标化工地创建计划.docVIP

XX市XX区XX至XX公路改建工程 标化工地创建计划 XXXXXXXXX XX市XX区XX至XX公路改建工程第1施工标段 二O一三年三月 标化工地创建计划 为进一步加强本项目建设的标准化管理，安全优质高效的完成各个单位工程的施工建设任务，规范项目施工的各项工序操作，消除不合理的施工工序及工艺，提高管理水平和工程质量水平，树立良好社会形象，促进项目施工质量再上一个新台阶，特编写标化工地实施计划。 工程概况 本项目起点为XX乡后京村，接104国道与330国道交叉口，起点段要下穿绕城高速路北线与金丽高温高速公路所设XX枢纽，由于受枢纽匝道桥墩的限制，起点段设分离式路基，起点桩号Ｋ0＋000，路线由北向南半幅利用330国道路基拼宽，经前京、汤堡、十里、洞桥、岩门、西湾、屿头、前陈、终点位于XX镇嵇师村，与已建104国道跨西向排洪工程桥梁接线相接，终点桩号Ｋ6＋470，路线全长6.47ｋｍ。 本工程第1施工标段，起点桩号Ｋ0＋000～Ｋ3＋235，全长3.235ｋｍ。采用双向四车道标准横断面，路基宽40ｍ，其组成为：3.0ｍ中央分隔带＋2*0.5ｍ左侧路缘带＋2*10.5m车行道+2*0.5*2右侧路缘带＋2*7.0ｍ铺车道＋2*3.0ｍ人行道。 二、标准化工地管理网络 为了更好的做到管理制度标准化，建立结构清晰、职责分明的管理制度；人员配备标准化，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求；现场管理标准化，生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全；过程控制标准化，建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，明确安全、质量、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。我项目部组织成立了标化工地建设领导小组，组成成员如下： 组长：项目经理 副组长：总工 成员： 由项目经理全面负责，制定切实可行的标化工地管理措施及明确的奖惩机制，并层层落实到个人。在施工过程中不断完善、健全标化工地管理体系，保证各项制度和措施落到实处。 技术负责人制定项目质量、安全管理和文明施工措施，解决施工过程中的各种技术问题。 质检负责人、安全负责人全面督促、检查施工过程中的质量情况、安全生产情况和文明施工情况。发放合格、质量可靠的用于安全和劳动防护的产品及材料。督促施工作业人员落实标化工地创建工作。 各施工负责人负责标化工地建设工作的实施，检查现场标化工作完成情况，发现不符合要求的地方，提出整改意见，并督促施工作业人员落实。 各班组长负责本班组标化工作措施的落实、执行。 驻地标化建设计划 （一）、项目部驻地的规范化建设 1、项目部组织机构的建设 项目部根据本项目的工程任务特点，符合业主项目机构的要求，确保本项目的质量、安全、进度和投资等各项目造型以顺利实现。建立设置如下组织机构：经理室、总工室、工程科、质检科、安全科、财务科、工地试验室、以及档案室。 2、项目部建成投入运行以后，建有能容纳50人的会议室，12 m 2的档案室及不小于150 M2的工地试验室。 3、会议室的标准化布置 项目部会议室要根据室内的情况必须按照以下几点设置： （1）张贴工程简介、组织机构框图、线路平面图、安全质量保证体系、项目的质量目标及质量方针、晴雨表及总体工期安排网络图。 （2）设置一块可讲解演示的黑板及会议签到簿。条件具备时可增设一台投影仪。 4、在项目部门口醒目位置设置宣传栏及安全生产责任牌。 办公楼前方设置三根旗杆，分别悬挂国旗、浙江良和建设有限公司及项目部标志旗。 办公楼前面设置安全第一、预防为主、居安思危、警钟长鸣等口号标语。 项目部非建筑物处均进行硬化处理。 5、项目部各部门门前必须设置部门标识牌，项目管理人员上班时间必须佩带统一的胸牌，各部门的岗位职责及工作制度一律上墙。 工程技术科办公墙上必须张贴各个结构物的施工形象进度图、施工总体平面布置图及施工总体进度计划图。 安全、质检科办公室墙上必须张贴安全、质量保证体系、各级安全、质检人员的岗位职责。 机料科办公室墙上必须张贴材料物资的进货、检验、发放流程图；设备管理的动态图。 6、规章制度 在完成现场驻地建设的同时，项目部应做好以下规章制度的建立，以利于与监理及业主的沟通： （1）施工计划管理制度：确保合同工期的顺利实现。 （2）技术管理制度：要包括技术责任制、设计文件审查制、技术交底制等。 （3）工程成本管理制度：保证工程投资的顺利进行。 （4）施工安全管理制度：确保施工在安全健康的环境中进行，要包括安全生产责任制、安全检查教育及事故处理报告制、临时设施、设备的检查验收制等。 （5）物资采购与发放制度：保证建设物资的顺利供应。 （6）试验检测管理制度：确保工程质量在受控状态下进行。 7、工地试验室 工地试验室是工程质量的控制核心，因此必须按照以下