第04章 物流管理与供应链管理.pptVIP

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第四节 销售物流管理 四、逆向物流的管理 (四)废弃物的物流管理 3.废弃物物流的处理 净化处理。 3. 垃圾焚烧。 2. 废弃物掩埋。 1. 第五节 供应链管理 一、供应链管理概述 (一)供应链的概念 供应链是指围绕核心企业,通过信息流、物流、资金流的控制,将产品生产和流通中涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者连成一体的功能网链结构和模式。 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。 第五节 供应链管理 一、供应链管理概述 (二)供应链管理 1.供应链管理的含义 所谓供应链管理就是一种集成的管理思想和方法,它是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流及贸易伙伴关系等进行计划、组织、协调和控制的一体化管理过程。 第五节 供应链管理 一、供应链管理概述 (二)供应链管理 2.供应链管理的内容 第五节 供应链管理 二、供应链设计 (一)供应链设计的原则 4.客户中心原则 2.创新性原则 1.战略性原则 3.系统性原则 第五节 供应链管理 二、供应链设计 (二)供应链设计的过程 第五节 供应链管理 三、供应链管理方法 (三)企业资源计划 (二)有效客户反应 (一)快速反应 第五节 供应链管理 四、供应链管理技术 (一)全方位连接技术 (二)语音及全球定位系统(Global Positioning System,GPS)技术 (三)语音识别技术 (四)数码成像技术 (五)便携式打印技术 第五节 供应链管理 四、供应链管理技术 (六)二维条码技术 (七)射频识别技术 (八)实时定位系统技术 (九)远程管理技术 (十)安全技术 谢谢! 去除PPT模板上的--无忧PPT整理发布的文字 首先打开PPT模板,选择视图,然后选择幻灯片母版 然后再在幻灯片母版视图中点击“无忧PPT整理发布”的文字文本框,删除,保存即可 更多PPT模板资源,请访问无忧PPT网站-- 使用时删除本备注即可 展示您的作品,PPT模板作品投稿绿色通道 :chinappt2011@ 将此幻灯片插入到演示文稿中 将此模板作为演示文稿(.ppt 文件)保存到计算机上。 打开将包含该图像幻灯片的演示文稿。 在“幻灯片”选项卡上,将插入点置于将位于该图像幻灯片之前的幻灯片之后。(确保不要选择幻灯片。插入点应位于幻灯片之间。) 在“插入”菜单上,单击“幻灯片(从文件)”。 在“幻灯片有哪些信誉好的足球投注网站器”对话框中,单击“有哪些信誉好的足球投注网站演示文稿”选项卡。 单击“浏览”,找到并选择包含该图像幻灯片的演示文稿,然后单击“打开”。 在“幻灯片(从文件)”对话框中,选择该图像幻灯片。 选中“保留源格式”复选框。如果不选中此复选框,复制的幻灯片将继承在演示文稿中位于它之前的幻灯片的设计。 单击“插入”。 单击“关闭”。 PPT模板来源于互联网,版权归原作者所有,如有问题请与站长联系 * 第二节 供应物流管理 三、企业供应管理 (二)物资供应计划 2.确定期初库存量和期末储备量 期初库存量,是根据库存的实际盘点数,并考虑计划期初的到货量和耗用量来计算。 期末库存量,是指物料储备定额,即平均经常储备量加上保险储备量。在实际工作中,期末库存量通常采用50%~70%的经常储备量加上保险储备量来确定。 第二节 供应物流管理 三、企业供应管理 (二)物资供应计划 3.确定物资的采购量 物资的采购量是由物资的需要量、期初、期末库存量决定的。 企业在确定各种物资需用量之后,就可按物资的品种、规格编制物资平衡表,然后按照物资类别加以汇总,编出物资供应计划。 第二节 供应物流管理 四、企业库存管理 企业库存管理实际上就是物料的库存控制,是对物料库存量动态变化的掌握和调整,是实现物料计划和控制流动资金的重要环节。 物料库存控制的方法主要有定期库存控制法、定量库存控制法和经济批量控制法。 第二节 供应物流管理 四、企业库存管理 经济批量控制法是指在保证生产或销售需要的前提下,从耗费成本最小这一目标出发所确定的每批材料采购数量或产品投产数量。 式中 Q——经济订货批量; S——每次订货成本; D——商品年需求量; C——单位商品年保管费用。 第二节 供应物流管理 四、企业库存管理 经济批量与订购费用、保管费用之间的关系如图4-3所示。 图4-3 成本与经济批量的关系 第三节 生产物流管理 一、生产物流概述 (一)生产物流的概念 生产物流是指按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求,实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库

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