第10章_项目的成本管理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第*页 衡量成本绩效的指标是成本差异Cost Variance CV (绝对值)： CV= 累计盈余量CEV－累计实际成本CAC 在第8天的CV=4450元-3900元=550元 到第8天工已完成工作的价值比已花费的实际成本多（节约了）550元。 CPI1 《=》CV 0 10 .4 项目成本预算 第*/74页 四。项目计划的优化 1．工期优化 指在不改变项目范围的前提下，压缩计算工期，以满足规定工期的要求，或在一定约束条件下，使工期最短的过程。 一是不改变网络计划中各项工作的持续时间，通过改变某些活动间的逻辑关系达到压缩总工期的目的； 二是改变系统内部的资源配置，削减某些非关键活动的资源，将削减下来的资源调集到关键工作中去以缩短关键工作的持续时间，从而达到缩短总工期的目的 10 .4 项目成本预算 第*页 工期优化的步骤如下： 计算网络计划中的时间参数，找出关键线路上的活动 按规定工期要求确定应压缩的时间； 分析各关键活动可能的压缩时间； 确定被压缩的关键活动，调整其持续时间，并重新计算网络计划的计算工期； 当计算工期仍大于规定工期时，则重复上述步骤，直到满足工期要求或工期不能再压缩为止。 当所有关键活动的持续时间均压缩到极限，仍不满足工期要求时，应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对规定工期重新审定。 10 .4 项目成本预算 第*页 例：假设每个活动存在一个“正常”的进度和“压缩”进度，一个“正常”的成本和“压缩”后的成本。如果活动在可压缩的进度内，压缩与成本的增长成正比，缩短工期的单位时间成本可用如下公式计算： （压缩成本-正常成本）/（正常时间-压缩时间） 10 .4 项目成本预算 第*页 A-B的工期为16周，费用是130000元；C-D的工期为18周，费用是70000元。关键路径为C-D，项目工期为18周，总费用是200000元。P188 error 10 .4 项目成本预算 第*页 如将项目的工期分别压缩到17周、16周、15周，并保证每个任务在可压缩的范围内，必须满足两个前提： 首先必须找出关键路径；(meaningless) 保证压缩之后的成本最小。 各活动的压缩时间成本为： A活动：（62000-5000）/（7-5）=6000元/周 B活动：（110000-80000）/（9-6）=10000元/周 C活动：（45000-40000）/（10-9）=5000元/周 D活动：（42000-3000）/（8-6）=6000元/周 10 .4 项目成本预算 第*页 如果工期压缩到17周，可压缩的任务有C和D，但C的成本最小，所以，压缩到17周后的总成本是205000元。 如果将工期压缩到16周，关键路径仍为C-D，但活动C已达到它的应急时间9周了。因此仅有的选择是压缩活动D的进程。所以压缩到16周后的总成本是211000元 如将工期再压缩到15周，关键路径为C-D与A-B，可压缩的任务剩下A、B和D，为了压缩到15周，必须在两条关键路径中都压缩1周。选择A和D活动（6000*2）。所以，压缩到15周后的总成本是223000元。 10 .4 项目成本预算 第*/74页 2．费用优化 费用优化又称时间成本优化，目的是寻求最低成本的进度安排。 10 .4 项目成本预算 第*页 3．资源优化：“资源有限─工期最短”和“工期固定─资源均衡”两种。 资源有限─工期最短：通过调整以满足资源限制（减少）并使工期(延长)最少。 其优化步骤如下： 计算网络计划每天资源的需用量； 逐日检查每天资源需用量是否超量，如无超量，优化方案完成。 否则重复对所有资源超量的活动通过延长最少工时来满足资源限制，直至出现优化方案为止 10 .4 项目成本预算 第*/74页 (2) 工期固定─资源均衡。通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源尽可能均衡的过程。 可用方差σ2或标准差σ来衡量每日平均资源的均衡性。方差越小越均衡。设规定工期为Ts，R（t）为t时刻所需的资源量，Rm为日资源需要量的平均值，则可得方差公如下。实际上，只要每日资源量资源限量即可，而不必使σ2最小 10 .4 项目成本预算 第*页 方差和标准差的计算公式：p190 10 .4 项目成本预算 由于式中规定工期Ts与日资源需要量平均值均为常数，故要使方差最小，只需 使为最小。 因工期是固定的，所以，求方差σ2或标准差σ最小的问题只能在各活动的总时差范围内进行。 前项目经理