财产保险股份有限公司战略规划简要介绍.ppt

* 垂直一体化战略 主要举措 整合保险产业链上游资源 整合保险消费链资源 整合保险产业链下游资源 与拥有保险资源的相关部门或机构形成以股权为纽带的紧密型合作关系，通过联合成立保险经纪公司等形式，建立互利共赢的合作机制，享有其保险资源的优先获取权。 与为消费者提供专业服务的部门或机构建立资源共享机制，使客户在与其他消费链单点接触时，主动选择在公司投保，构筑新的竞争优势。 整合汽车维修资 源，以公司市场 规模平抑汽车维 修价格，压缩赔 付成本。整合既 有客户资源，以 公司市场规模圈 占汽车销售资源。 * 以价值为标准细分市场，实施差异化市场战略 以市场为导向建设渠道，实施整体化渠道战略 以客户为中心整合资源，实施产品升级战略 以协同为方向整合产业链，实施垂直一体化战略 市场战略 以成长为目标相机抉择，实施多层级兼并战略 以盈利为目的重构产业，实施产业优化战略 以成长为目标相机抉择，实施多层级兼并战略 * 4.2.5 以成长为目标相机抉择，实施多层级兼并战略 中小保险公司正艰难转型，全球收购兼并活动趋于活跃。立足国内发展、实施国际化战略，要求公司相机抉择，开展多层级收购兼并。 * 多层级兼并战略 保持公司在国内市场的主导地位，实施国际化战略，为把公司建设成为全球领先的非寿险公司奠定坚实基础。 未来10年，分阶段实施多层级兼并，前期针对国内同业实施人才吸纳计划，达到变相兼并目的；后期择机并购国内外非寿险同业，积极拓展海外市场。 基本目标 主要举措 总体思路 吸纳同业核心人才。 大力吸纳国内同业核心人才； 引进国际性管理与技术人才。 择机开展并购活动。 并购国内专业化保险公司。 并购东南亚保险公司，进入东南亚市场。 参股欧美保险公司，建立欧美市场观察窗口。 * 以价值为标准细分市场，实施差异化市场战略 以市场为导向建设渠道，实施整体化渠道战略 以客户为中心整合资源，实施产品升级战略 以协同为方向整合产业链，实施垂直一体化战略 市场战略 以成长为目标相机抉择，实施多层级兼并战略 以盈利为目的重构产业，实施产业优化战略 以盈利为目的重构产业，实施产业优化战略 * 4.2.6 以盈利为目的重构产业，实施产业优化战略 行业结构决定着一个行业的长期获利能力。公司将实施产业优化战略，推动产业结构调整，着力改善非寿险业盈利能力。 * 产业优化战略 推动行业结构的根本性改善，创造有利的发展环境，为公司盈利 能力提升奠定重要基础。 推动完善行业纯风险损失率。 推动规范行业中介监管。 推动规范行业准入制度。 发挥公司行业领军企业作用，通过标准化建设推动行业结构重建， 提高整个行业的盈利水平，进而提升公司盈利能力。 基本目标 主要举措 总体思路 * 主要举措 推动规范行业准入制度 推动提高行业市场准入门槛、畅通市场退出机制，约束同业非理性竞争。 推动规范行业中介监管 推动设定行业最高佣金比例标准，以降低代表买方的保险中介的议价能力。 推动完善行业纯风险损失率 主动牵头开展同业协调，积极协助监管部门推动《纯风险损失率》制度执行，维持良好的市场秩序，遏制保险同业之间的恶性价格竞争，降低买方议价能力，努力营造有利于公司业务发展的健康环境。 谢谢大家！ An IBM Proof of Technology Discovering the value of IBM Workplace Forms - Technical Overview * * * IBM Confidential IBM Confidential IBM Confidential IBM Confidential IBM Confidential IBM Confidential * An IBM Proof of Technology Discovering the value of IBM Workplace Forms - Technical Overview * * 公司新时期总体发展战略 围绕集团新的发展战略，履行“人民保险，服务人民”的使命，追求“做人民满意的保险公司”的愿景，实施“基业长青”工程，努力把公司建设成为战略领先、文化先进、机制科学、队伍一流的全球领先的非寿险公司。 * 内在品质目标：把 公司打造成战略领先、文化先进、机制科学、队伍一流的全球领先的非寿险公司，实现“四个一流”，即一流的风险识别与控制能力、一流的服务与销售能力、一流的运营管理能力、一流的创利能力 财务目标：业务规模达到3000-3500亿元，年均保费增速保持在10%到15%以上；股本回报率达到12%到16%，综合成本率控制在96%以内，净投资业绩达到4.7%。 总体目标：着眼于使命和愿景的要求，结合对未来市场发展趋势的判断，公司未