论析联合技术公司研发管理模式研究..docVIP

　　 论析联合技术公司研发管理模式研究 论析联合技术公司研发管理模式研究 第 1 章 绪 论 论文研究的背景 RD 研究开发这个词在 21 世纪的今天，已经越来越为人们熟知，越来越成为一 个热门的词汇，在百度输入研究开发，相关X页约 3,630,000 篇，而如果在谷歌输入RD， 相关X页则达 44,400,000，足以说明这个词汇的热门程度。 什么是研究开发？不同的组织有不同的定义，联合国教科文组织定义为:为增加知识总量， 包括人类、文化和社会方面的知识，以及运用这些知识去创造新的应用而进行的系统的创造性工 作；经济合作与发展组织（Organization of Economic Cooperation Development, OECD）定 义为：一种有系统的创造性的工作，其目的在于丰富人类文化和社会的知识宝库，并利用这些知 识去进行新的发明。不管怎样的定义，研究开发就是利用现有的知识去系统的创造新的东西。[1] 人类社会从一开始就在不停的发明创造，从远古的计数法、文字、火药、指南针，到近代的 电灯、、飞机、蒸汽机，等等，这些实际上都是研究开发的最初表现形式，都是在创造新的 东西，只不过很多发明还是一种有意识的但不系统的创造。到了 20 世纪中后期，由于生产力的 大大发展，使得人类社会的经济得到了大的飞跃，伴随着发生的是科技领域的飞跃发展，包括航 天技术、核能技术、通信技术、生物技术都得到了前所未有的发展。这时人们开始思考人类今后 的发展方向，怎样让人类生活的更好，更可持续的发展，同时研究地球以外的太空。新的高科技 和经济基础使得人类有能力有系统的、有计划的去探知未知的世界和未知的科学技术，也就是 研究开发。所以真正的引起人们重视和兴趣的研究开发是从这时开始的。 研究开发得到人类社会特别是企业界极大的关注和重视的主要原因是什么呢？一是科技的 发展使得产品的更新换代速度成指数级上升。在 19 世纪，产品从构思，设计到商业性投产，周 期大概是 70 年左右，20 世纪末却变成 5 到 10 年，而现在则变成 3 年或者更短；电子产品的更 新换代更是到了让人目不暇接的地步，大概 6 到 18 个月，一个 iPod 风靡全球花了大概三个月， 随后二代三代就紧接着推出了；IT 行业的摩尔定律让我们相信这种速度的真实性：CPU 的运算速 度每 18 个月提高一倍，而价格则下降一半。[2] 二是科技的发展使得企业面临的竞争空前激烈。通信技术的现代化使得地球变得扁平，相互 之间的距离大大缩短，这样就使世界向大同的方向迈进，也就是说一个产品从推出到被熟知，时 间缩短到几个月，竞争者们会互相取长补短，提高自己产品的价值，产品之间的差异化会越来越 小，竞争也越来越激烈，这样不断的研究开发新的产品，保持自己的差异化就成了立足于商界的 必然而有效的手段。再加上模仿、反向工程等方式，使得大家在推出自己的产品之前就必须有替 代的新一代的产品在手，只有这样，在残酷的市场竞争面前才会胸有成竹，稳步前行。 在 21 世纪的今天，研究开发已成为大家评价一个企业核心竞争力以及持续经营能力的一个 重要的指标，很多的投资者们和咨询机构密切关注着世界 500 强的企业的研究开发能力，并不时 1上海交通大学 MBA 学位论文 联合技术公司研发管理模式研究 地发布报告，从而判断这些企业未来价值走向。世界经济论坛（BA 学位论文 联合技术公司研发管理模式研究 另一方面讲，企业也没有很好的战略定位，看不清自己的方向，所以只能顾眼前利益。 （3）总体研发投入还比较低 研发经费是技术创新投入的重要组成部分，是形成自主创新能力的主要经费投入。研发经费 代表着企业为了产出知识产权和科技成果而付出的代价，从而可以为企业提高销售收入和知识产 权的销售，是能给企业带来利益的。没有投入，就不会有产出。OECD 和其他组织都把研发投入 当作衡量企业研发能力的一个指标。 我国中小企业的研发经费的投入相对很低，以研发投入占销售收入的比例来衡量，我们的中 小企业不足 1%，有些国有大型企业或重点技术企业达到 3%，而跨国公司传统行业的研发投入一 般达到 6%以上。我国新兴的 IT 企业的研发投入相对高些，有些达到 8%，但是和那些大的 IT 跨 国公司比较，我们还是低的。 （4）忽视自主知识产权 我国的企业基本处于学习别人的阶段，很多的技术和管理思路也是在学习别人，所以我们往 往忽视自主知识产权的重要性，也不重视研发自主知识产权和拥有自主知识产权。拿专利来说， 我们很多企业可能销售收入很高，可是属于自己的专利确很少，可能都是买的别人的，这往往会 受制于人，我们的 DVD 就是一个例子，我们是 DVD 的生产大国，可是我们每生产一台，就要给别 人 20 多美元的专利使用费。据统计，我国的专利授权数平