庆豪塑料公司ERP系统二次开发规划设计.docVIP

辽 宁 工 业 大 学 ERP原理与应用课程设计（论文） 题目： 庆豪塑料公司ERP系统二次开发规划设计 学 院： 专业班级： 学 号： 学生姓名： 指导教师： 教师职称： 起止时间： 2011-7-11至2011-7-15 课程设计（论文）任务及评语 学 院： 　　　　　　　　　　　　教研室： 学 号 学生姓名 专业班级 课程设计（论 文）题 目 庆豪塑料公司ERP系统分析 课程设计（论文）任务 绪论 公司简介 庆豪公司现有ERP系统分析 采购子系统分析 业务流程问题 人员培训 系统二次开发 采购子系统二次开发 业务流程重组 员工培训 总结 参考文献 指导教师评语及成绩 成绩： 指导教师签字： 年 月 日 目录 第一章 绪论 1 1.1公司简介 1 第二章 庆豪塑料公司现有ERP系统分析 2 2.1采购子系统 2 2.2业务流程问题 2 2.3人员培训 3 第三章 系统二次开发 4 3.1采购子系统二次开发 4 3.2公司业务流程重组 5 3.3员工培训 5 3.3.1培训方案 5 3.3.2培训注意问题 6 3.3.3培训后进行绩效考核 7 第四章 结论 8 参考文献： 9 第一章 绪论 1.1公司简介 上海庆豪塑料托盘制造有限公司(原上海日豪塑料制品有限公司)是塑料托盘及物流容器的专业制造商，全国最大塑料制品企业百强之一，近几年连续被主管部门评为发展速度最快的先进企业。公司始创于1983年，至今已有20多年的塑料制品加工经验。 　　庆豪公司以市场需求为导向，科技开发为动力，凭着优良的技术及诚信的理念，依托欧洲和日本著名的物流仓储设备制造商，不断从国外引进新技术、新观念，依靠科技进步，将科学的管理模式与先进的营销理念相结合，将科技成果转化为生产力，发挥团队综合优势，以高技术含量、高质量品位为标准，将品种齐全价格低廉的特色产品不断推向国内外市场。 公司于2001年就陆续开发了适合立体库、输送线及钢塑结合、阻燃型、防静电等特殊用途的塑料托盘，广泛运用于汽车、电子、机械制造、商业物流配送、图书音像配送、烟草配送等仓储物流领域。并远销欧洲、北美、日本、澳大利亚、台湾等20多个国家和地区，得到同行业和用户普遍的肯定与支持。随着信息技术的高速发展，企业掀起了实施ERP的热潮。虽然ERP系统的实施给许多企业带来了新的活力和竞争力，但在这些企业实施ERP的过程中还存在许多问题，有的甚至相当严重，直接影响企业的经济效益和市场竞争力。第二章 庆豪塑料公司现有ERP系统分析 ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上， 以系统化的管理思想， 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源， 最大化地创造社会对富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP系统进入企业是必然，但在具体实施中，由于系统的庞大和技术的复杂，它的引进需要一个习、适应过程。ERP作为一种企业管理系统，它应该具有两方面的特征：首先，ERP是一种集企业管理和信息管理技术为一体的企业信息系统，能够全面记录企业生产经营活动中的各种业务流程操作，并及时向管理层面提供有效的决策支持；第二，ERP系统是一种功能非常全面、强大的软件包解决方案，通过共享的信息和数据流整合企业的流程。它试图将企业内所有部门和功能整合在一个单一的计算机系统中，并满足各部门的特定需求本课题在庆豪公司的大力支持下，对庆豪公司进行了调查，有效数据。从此次调查报告的数据分析可以看出，庆豪公司的经济发展水平比较高，已经完成了，但是在ERP的时候又存在很多问题。企业引入ERP管理系统都会不同程度地涉及到业务流程重组问题。一方面，由于企业具体业务的多样性，企业原有的业务流程可能存在着不同于ERP系统流程的特点（或本身在合理性上就有问题），引入ERP管理系统的同时就是双方业务流程相互融合的过程或者是改进的过程；另一方面，信息处理的自动化可能使原有的业务流程产生新的瓶颈或某些流程显得繁琐，这就要求对原有的业务流程做进一步的精简或改进。?在，企业缺乏ERP专业人才。ERP的实施需要各种人才:管理方面、技术方