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贵阳科大电子耗材有限责任公司 http: 公司总经理： 邹成明 公司干事： 李娅萍 李兰羽 杨 慧 指导老师： 赵 翔 贵阳科大电子耗材 有限责任公司 【 目录 】 贵阳科大电子耗材有限责任公司 http: 第1章 项目介绍 第2章 市场调查 第3章 可行性分析 第4章 营销策略 第5章 财务分析 第6章 风险预测 第7章 团队建设 1.1 项目简介 公司名称：贵阳科大电子耗材有限责任公司 公司宗旨：以人性化服务，深入到顾客心灵每一角落，帮助顾客选择最满意的 商品。 1.2 主营产品 主营产品：依托电脑等电子产品，专门销售电脑等电子产品耗材，以及电脑等 电子产品的周边产品。 电脑耗材超市产品分类 电脑打印耗材 网络设备 存储介质 电脑周边产品 墨盒、墨水、硒鼓、碳粉、色带、复印纸、喷墨纸、照片纸和光泽纸等 包括交换机、路由器、集线器、网卡、网线 包括U盘、刻录光盘、移动硬盘、读卡器等 鼠标、键盘、耳机、鼠标垫、摄像头、屏幕保护膜、笔记本电脑外壳膜等 贵阳科大电子耗材有限责任公司 http: 第1章项目介绍 1.3公司发展目标 贵阳科大电子耗材有限责任公司 http: 短期目标 先从大学城入手开一家电脑耗材“超市”，先覆盖一个区，在逐渐覆盖整个贵阳市 中期目标 先从覆盖贵阳地区，然后在贵州发展成一个成熟的耗材零售商 长期目标 在全国各省都有连锁门店，总部统一配货，统一销售 1.4店面选址 我们店面所在地 1.5组织结构图 总经理 采购部 营销部 行政部 市场 客服 财务 人力资源 贵阳科大电子耗材有限责任公司 http: 贵阳科大电子耗材有限责任公司 http: 岗位职责表 职务 任职人 职责 总经理 邹成明 1.制订企业的发展规划、年度工作计划 2.负责审批各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜 营销总监 杨慧 1.负责产品销售和推广 2.主持召开营销工作会议，全面准确地握企业的营销运行状况 负责客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题 财务总监 李娅萍 1.负责日常的会计记账，建立完整的会计账簿 2.制定资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算 3.制作年度财务报表，提交财务管理工作报告 人力资源总监 李娅萍 1.组织制订人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度 2.制作员工薪酬表，报总经理核准后转财务部执行 3.办理员工绩效和组织招聘工作 采购总监 李兰羽 1.确定采购产品内容 2.保证采购进程和价格控制，保证购进商品的质量 3.发展、选择供应商，并恰当处理与供应商的关系 我们有较为完整的组织结构，并制定好合理的人员分工及岗位职责 为了更好的把握了解贵阳市电脑耗材的情况，专门做了市场问卷调查，问卷总共制作50份，调查发放50份，收回50份，问卷有效回收为100%。 2.1 市场调查的目的及意义 目的：（1）了解贵阳市电脑耗材行业的现状和发展空间。 （2）了解贵阳市消费者对电脑耗材的需求。 意义：（1）有利于这次创业设计提供相关的有价值的信息。 （2）有利于增强电脑耗材超市创业计划的可行性。 第2章市场调查 贵阳科大电子耗材有限责任公司 http: 贵阳科大电子耗材有限责任公司 http: 2.2市场调查的数据分析 1.电脑耗材分析 结论：由图可知，光是在学校的耗材店就占了58%的份额，其次是在电脑城所占比例为30%，然后在网上购物及在其他地方购买耗材的都仅占6%，由此可知，选址在大学城，可行性更高。 2.2电脑耗材的数据分析 贵阳科大电子耗材有限责任公司 http: 2.电脑耗材的价格区间分析 结论：由图可知，顾客在购买电脑耗材平均每次所花费的价格区间在100元以下的占14%，在100-200元的价格区间的占48%，在200-300元的价格区间占28%，在400元以上的价格区间占10%。由此可知，顾客在购买电脑耗材平均每次所花费的价格区间集中在100-200元之间。 贵阳科大电子耗材有限责任公司 http: 3.电脑耗材的消费频率分析 结论：由图可知，消费者每月光顾耗材店的1-2次的就占了84%，3-5次的占有10%，5-10次的占有6%，由此可知，顾客每个月平均光顾电子耗材店的频率不高，所以我们的店以后要多加强店面的来客数，在前期的宣传力度上要加强，增加顾客每月的消费频率。 贵阳科大电子耗材有限责任公司 http: 4.电脑耗材的服务类型分析 结论：由图可知，顾客在电子耗材店的免费服务类型上更多的倾向于送货上门，其所占比例是42%，需要进行在线咨询服务的占32%，在服务台需要咨询的有17%，想要