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股份经济通论论文 如何利用股份制经济特点 提升股份制公司的价值 院 别 经贸学院 专 业 国际经济与贸易 学 号 3090309 姓 名 杨亚萍 指导教师 杨沫 利用股份制经济特点，提升股份制公司的价值 一.股份制经济 股份制经济亦称“股份经济”。以入股方式把分散的，属于不同人所有的生产要素集中起来，统一使用，合伙经营，自负盈亏，按股分红的一种经济组织形式。股份制的基本特征是生产要素的所有权与使用权分离，在保持所有权不变的前提下，把分散的使用权转化为集中的使用权。 　集体的利益有许多种具体形式，但根本的利益在于：集体的决策者及决策执行者必须根据“最大价值率法则”，把集体中有限的价值资源投入到具有最大价值率的社会领域，即在有限价值资源的基础上实现价值量的最大增长速度。价值观是一种特殊的观念，它是以事物的价值特性为主观反映的对象，目的在于指导人行为和思维，使之按照自己的客观需要而对不同的事物采取不同的选择倾向、原则立场和行为取向，以充分利用有限的价值资源，并使其达到最大的价值增长率。反过来，一个人所拥有的价值资源是有限的，为了最大限度地发展自己的本质力量，为了对事物采取正确的选择倾向、原则立场和行为取向，就必须首先树立正确的价值观，并大胆地坚持和有效地运用这种价值观。总之，主体的意志与愿望必须通过正确的价值观才能真正地体现出来，主体的利益要求必须通过这种正确的价值观的有效运用才能得以维护和满足。　　由此可见，集体的意志、集体的利益要求通过集体的价值观来体现。也就是说，为了有效地体现集体的意志，充分地满足集体的利益要求，集体的决策者、执行者必须在“集体价值观”的指导下和监督下根据“最大价值率法则”来行使权力，从而对不同的事物采取不同的选择倾向、原则立场和行为取向，并按照“集体价值观”来评判决策者、执行者的权力使用的最终效果，这就是集体对于权力行使的客观要求。从另一个角度来说，掌握权力的决策者、执行者不能按照个人价值观的要求来行使权力，而必须按照集体价值观的要求来行使权力。 1、当某股东的决策权数Si大于其股份比例Gi时（即Si＞Gi），相对于其它股东来说，企业的实际价值观将会更多地倾向于该股东的实际价值观，则企业在其经营与管理活动中将会更多地维护该股东的利益，该股东并由此得到更多的利益。 　股东之间的价值观差异度越小，决策权数的变化对于股东利益的影响就越小。当所有股东的实际价值观完全相同时（即WCO=WCi），企业的实际价值观无决策权数无关，此时，企业决策权数的变化对股东的利益影响完全消失。 　2、如果考虑技术因素、专业因素、智力因素、心理因素和信息优势因素等，则企业的决策权数应该进行相应的调整，才有利于维护企业的整体利益。一般来说，拥有丰富的生产与经营管理经验的人、拥有渊博知识的人、拥有专业技术特长的人、拥有现代意识与长远眼光的人、拥有灵活应变能力和广泛社交能力的人，应该赋予更高的决策权数，这样，才有利于形成正确的企业决策，并有效地、正确地执行企业的决策，从而更多地维护企业的整体利益。 　　3、如果考虑内部分工的影响，则企业的决策权数应该进行相应的调整，才有利于维护企业的整体利益。一般情况下，每位股东在参与企业活动过程中将会有不同的内部分工，不同的股东往往在生产、销售、人力资源、财务管理、综合协调等方面有着不同的优势，应该对其决策权数进行相应的调整，并赋予各位股东其在优势方面分别拥有较高的决策权数。但从整体上来说，尤其在研究一些决定企业基本命运的重大决策时，股东对于企业的决策权数应该与其股权比例基本对等，以维持企业内部的利益平衡，否则就会在股东之间产生矛盾与冲突，不利于企业的协调发展。 　　4、如果考虑外部因素的影响，则企业的决策权数应该进行相应的调整，才有利于维护企业的整体利益。任何企业都生存于一定的社会环境之中，企业的生存与发展不可避免地要受制于社会众多的外部因素。例如，政府职能部门、相关企业、金融行业、公共媒体、社会实力派人士等都会对企业的决策及决策执行过程产生影响。也就是说，股份制企业外部的各种主体（社会、集体或个人）必然会对企业的经营管理活动产生制约和影响，在不同程度上、以不同的方式干扰企业的决策与决策执行，从而间接地影响各位股东的决策权数，使整个企业的实际决策权数之和小于1，从而使各位股东的实际决策权数下降。为此，企业应该根据具体的实际情况，对各部门及各位股东的决策权数及时地进行相应的调整，以灵活应对企业外部环境的各种变化。 结合股份制经济特点，提升股份制公司价值的方法 提升公司的价值基于提升核心竞争力：可从以下几个方面着： 1.自主知识产权； 2.市场享誉度和占有率； 3.公司产权制度及法人治理制度的完善； 4.人财物产供销等方面的科学管理制度 公司的价值在