设计公司设计人员岗位说明.doc

岗位职责说明 一．设计部经理 岗位名称 设计部经理 职 称 直接下属 各所所长 主案设计师 行政助理 年薪等级 任职资格 专业与经验 从事五年以上的设计、技术管理工作或类似的行政管理工作； 较强的设计管理能力和沟通能力，熟练掌握平面设计的各种技能， 熟练使用 CAD、PHOTOSHOP、3DMAX等相关设计软件 , 并具备良好的手绘功底； 有独立主持大中型项目的经验，创意新颖、时尚，有自己独到的设计理念； 具有优秀的沟通技巧和人际交往能力；善于与甲方沟通协调觖决问题。 个人素质 责任心、自律性强，有团队合作精神，组织协调能力强，有一定的专业水平和内部管理能力 岗位要求与职责： 做好对设计部门的全面管理工作； 管理设计部门，领导设计团队，建立设计部产品规划文档及部门开发过程中的各种规定； 根据公司年度要求，负责编制设计部的年度计划，贯彻、落实、监督、检查设计部各所对年度计划的执行完成状况； 组织设计部设计任务的日常安排工作，督促、检查完成进度状况，及时发现问题并协调解决；合理下达任务，安排好设计力量，督促各设计项目按规定完成； 能独立做出概念设计方案；同时负责与客户进行谈判，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服；根据客户需求，合理分配工作任务并与客户沟通工作进程，深化设计确定方案，把握时间节点，协助绘制施工图、审核图纸、现场答疑； 负责协调设计部和经营部、工程部、合约部、管理部及其它部门的接口管理工作； 教育员工树立敬业精神，树立团队合作精神，关心员工生活，了解员工的思想动态，及时解决员工提出的合理要求； 对本部门下属培训并制定相关培训计划，针对设计部人员进行相关专业的培训，以提高团队的专业素质和沟通效率； 设计文件和技术档案的管理，指导、督促各所工作室的建档和归档； 管理设计人员的技术职称晋升、合同签定、转正考核； 对照考核方案，对设计部人员进行考核奖惩； 配合管理部做好设计资质的年检和设计人员资格的申报； 提出项目整体规划方案构想及设计要点，并组织实施设计方招标定标工作； 跟踪整体项目余个单项的设计进度及设计质量； 定期召开设计部例会，审查方案设计、初步设计、施工图设计等设计工作进展，贯彻落实公司精神； 设计变更的管理及验证； 研究市场建筑新技术、新产品动向，建立并实时更新数据库档案； 规划设计资源的整理考察。 二．所长 岗位名称 设计所所长 职 称 直接下属 主案设计师 所长助理 CAD绘图员 / 施工图绘图员 年薪等级 岗位要求与职责： 装饰专业技术基础扎实； 有模范带头作用，在专业素养、人文气质、工作热情，对生活的美好追求，确立在本所的权威形象； 较强的设计管理能力和沟通能力，熟练掌握平面设计的各种技能， 熟练使用 CAD 、 PHOTOSHOP 、 3DMAX 等相关设计软件, 并具备良好的手绘功底； 敬业、责任心强，有团队精神和较好的综合协调能力，有较强的创新意识，有一定的组织能力和内部管理能力。 具有优秀的沟通技巧和人际交往能力；善于与甲方沟通协调觖决问题。贯彻落实设计部下达给各所的指标； 勇于承担责任，对本所发生的问题负责，并积极解决； 设计所的日常设计任务安排，并督促、检查主案设计师的完成进度状况，及时发现问题，并协调解决； 协助设计总监协调管理与效果图组、施工图组及其它设计工种的设计计划安排工作，并对结果负责； 贯彻落实校审制度及所内的各项设计文件的审核和审定工作，有记录、有分析、有总结； 技术指导主案设计师、CAD人员，并拟定有针对性的下属人员的培训计划； 协助设计部经理开好设计部每周例会，并落实例会要求； 有传帮带意识，帮助所属人员树立正确的团队精神和工作观，严纠错误，真诚了解设计人员的工作生活及思想动态； 协助设计部经理做好设计各岗位的岗位职责制定和年度工作计划的制定； 自觉维护公司利益，严律自身，不做有损公司利益、形象之事； 设计所承担设计项目的组织实施包括：人员组合、商务洽谈、质量控制、进度安排、设计评审等管理工作； 协调所内各个设计项目之间配合衔接工作； 有良好的专业学习习惯，了解本专业的历史、现在和未来，了解行业内动态、形势走向； 组织下属积极参与公司、部门开展的各类学习、观摩、参观、交流等活动； 熟练掌握并指导所内设计人员努力学习各种规范、标准，帮助设计人员努力提高设计水平： 设计所所长根据设计任务书、有关部门提供的信息和有关法律、法规及标准，编制设计输入文件，设计输入文件应包括： 功能和性能的要求； 适用的法律、法规和规范、标准,环境、职业健康安全的要求； 适用时，提供与以前相类似的设计信息； 设计和开发所必须的其他要求。 基本规范 必须对图纸进行深入的分析，了解其结构、尺寸、色彩、比例等基本元素。了解项目主案所要表达的意图，风格流派。 根据项目主