白城发电公司加强班组建设实施方案.docVIP

附件 白城发电公司加强班组建设实施方案 班组是企业管理的基础，是企业活力的源泉，是完成企业生产经营各项任务的执行团队。班组基础建设和文化建设是班组成员在企业经营管理实践中所形成的共同价值观和行为规范，是公司和谐发展和企业文化建设的组成部分，是推进公司建设的重要抓手。加强班组建设，对于提高企业管理水平，提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和归属感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进企业生存和发展，具有重要的推动作用。为此，制定公司班组建设实施方案。????? 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以公司生产经营为中心，以提升企业核心竞争力为根本，以推进公司和谐发展和企业文化建设为主线，通过一系列班组基础建设和文化建设活动，夯实公司管理基础，提高员工综合素质，关注员工成长和发展，营造关心人、理解人、尊重人的文化气氛，把班组建设成为爱岗位、讲责任、懂经营、会管理、优服务具有公司特色的“品牌”班组，成为行业一流火力发电企业的基础和保障。 二、基本要求 （一）坚持“一脉相承，创新发展”原则。开展班组基础建设和文化建设是公司企业文化建设的深入和发展，也是深化和践行公司文化理念的载体和平台。要通过“品牌班组”建设进一步丰富和创新公司文化理念，为打造行业一流火力发电企业奠定基础。 （二）坚持“以人为本，固本强基”原则。要牢固树立以人为本、铸魂育人思想，通过班组基础建设和文化建设坚定员工信心，统一员工思想，提高岗位技能，激发班组活力，筑牢管理基础，实现班组管理与文化管理的统一。 （三）坚持“贴近实际，务求实效”原则。要贴近员工、贴近班组、贴近生产工作实际，围绕班组中心工作和薄弱环节，找准班组建设的切入点，建立与班组相适应的建设模式，用工作成效检验班组建设成果。 （四）坚持“典型示范，以点带面”原则。要做好“品牌”工作，注意发现和选树班组文化建设先进典型，总结活动中的好经验、好做法，并上升为理性认识，典型示范，以点带面，为在公司全面开展班组文化建设打下基础。 三、工作目标 班组建设目标：把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织；将班组管理成为安全管理好、绩效指标好、现场管理好、基础工作好、队伍建设好的“五好班组”；实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；提高班组建设整体水平，增强企业核心竞争力，实现公司持续健康和谐发展。 班组长培养目标：把班组长培养成为懂业务、精技术、会管理、善领导、能创新的基层管理者。 班组成员培养目标：把班组员工培养成为爱岗敬业、一专多能、自动自发、有执行力的优秀员工。 四、建设内容 （一）班组基础建设 （组织部门：计划经营部 配合部门：生产部门） 1.加强组织建设。要根据生产（工作）需要，科学合理设置班组和岗位人员编制，明确岗位职责，建立和完善岗位工作标准。 2.完善制度机制。要建立健全班组各项管理制度，完善各项管理标准、工作机制，明确责任目标，实施绩效考核，进一步改进班组管理流程。 3.强化基础管理。加强班组环境和班组设施管理，努力改善员工工作、学习和休息条件；规范基础资料管理，技术资料、台账、综合性记录等纸质资料和电子资料应分类存放，做到保管有序、查找方便。 4.推进管理信息化。积极完善和使用MIS系统班组建设管理信息平台，整合班组信息资源，充分运用MIS系统班组管理设备电子台账、基础资料、人员信息等模块。 （二）班组安全建设 （组织部门：安全与环保监察部 配合部门：生产部门） 1.确定安全目标。根据班组工作范围，组织制定可量化考核的安全目标，逐级签订安全承诺书（责任书），提高班组成员安全意识。 2.强化安全培训。结合班组和岗位的特点，有效开展班组安全、健康、环保宣传教育培训活动，增强员工的安全、健康、环保意识；加强安全操作技能培训，强化员工安全责任意识，提高员工安全自我防范能力。加强对新入职员工和劳务人员上岗安全教育和培训，建立安全教育培训档案。 3.完善安全保障。建立健全安全生产保障体系和制度体系，认真落实安全生产责任制；加强风险预控管理，建立安全隐患风险库，开展作业安全风险辨识；加强作业环境和作业条件管理；建立健全安全生产各项应急预案，着力提高事故应急救援能力；加强班组劳动和职业健康卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康；完善各类防护措施，配备劳动防护用品，做好职业病的防治工作，保护员工身心健康。 4.强化安全管理。建立和完善安全生产管理机制，实施安全、事故、隐患闭环管理；规范安全活动内容，细化安全作业标准，完善安全规程，建立作业安全措施标准化体系；规范优化工作环境，提升现场安全管理水平。 5.加强外委安全管理。要加强对外委队伍班组的安全管理，将外委队伍班组纳入所管单位班组进行统一管理，要注重安全教育培训