高佳苑现场材料限额管理办法2.docVIP

高佳苑现场材料限额领料管理办法 总则 为了便于高佳苑成本控制，鼓励施工队伍进行材料节约，特制定本办法。 高佳苑现场所有工程直接材料和大宗的施工辅助用料均按本办法执行，公司另有规定除外。 现场材料用料限额的编制 由预算部门根据施工图纸按照企业现行内部定额，分栋号分层次编制《现场材料用料限额》，并注明用料要求及注意事项。《现场材料用料限额》经材料部门与预算部门沟通后报项目经理和公司领导同意后签发执行。凡设计变更、预算错误或漏项，施工工艺变更的均应修改相关《现场材料用料限额》。要注意定额的选用是否准确，对于采取技术节约措施的项目应按试验室通知单上所列配合比单方用量加损耗签发。另外，工程中如采用新型材料，定额本中没有的项目，建议参照新材料的有关说明书；协同有关部门进行实际测定；套用相应项目的设计预算或施工预算。 限额领料单的下达 限额领料单的下达是限额领料的具体实施过程，一般一式5份，一份交预算员作存根；一份交仓管员作为发料凭证；一份交生产管理部门；一份交材料员；一份交班组作为领料依据。限额领料单要注明质量等部门提出的要求，由施工员向班组下达和交底，对于用量大的领料单应进行书面交底。预算员应根据工程进度，做出分栋号分层次的材料用量，这样才便于控制用料及核算，起到限额用料的作用。 限额领料单的实施 限额领料的实施条件： 技术条件： 设计预算（施工图预算） 它是根据施工图设计要求计算的工程量、施工组织设计、现行工程内部定额及基建主管部门规定的有关取费标准进行计算和编制的单位或单项工程建设费用文件。 施工组织设计 它是组织施工的总则，协调人力、物力、妥善搭配、根据施工的组织设计，划分流水段，搭接工序、操作工艺以及现场平面布置图和节约措施用以组织管理。 施工预算 它是根据施工图计算的分项工程量及用施工定额计算来反映为完成一个单位工程所需费用的经济文件。 材料限额耗用数量：根据分项、分层、分段工程量及施工定额中的材料消耗数量，计算出分项、分层、分段的材料需用量，然后汇总成为单位工程材料用量，并计算出单位工程材料费。 技术节约措施 它是企业内部定额和材料消耗标准，是在一般的施工方法，技术条件下确定的，为了降低材料消耗，保证工程质量，必须采取技术节约措施，才能达到节约材料的目的。计算限额用料时必须以措施计划为依据。 混凝土及砂浆的试配资料 有关的技术翻样资料 主要指门窗、五金、油漆、钢筋、铁件等。其中五金、油漆在施工定额中没有明确的式样、颜色和规格，这些问题需要和建设单位协商，根据图纸和当时资源来确定。门窗也可根据图纸、资料理 人员条件： 主要是限额领料相关执行人员的工作交底及每个标段配备专门一个现场材料员负责材料现场管理及限额领料。 2、限额领料单的实施是保证限额领料实施和节约使用材料的重要步骤。班组料具员持经施工员确认的限额领料单到仓库领料，材料员、仓管员按领料单所限定的品种、规格、数量发料，并作为分次领用记录。在领发过程中，双方办理领发料手续，填制领料单并经相关领导核准，注明用料的单位工程和班组，材料的品种、规格、数量及领用日期，双方签字认证。做到仓库有人管，领料有凭证，用料有记录。 班组要按照用料的要求做到专料专用，不得串项。节约用料，对领出的材料要妥善保管。同时，班组料具员要搞好班组用料核算，各种原因造成的超限额用料必须由施工员提借料单，材料人员可先借3日内的用料，并在2日内补办超额领料手续，不补办的停发该班组一切用料，做到没有定额用料单不得领发料，限额领料单实施过程中应处理好以下问题： 因气候影响班组需要中途变更施工项目、因施工部署变化、因材料供应不足，班组原施工项目的用料需要改变《现场材料用料限额》也应作相应的项目变动处理。 兄弟班组临时参与会战的用料处理：参战班组只帮工不领料，仍由原班组负责供料，在原班级核算。 限额领料单的检查 在限额领料实施过程中，会有许多因素影响班组用料。因此，施工员要深入现场，调查研究，会同生产主管及有关人员从多方面检查，对发现的问题帮助班组解决，使班组正确执行定额用料，落实节约措施，做到合理使用。检查内容主要有： 查项 检查班组是否按照用料单上的项目进行施工，是否存在串料项目。由于材料用量取决于一定的工程量，而工程量又表现在一定的工程项目上，项目如果有变动，工程量及材料数量也较多的，可能出现串料现象。因此，在定额用料中，对班组经常进行检查和落实，主要有5个方面：查设计变更的项目有无发生变化；查用料单所包括的施工是否做，是否做齐；查班组是否做限额领料单以外的施工项目；查班组是否有串料项目。 查量 检查班组已验收的工程项目的工程量是否和用料单上所做工程量一致。 班组用料量的多少，是根据班组承担的工程项目的工程量计算的。因此工程量超量必然导致材料超耗，在施工中只有严格按照规范要求做