设备预、维修市场化运行方案.docVIP

设备预、维修市场化运行实施方案 根据滚子厂推行内部市场化运行方案，为转换机制，调动维修人员积极性，提高设备的运行质量和预修、维修质量，保证生产的良性运行，制订本方案。 一、基本思路 滚子厂在岗钳电工、公司等其它单位钳电工，以自愿结合方式组成设备设施预修、维修承包方。承包方作为三级内部市场化主体直接与发包方（即用户，厂二级市场主体拥有设备设施的车间、科室）签订《设备预、维修承包协议》。发包方用厂划拨的预修、维修人工费用购买承包方预修、维修服务，承包方以服务取得报酬，双方形成买卖关系，模拟市场化运行。 二、基本原则 1、坚持内部市场主体平等、公平交易的原则。 2、坚持自愿、自主、平等协商的原则。 3、坚持照章办事，严格履行协议的原则。 4、坚持模拟市场化运作、确立买卖关系的原则。 5、坚持有效监督和厂部调控相结合的原则。 三、承包方 承包方由滚子厂在岗钳电工、公司等其它单位钳电工，以自愿结合方式组成设备设施预修、维修承包小组。承包小组数不限，每组人数不能少于3人，且小组成员必须要电、钳工搭配，能够保障正常一、二班配置。承包小组自主推举1名代表，并签署书面授权委托书。代表受承包小组全体成员委托授权，负责与发包方协商并签署承包协议，负责协议的执行并处理执行中的问题，负责承包小组的自主管理（包括：考勤、工作安排、小组工资考核分配等），负责授权的其它事项。承包小组除承包内容和自主管理事项以外，其它工作、管理按公司、厂和设备科有关管理规定执行。 四、发包方 根据滚子厂设备设施的具体情况，发包方有投料车间、货车车间（含质保科设备设施）、圆锥车间（含设备科设备设施）、客车车间（含成品车间设备设施）、球面车间（厂职能办公室设备设施，不包括质保科和备科设备设施）。发包方的有关承包事项，分别由投料车间、货车车间、圆锥车间、客车车间、球面车间高管全权代表。 五、承包内容（见承包协议） 六、人事管理 正式签承包协议人员的人事管理由设备科负责。 七、工资管理 1、发包方厂划拨预修、维修人工费用的核算。按钳、电工定员和工资标准核算工资总额，将工资总额按设备设施复杂系数、故障率等因素分解划拨到各发包方，作为支付设备设施预修、维修的人工费用。人工费用节余归发包方，超支由发包方自负。 2、钳电工承包后，原工资标准、考核和管理冻结，实行新的工资分配制度。根据承包协议，每月由设备科核算各承包小组的承包费（即工资），经承包方和发包方书面确认。承包方按确认承包费，自主核算到小组成员，并将核算的工资表报设备科，设备科将各承包方工资表报厂市场化办公室，从发包方工资中兑现。 八、福利待遇 承包人员是滚子厂在岗员工的享受公司和厂发放的各项福利，并考核发放，考核方法同其他在岗员工。不是滚子厂员工的不享受发放的福利。 九、承包工作程序 1、召开发包方与承包方会议，讨论承包的有关事宜。 2、学习厂《设备预、维修市场化运行方案》。 3、讨论《设备预、维承包协议》。 4、拟承包方代表，提交承包小组成员签署的代表授权委托书，并提出书面承包申请（内容：小组成员名单，拟承包的发包方单位）。 5、承包方、发包方和第三方（厂设备科）代表，对承包协议进行平等协商，达成一致的即可签订承包协议，同时经第三方签字。 6、按承包协议的签字生效期执行。 十、其它 1、考勤有设备科上报。 2、原则上不允许休长假，如果有特殊情况需经厂领导、设备科同意协商，并按有关规定办理相关手续，按厂相关规定执行考核。 3、未参与承包的在岗维修人员，根据双向选择的原则，予以转岗。 十一、承包工作小组 组 长：刘亚民 副组长：宋冠军 成 员：设备科主管、高管、动力员、设备员、备件员、市场化办公室主任。 滚 子 厂 2009年12月23日 设备预、维修承包协议 依据滚子厂《设备预、维修市场化运行实施方案》，经发包方与承包方平等协商，就发包方设备设施的预修、维修的有关工作和任务由承包方承包事宜,达成如下协议： 一、承包的工作和任务范围 按滚子厂《设备预、维修市场化运行实施方案》规定的发包方区域内的设备及其辅助设施、照明设施、风扇、运输工具等（以下统称设备设施）。 二、承包的工作和任务内容、标准 1、 日常维修 1．1 发包方的设备设施发生故障，自发包方的维修工票(工票一式两份，双方各保存一份)填写下达时间起，承包方应在10分钟内到达现场。超过10分钟，每次核减人工费用10元。故障排除后应经发包方验收并在维修工票上签字确认。承包方验收不签字，按发包方停台时间计算。 1．2 双方同意每月以设备故障停台时间（钳、电工停台时间详见附表）为标准，超标准部分，发包方当月按2