【PMP进修笔记】第3章 单个项目标项目治理过程[宝典].docVIP

第3章 单个项目的项目管理过程 一. 启动过程组 启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段。 1. 制定项目章程 输入：项目工作说明书、商业论证、合同、事业环境因素、组织过程资产 输出：项目章程 2. 识别干系人 输入：项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产 输出：干系人登记册、干系人管理策略 二. 规划过程组 规划过程组：明确项目总范围，定义和优化目标，以及为实现上述目标而制定行动方案，制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。 1. 制定项目管理计划 输入：项目章程、其他规划过程的输出、事业环境因素、组织过程资产 输出：项目管理计划 2. 收集需求 输入：项目章程、干系人登记册 输出：需求文件、需求管理计划、需求跟踪矩阵 3. 定义范围 输入：项目章程、需求文件、组织过程资产 输出：项目范围说明书、项目文件（更新） 4. 创建工作分解结构 输入：项目范围说明书、需求文件、组织过程资产 输出：工作分解结构、工作分解结构词典、范围基准、项目文件（更新） 5. 定义活动 输入：范围基准、事业环境因素、组织过程资产 输出：活动清单、活动属性、里程碑清单 6. 排列活动顺序 输入：活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、组织过程资产 输出：项目进度网络图、项目文件（更新） 7. 估算活动资源 输入：活动清单、活动属性、资源日历、事业环境因素、组织过程资产 输出：活动资源需求、资源分解结构、项目文件（更新） 8. 估算活动持续时间 输入：活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产 输出：活动持续时间估算、项目文件（更新） 9. 制定进度计划 输入：活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产 输出：项目进度计划、进度基准、进度数据、项目文件（更新） 10. 估算成本 输入：范围基准、项目进度计划、人力资源计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产 输出：活动成本估算、估算依据、项目文件（更新） 11. 制定预算 输入：活动成本估算、估算依据、范围基准、项目进度计划、资源日历、合同、组织过程资产 输出：成本绩效基准、项目资金需求、项目文件（更新） 12. 规划质量 输入：范围基准、干系人登记册、成本绩效基准、进度基准、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产 输出：质量管理计划、质量测量指标、质量核对表、过程改进计划、项目文件（更新） 13. 制定人力资源计划 输入：活动资源需求、事业环境因素、组织过程资产 输出：人力资源计划 14. 规划沟通 输入：干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产 输出：沟通管理计划、项目文件（更新） 15. 规划风险管理 输入：项目范围说明书、成本管理计划、进度管理计划、沟通管理计划、事业环境因素、组织过程资产 输出：风险管理计划 16. 识别风险 输入：风险管理计划、活动成本估算、活动持续时间估算、范围基准、干系人登记册、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产 输出：风险登记册 17. 实施定性风险分析 输入：风险登记册、风险管理计划、项目范围说明书、组织过程资产 输出：风险登记册（更新） 18. 实施定量风险分析 输入：风险登记册、风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、组织过程资产 输出：风险登记册（更新） 19. 规划风险应对 输入：风险登记册、风险管理计划 输出：项目登记册（更新）、与风险相关的合同决策、项目管理计划（更新）、项目文件（更新） 20. 规划采购 输入：范围基准、需求文件、合作协议、风险登记册、与风险相关的合同决策、活动资源需求、项目进度计划、活动成本估算、成本绩效基准、事业环境因素、组织过程资产 输出：采购管理计划、采购工作说明书、自制或外购决策、采购文件、供方选择标准、变更请求 三. 执行过程组 1. 指导与管理项目执行 输入：项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产 输出：可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新） 2. 实施质量保证 输入：项目管理计划、质量测量指标、工作绩效信息、质量控制测量结果 输出：组织过程资产（更新）、变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新） 3. 组建项目团队 输入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 输出：项目人员分派、资源日历、项目管理计划（更新） 4. 建设项目团队 输入：项目人员分派、项目管理计划、资源日历 输出：团队绩效评价、事业环境因素（更新） 5. 管理项目团队 输入：项目人员分派、项目管理计划、团队绩效评价、绩效报告、组织过程资产 输出：事