库存与仓储管理(基...ppt

库存与仓储管理 营运部 2006.11.23 库存管理-1 ___库存管理的意义 主要内容将会涉及到…… 1.管理库存的必要性与衡量仪表板 2.库存管理基础 3.传统库存管理方法 4.现代库存管理方法 5.库存管理与仓储管理的绩效管理 1.管理库存的必要性 为什么要进行库存管理 ? -库存占用流动资金 -成本高 -…… 对企业生产与经营的根本目标产生重大影响了 ! 企业的根本目标是什么呢 ? 评价库存管理的标准 客户服务水准，保证生产和销售的需求 库存占用资金额，控制在企业的预算内 库存资金周转次数（库存周转率），超过竞争对手 产品年销售成本（元） 库存资金周转次数（次）= 库存年平均占用资金额（元） 测算库存合理性的指标 库存周转率 -相同计价条件中的销售额与库存额之比 交叉比率 -交叉比率=库存周转率×毛利率 库存天数 -库存天数=365天/库存周转率 库存的基本概念 库存是什么 ？ -曾是古代富贾们的财富炫耀 -生产制造防止断料的原材料“蓄水池” -销售及商家有钱嫌的保证 -财务管理中的一笔待用资金 -一堆堆的钱 -精益生产体制中的“万恶之源” -改革者眼中：企业可以改善的机会！ 库存的作用 产成品库存是向顾客交货的最可靠手段 原材料库存是应付供需意外变化的最有效缓冲 WIP库存是工序间平衡产能的“蓄水池” 备品配件库存是维修人员应付“意外”设备故障的“救命草” 库存占用着大笔流动资金，是利息支出的根源 库存也是企业中产生大量呆料的成因之一 库存是企业内部工作效率低下的最大“保护伞” 库存的正面作用 为预期的用户需求提供存货 将生产和销售过程分开 可以从大批量采购的数量折扣中得利 可以套购保值以防止通货膨胀和价格变化 防止由于恶劣天气、供货短缺、质量问题或运输失误带来的存货告急 通过使用过程中的库存使生产顺利进行 库存的负面作用 掩盖经常性的产品或零部件的制造质量问题 掩盖工人的缺勤问题、技能训练问题、劳动纪律松弛和现场管理混乱问题 掩盖供应商或外协厂家提供的原材料质量问题、外协件质量问题、交货不及时等问题 掩盖或弥补需求预测不准、作业计划安排不妥、生产过程组织不当等问题、产品设计不当、工程改动、生产过程控制制度不健全或执行不当等大量的管理问题 系统地总结库存的作用 缓冲作用 -确保交货期、产生批量效果、弥补预测误差、调整生产负荷 联合作用 -整个采购、生产和交货过程，以及这个过程中的各个工序间的联合都是由库存管理的作用 连接作用 -库存管理是连接上述各过程中的管理工作 库存问题的来源与演化 库存如果没有目的，也就没有必要储备 储备越多对下游使用者越有利（便利） 储存超过一定限度，成本成为主要限制 即便成本不是问题，超额的储备也会带来额外的管理难度 过度的储备滋生更深层次的管理问题 库存问题最后变成企业生存问题 库存管理的出发点是什么？ 对库存物资的数量管理是库存管理中的重要一项 库存物资不应是过时的、陈旧的物品，否则会降低企业信誉 即使是良品，但数量过多会造成资金积压，即影响流动资金周转，也要花费更多的人力和财力去管理 库存物资过少，外界又会怀疑企业实力 库存管理工作的使命与意义 使命 -保证库存物资的质量 -最大限度地满足用户的需求 -采取适当措施，节约管理费用，以便降低成本，增加利润 意义 -有利于资金周转 -促使生产管理更为有效 -有利于运输管理 -有利于仓库管理，划区保管，保证安全储存和生产 库存管理的目的和目标 目的：在满足客户需求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力 目标： -库存成本最低（） -库存保证程度最高（） -不允许缺货（） -限定资金（） -快捷（） 冲突中协调 库存管理部门力图保持最低的库存水平以减少资金占用，降低成本 销售部门希望保持较高的库存水平（品种和数量）来避免缺货，提高客户满意度 采购部门为降低单位采购价格往往利用数量折扣的优惠采取一次大量采购，增加库存 制造部门愿意长时间大量生产同一产品以降低单位产品固定费用，倾向增大库存水平 运输部门倾向于大批量运输降低单位运输成本 设计部门出错时则出一张设计变更，但库存材料、在制品、半成品、产品往往就成为沉没库存 库存控制系统内部制约因素 下列因素控制着库存控制的水平乃至控制的成败： -需求的不确定性 -订货周期 -运输 -资金