- 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
股份制改革对工商银行核心竞争力的影响研究
编号:
股份制改革对工商银行核心竞争力的影响研究
摘 要:不断提升核心竞争力是商业银行赢得市场竞争的关键。本文针对工商银行近年来的股份制改革,引用2005-2007年工、中、建三大国有商业银行年报数据,运用比较分析和实证分析的研究方法,对其改革的内容和效果进行分析,发现工商银行通过股份制改革,其核心竞争力无论在同业间还是自身历史上均出现了明显的提升,适应了市场形势和公司发展的需要。今后,工商银行应继续完善公司治理结构,以进一步增强其核心竞争力。
关键词:核心竞争力;;;Abstract: Promote the core competence is the key for commercial banks to win the competition in the market. In the light of the stockholding system reform of ICBC in recent years, this paper refers to the Annual Report of the three major state-owned commercial banks(Commercial Bank of China, Bank of China and China Construction Bank) data between 2005 and 2007, makes use of comparative analysis and empirical analysis research methods, analyzes the content and effects of the reform. Though the analysis, we finds that the core competence of ICBC has clearly improved between the same businesses, also in its own history after then. Meanwhile, the stockholding system reform helps ICBC adapt to the market situation and corporate development. In future, the Industrial and Commercial Bank of China should continue to improve the corporate governance structure in order to further enhance its core competitiveness.
Key words: core competence;Industrial and Commercial Bank of China;;Corporate governance structure2003年始,我国国有商业银行依次开始实施股份制改造,着力实行公司治理结构,其改革目标和最终目的是建立现代金融企业制度,力求成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有国际竞争力的世界一流商业银行。作为原四大国有商业银行之一的工商银行,也是我国资产规模最大的商业银行。而麦肯锡咨询公司将核心能力定义为某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。
所以企业的核心能力是一种知识、技能以特定方式的组合;是企业在长期的经营发展过程中积累的、不能在短期内投资提高的能力:它不易被竞争对手所模仿;它能够显著实现顾客的价值需求,领先竞争对手,同时能为其自身带来超额收益及市场竞争优势。其构成要素包括:
(1)核心技术创新能力。核心技术是产品竞争力强弱的支柱,其创新能力具有静态和动态双重特性,其中为获得持续的竞争优势和保持在市场中的有利地位,动态核心能力更为重要。
(2)企业管理能力。它涉及到企业的组织结构、信息传递、企业文化和激励机制等诸要素。通过高效优质的内部运作管理,保障技术优势的发挥,也保障了将生产优势转化为市场优势。企业管理效率的高低决定了企业将技术优势向市场竞争优势转换的效率。
(3)企业的战略决策能力。它决定了企业核心资源的配置,继而决定了企业未来的兴衰。其作用主要表现在:在产业发展相对平衡的时期保持企业核心能力发展和积累的一致性以及准确预测产业的动态变化。
(4)企业的核心市场营销能力。涉及企业的营销过程、销售网络及渠道的等一系列营销环节的运作管理和控制。这
您可能关注的文档
最近下载
- GY5(J1型)半联轴器加工工艺与工装设计-机械设计制造及其自动化.doc VIP
- 应用文写作:申请书.pptx VIP
- 湖北省华中师范大学第一附属中学2024-2025学年高三上学期十月月度检测英语试卷(无答案).docx VIP
- 水利工程造价存在问题及控制措施分析.doc
- 大学生常见心理问题课件.ppt
- 高考语文专题专练:分析小说的叙事特点提升专练(附答案).docx VIP
- 2024年秋季新湘少版三年级上册英语课件 Unit 6 第3课时 .pptx
- 《公共艺术课程(音乐)》教学课件-第二章-美妙的歌声.pptx VIP
- 大学学院重点学科经费管理办法.doc VIP
- 动物寄生虫病学.pptx VIP
文档评论(0)