领导就是标准.docVIP

领导就是标准 吴修达 “上为之，下效之”。在一个单位，领导是面旗帜，是杆标尺，是面镜子，总而言之，领导就是标准。领导怎么行事，爱好什么、倡导什么、追求什么，对员工和下属有很强的影响、引导和示范作用。这个标准也是一把“双刃剑”。如果领导“身不正”，队伍也肯定各行其是；领导心口不一，下属必然口是心非。只有领导率先垂范、以身作则，才能保证单位风清气正，才能保证发展的健康度。领导作标准，就是做到凡事都要把自己摆进去，凡事都要按制度办事。就我们物供分公司来讲，“领导就是标准”讲的是分公司、基层两级班子和机关各部室正职，在做人、办事、风气等方面做榜样、带好头。 领导要在做人方面作标准。领导作标准，是以自己的为人做基础，是以做人的原则性做基础。世事洞明皆学问，人情练达即文章。做人是门大学问，也是门终身的必修课。做人反映出人品、人格、道德、情操。领导的人品直接影响单位的品格。会不会做人，直接反映出领导人的能力、水平、号召力和向心力。只有做个以德服众的人，才能很好带领职工，凝聚人心，干成事业。做人首要的是言行一致，既不能朝令夕改，也不能说一套做一套。要求下属做到的，领导自己首先要做出样子；要求下属不要做的，领导自己首先不做。其次要真诚待人，真诚对待下属，真诚对待职工，对上举重若轻，对下举轻若重，真心实意对企业对组织负责，真心实意为职工办实事办好事，真心实意地支持同事，真诚配合，荣辱共生。茫茫宇宙，小小瀛寰犹如一粒微尘，人的一生在历史长河中只是弹指一挥。每个人都应珍惜在一起共事的缘分，保持豁达的胸怀和容人的雅量。做人要坚持公平公正的原则，讲规则、讲程序，不能凭自己的喜好处事待人。作为领导者，有荐贤之美德，敢用有能力、责任心强的职工，创造职工想干事、干好事的活力局面。 领导要在干事方面作标准。领导都是处在企业重要岗位、重要生产经营流程上的指挥者、组织者，是企业发展的主心骨。领导作标准，就是应该带头忠诚企业、惜福爱福、珍惜岗位。对我们这样一个服务性和经营性单位来讲，干成事业就是坚定不移地完成保供、物耗等中心任务，为集团公司实现千亿元企业提供物资保障。作为领导干部，首先要看透这一点，要有高度的责任心，工作要用心，切莫把权力当做谋取私利的工具，而是把权力当作创造工作业绩的舞台，把心用在事业上，把权用在尽责上。领导要在干事方面作标准，首要是加强业务知识的学习，自觉提高自身的能力，在业务方面也要做到高人一筹。领导要在干事上作标准，就是要坚持一切事情按制度办的原则。制度、规范既是实现领导意图、工作目标的重要支撑和手段，也是企业健康有序发展的根本保证。近期，我们制订出台了《招议标采购管理实施细则》、《权力部门要害岗位管理办法》等系列制度、规定、办法。制度制订和出台后，关键是贯彻落实到位，关键是领导是否按制度办事、用制度管人。如果制度执行不到位，制度就失去了生命力，失去了存在的意义。因此，领导干部要自觉强化“靠制度管理、按程序办事”的意识，特别是党政主要领导要自觉培养自己的组织观念、制度观念，千万不能在制度执行方面开口子，不能搞特权，不能绕着制度走，不能搞因人而异。 领导要在风气方面作标准。风气既是氛围，也是软环境。一个单位风气如何，关键在领导作标准。作为与市场经济接触最紧密的单位，各级领导首先要在廉洁自律上作标准。一个人能否做到廉洁从业，关键是内在品质、自身修养和有没有自觉意识、自律能力。自律是价值观在起作用，是境界在起作用。自律意识强的人就是能自觉把握做事为人的底线，能经得起诱惑，保证不出问题。作为领导者，就要在繁杂的社会潮流中始终保持人格的清醒和人格的独立，不随波逐流，不为蝇头小利而舍弃做人的原则。既要干成事业，又要坚持做人的底线，把追求富足生活与清白做人统一到人生的工作事业当中。要在行动上做到自律，把外在的约束力转化为内在的控制力，坚持自重、自省、自警、自励，管好自己，时常提醒自己哪些事不能干，尤其要带头执行、遵守廉洁从业各项制度、规定，提高自身免疫力，绝不触犯“红线”。对我们这样一个大集团的供应部门，接触着几千个社会上的供应商，难免不会受到各种“糖衣炮弹”的袭击。面对外界的种种诱惑，要慎重交友，带头净化生活圈和社交圈，接触人做到有选择、有节制、有底线。要严管下属，发现有不廉洁倾向和苗头时，不装糊涂，不躲不闪，直面问题，多提醒，常敲打。其次要在工作作风上作标准。作为领导者，不能整天待在办公室，不能靠打打电话听听汇报就去安排工作处理事情。领导要养成经常深入基层的习惯，学会调查研究，学习到现场分析解决问题，这些都是基本功。工作上标准不能低，自觉培养严格、精细、规范、扎实的作风，高标准地严格要求自我，用勤奋、务实的良好形象感染和带动身边的职工。三是养成求真务实的作风。求真务实是党的优良作风，讲起来容易，但要做到就要下真功夫。作风不能搞虚假的一套，要实事求是地看问