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XX公司培训管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为规范公司员工培训工作，全面提升员工职业技能和素质，使公司与员工共同发展，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司全体员工。 第三条 培训职责 1.公司人力资源部是公司人力资源开发和培训的归口管理部门，主要负责培训活动的制定、实施和控制。 2.公司各部门负责协助人力资源部进行培训实施与反馈评价工作，并负责组织部门内部的培训。 3.各单位人力资源管理部门负责对本单位年度培训计划的制定、实施和记录，并负责将培训记录上报公司人力资源部备案。 第四条 培训内容 公司的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训和转岗培训等，如下表所示。 培训类别 培训对象 培训目的 培训内容 培训方式 新员工培训 新员工 帮助新员工尽快了解和熟悉公司，尽快融入公司环境， 进入角色 1.公司概况、企业文化、组织结构、管理层人员 2.公司发展战略、方针 3.公司各项规章制度 4.岗位业务知识与技巧 授课 参观 操作指导 岗位技能培训 在岗员工 增强员工技能，提高工作质 量和效率，减少工作失误 1.岗位技能 2.相关知识技能拓展 授课 操作指导 转岗培训 岗位调动人员 为工作轮换、横向调整和晋 升做准备 1.新岗位基本情况 2.新岗位技能培训 操作指导 继续教育培训 专业技术工作人员 提高专业技能，提高公司整 体技术水平 公司外部专业培训机构 的专业技术技能培训 授课 操作指导 部门内部培训 部门内部员工 为了满足实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用 的培训 部门内各项工作、流程 培训 操作指导 员工自我培训 员工自身 提高自身素质和业务能力 员工自身相关知识、技能 自我培训 第二章 培训资源管理 第六章 培训档案管理 附表1 培训需求调查表 部门 日期 部门工作内容/目标 需加强能力 项次 需求课程名称 内/外训 预定 月份 培训单位或讲师 时间 培训 对象 预计 人数 费用 预估 1 2 3 4 5 部门负责人： 填表人： 附表2 年度培训计划表 序号 培训班名称 培训对象 培训类别 学制 授课 时间 办班地点 考核方式 参训 人数 主办部门 协办 部门 内训 外聘 派外 口试 笔试 批准： 审核： 填表： 表3 培训项目计划表 培训名称 年度班次 主办部门 协办部门 培训目的 培训方式 培训讲师 预算费用 培训对象 培训人数 培训时间 培训地点 培训科目 科目名称 授课时数 讲师名称 教材来源 教材大纲 器材准备 备注 培训进度 周 次 主要培训内容 备注 第一周 第二周 审批意见 部门意见 签字： 年 月 日 人力资源部意见 签字： 年 月 日 总经理审批意见 签字： 年 月 日 表4 培训申请表 基本情况 姓名 性别 出生年月 所任岗位 学历 参加工作时间 所属部门 职称 入职时间 培训情况 学习内容 主办单位 学习形式 □ 学历教育 □ 专业技能培训 □ 素质培训 □ 专业技术人员继续教育 学习时间 年 月 日至 年 月 日（总学时： ） 学习方式 □ 脱产 □ 半脱产 □ 不脱产 学费 审批情况 部门意见 签字： 年 月 日 人力资源部意见