计划节点考核办法20130614.doc

南通五洲国际投资有限公司 计划节点考核办法 （暂行稿） 为了有效推动项目开发节点的顺利实现，设立节点奖。奖项的设立是为了奖励项目节点常规计划的顺利实现或项目重大节点非常规计划的顺利实现，以及为公司效益的提高管理的提升有重大作用的部门关键工作取得的阶段性重大成果而设定的特殊奖励。在公司绩效考核体系之外设定奖励公司 1、公司考评小组：由项目公司总经办成员组成，是节点考核实施的管理机构。 2、各部门负责人：是管理体系的重要执行者。 四、节点考核的主要内容 1、 季度考核内容包括：季度节点目标实际完成工作量，完成质量，计划的执行时效性，部门之间的配合度。 2、 年度考核内容包括：年度管理目标完成情况，工作量、质量、执行时效、满意度。 部门考核指标、计划节点根据《项目公司目标责任书》分解至部门并在 节点奖《目标责任书》中载明。 五、节点考核权重设定 1、节点计划考核实行两级权重，其中公司考核权重占比为80%，各部门考核权重为20%，公司部分考核由节点计划考评小组完成，各部门考核由所属部门经理组织完成。 2、考核的内容以节点计划为考核依据，分别为：完成工作量占比50%、执行时效性占比30%、计划配合满意度占比20%。 考核内容 考核人 权重 完成工作量考核 （50%） 考核人A 公司考评小组 80% 考核人B 部门负责人自评 20% 执行时效性考核 （30%）% 考核人B 部门负责人自评 20% （三）满意度考核 (20%) 考核人A 各部门负责人 80% 考核人B 部门成员 20% 3、部门考核分数=（一）+（二）+（三） 六、考核评分的原则 节点计划考核评分按公开、公正、公平的原则进行，按节点计划的分级权重分别评分，由两级权重评分汇总作为节点计划考核评分的最终分值。 1、0-59分 远未达到要求（工作缺乏及时性和准确性，且工作效果不好）。 2、60-79分 仅部分达到要求（工作能够按照时间节点完成，但质量有欠缺）。 3、80-89分 基本达到目标要求（工作按时间节点和标准完成）。 4、90-100分 完全达到目标要求（工作提前完成，质量优良）。 具体考核指标及扣分标准详见目标责任书及节点考核表。 七、节点考核的计算系数 1、考核系数 考核成绩 90分-100分 70分-89分 60分-69分 60分以下 考核系数 100% 考核分% 考核分% 0 2、部门考核系数=部门考核分数% 3、部门权重：根据各部门在公司所发挥的作用及人数设定以下权重 3.1行政部7.5% 3.2财务部15% 3.3成本部19% 3.4设计部13% 3.5前期部8% 3.6工程部25% 3.7策划、招商12.5%（营销线不参与节点奖分配，按提成办法另行考核） 4、部门内部分配权重：部门负责人（含正副经理）40%、部门关键岗位人员60%。 八、节点考核结果运用 1、部门负责人 季度节点考核奖金=总奖金额/4×部门权重×部门考核系数×40% 年度节点考核奖金=总奖金额/4×部门权重×部门考核系数×40% 2、其他部门关键岗位人员 季度节点考核奖金=总奖金额/4×部门权重×部门考核系数×60%/部门人数+浮动 年度节点考核奖金=总奖金额/4×部门权重×部门考核系数×60%/部门人数+浮动 3、部门负责人对该部门关键岗位成员的奖金分配有决定权。每人的分配比例由部门负责人根据个人的目标责任书完成情况、绩效考核成绩、在岗时间确定，不设上下限。 4、考核奖金在年终时发放，中途离职的不予发放。 5、节点考核奖金分配方案由各部门负责人提报行政部审核，总经办批准后;上报集团人力资源中心审核，审核通过后在一个月内发放；个人所得税自理。 九、结果保存 各周期的考核完成后十个工作日内，公司将考核资料及附件进行收集、整理、统一编号，扫描、刻录成光盘后存档。 南通五洲国际投资有限公司 2013年5月31日