, compensation problem becomes more and more sensitive and difficult to manage. Our country hospital in salary management, there are a lot of problems, which seriously hindered the our country hospital in management development. The new salary management mode is for different jobs motivate, according to staff is in the hospital post different take different salary management method, as far as possible to meet the needs of the most pressing each employee and improve job enthusiasm. In modern market economy, compensation management is hospital human resource management of the major of one of the most sensitive and management processes, in recent years, with the hospital of the managing mechanism and the establishment of a modern hospital gradually conversion system need, the internal salary distribution system gradually from the government for the hospital itself behavior change behavior. So, how to adapt to the needs of the market and find a modern hospital system of supporting the suitable for the development of their own hospital compensation system has becom