美国国会图书馆2011—2016战略规划.doc

美国国会图书馆2011—2016战略规划 ? 发展战略? 美国国会图书馆2011—2016战略规划 美国国会图书馆着李彦昭许德山於维樱肖潇编译 1前言 美国国会图书馆2011—2016战略规划 描述了国会图书馆服务美国国会和美国国民 的目标和战略.它是国会图书馆履行职责, 遵循《政府绩效与成果法案》,每3年至少对 战略规划进行回顾和更新的结果.国会图书 馆中代表不同层级和水平的各主要部门的管 理层及员工都参与了战略的规划工作. 国会图书馆的战略目标反映出我们继续 履行国会图书馆历史和核心使命的职责.国 会图书馆丰富多样的馆藏资源和服务致力于 为国家及其民主化进程服务.我们将继续保 持这种价值观并追求卓越. 国会图书馆战略目标将打破图书馆各个 单元的局限,强调协同工作效应,整合国家图 书馆,国会研究服务中心,法律图书馆,美国 国家版权办公室和国家图书馆残障人员服务 中心等为单一组织机构.各个单元之间相互 依赖,相互支持. 我们之前的许多战略都是在直接应对日 益发展的数字技术和网络带来的挑战和机 遇.我们的数字化工作正在增加,而传统工 作也并未减少.为满足挑战,迎接机遇,国会 图书馆需要协作开展工作和积极进行创新. 此外也需要进行前瞻性管理.基于这种考 虑,我们制定了新的战略目标,特别将管理问 题作为目标,希望能带来明确的结果.这种 新的管理目标反映出国会图书馆继续恪守之 前战略规划的主要管理目标. 战略规划反映出国会图书馆全体成员恪 守为信息和民主社会提供公共服务的职责. 这种充满生机和前瞻性的精神以及国会图书 馆全体成员的献身工作使得国会图书馆这个 美国最古老的联邦文化机构熠熠生辉,从而 拓宽和加深了国家的知识储备及创造力. 2使命 支持国会,履行宪法规定的职责,促进知 识进步和创新.服务美国国民. 国会图书馆建立于1800年,目的是履行 这之前11年(1789年)宪法批准的职责. 即使我们不断拓宽图书馆履行职责的方 式,该使命在今天仍然有效.图书馆的主要 职能已经从为国会成员提供参考和借阅服 务,扩展到为国会议员,委员会和职员提供研 究和政策分析服务. 19世纪,当国会将国家版权的职能赋予 图书馆时,其馆藏发展日益成为美国创造的 记录者和世界知识的储存者.由于这些馆 藏,国会图书馆能为一些重要的公共需求提 供服务,促进知识和创新的发展. 3组织结构 国会图书馆实行馆长负责制,馆长由总 统提名,并由参议院审批通过.自1800年成 立以来,国会图书馆共有13位馆长. 执行委员会由图书馆主要服务部门的领 导构成,对馆长负责,制定和开展图书馆的政 策与各项实践,为馆长决策提供依据.运营 委员会由各服务单元的副手和图书馆支持运 营办公室的主管组成,负责解决图书馆运营 过程中的各种问题. 国会图书馆的主要部门如下: (1)馆长办公室:馆长办公室总体负责图 书馆的管理工作和图书馆各项行政职能的开 展. (2)国会研究服务中心:通过提供各种综 合,可靠的法律研究以及及时,客观,权威和 图书情报工作动态.2011(4):1—9?1? 美国国会图书馆2011—2016战略规划 必威体育官网网址的分析,为国家立法服务. (3)国家版权办公室:通过管理和保持有 效的国家版权系统促进创新,对原创作品的 着作权登记来说至关重要. (4)法律图书馆:成立于1832年,致力于 提供各种可靠的法律文献.拥有历年国内外 馆藏资源超过300万卷,涵盖了世界上几乎 所有的司法资料. (5)图书馆服务中心:发展与保持国会图 书馆独有,丰富和多样的馆藏资源.负责这 个世界上最大图书馆的采访,组织,使用,维 护,安全和长期保存等工作. (6)战略行动办公室:战略行动办公室以 各种方式支持国会图书馆使命的实现,通过 指导国家项目进行数字文化资源的长期保 存,领导机构之间开展协作,为数字化未来发 展制定统一规划,整合信息技术服务方式. (7)支持运营办公室:支持运营办公室由 多个部门组成,为整个图书馆提供必要的基 础设施服务. 4战略目标 2011—2016国会图书馆的主要战略目标 包括:向国会提供权威的研究,分析和信息; 对各种馆藏知识资源和有关美国创造的历史 记录进行采访,保存和提供使用;保持有效的 国家版权系统;领导和开展与外部机构的协 作,促进知识发展和创新;针对可展示结果实 施前瞻性管理. 这几项战略目标相辅相成,集中体现了 国会图书馆各类服务项目所产生的整体价 值. 国会图书馆的战略目标要通过图书馆所 有服务单元的合作来实现.完成多项目标是 每一服务单元的责任,而成功的实现每个目 标要靠多个服务单元的配合. 下面介绍每项战略目标及其产生的公共 利益,同时列出每一目标的预期成果.针对 每一预期成果的说明表明了我们2014年期 望实现的目标.最后,我们制定出战略规划, 确保实现