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工程中心工作流程 审核小组设计部决策小组成本合约部外部接口 审核小组 设计部 决策小组 成本合约部 外部接口 衔 接 分 解 可行性评估 各专业设计 校对、审核 成本合约部 成本合约部 预 算 公司决策委员会招投标项目的可行性评估 公司决策委员会 风 公司采购部险 材料采购 评 公司采购部 业主验收结算估 业主 验收结算 招投标办 招投标办 竣工验收 成本合约部 施工管控部 交付使用 施工管理 施工队确定 投标、成本计算 施工管控部 质量安全部 质量安全 质量安全部 工程中心运行管理办法 一、成立宗旨： 为了更好的实施公司的发展战略，实现公司的生产经营目标，成立公司工程管理中心。负责公司所有工程项目的合同签订、谈判、付款办理及工程的施工安排、质量、进度、安全监督等相关工作。努力提高自身技术水平和装备水平，并打造一支管理科学、技术过硬、素质优秀的工程管理队伍，为客户提供专业的安装服务，成为公司工程技术人才的培养基地。 二、运营模式： 1、在现阶段，由于工程中心没有自己的安装队伍，接到项目后采取专业分包的模式实施项目，在项目实施过程中锻炼自己的队伍。 2、工程管理中心实施几个项目后，可组建自己的安装公司，在资质允许范围内独立完成项目。 三、工作目标： 短期目标：通过在几个项目的试点运行，锻炼管理和安装队伍，理顺管理机制。 中期目标：注册独立的安装公司，并通过项目锻炼，争取成为具有壹级机电安装资质的工程管理中心。 四、主要职能： 1、公司在承接项目时，工程管理中心负责工程技术支持，并编制工程项目投资概算，为公司承接项目做好工程方面的技术服务。公司向客户承诺的工程工期安排，需事先在合同会审中经工程管理中心确认。 2、公司承接到项目后，工程中心负责根据技术中心提供的技术图纸，编制项目预算，制定项目总体目标成本，并根据工程的进程修订目标成本。 3、根据技术中心提供的图纸，编制详细的进度计划。 4、根据项目特点，向公司主管领导报项目实施计划，确定项目经理人选。 5、采用专业分包的项目： （1）负责确定项目分包范围，制定项目比选标底、参与项目的比选工作； （2）负责专业承包队伍合同谈判，签订合同； （3）负责合同审核工作，负责审核工程进度款，管理付款台帐。 6、自己组织队伍实施的项目： （1）负责审核项目经理提出的施工组织计划； （2）负责组织施工队伍，施工机械； （3）负责审核工程进度计划，管理付款台账。 7、负责对所有项目的工程成本预测、分析、制订目标、修订目标、动态监控管理。 8、负责对项目施工中的设计变更和现场签证的成本测算及监控。 9、负责工程结算，组织结算洽谈、编制结算文件 10、组织成本分析，检讨前阶段成本控制，指导后阶段成本控制；负责进行成本后评估，总结经验教训。 11、工程管理中心建立简洁高效的组织架构和工作流程，实行主任负责制。 五、组织架构 工程中心设主任1人，副主任1人、顾问1人。 工程中心下设四个部门，分别是：成本合约部，设计部，施工管控部，安全质量部。各部门各尽其责，相互配合，相互协调，优质高效地完成工程任务。 工程中心主任负责中心的整体运营，并主管成本合约部、施工管控部、安全质量部。 顾问负责工程中心的管理工作，并主管成本合约部。 六、各部门职责 成本合约部岗位职责 1、熟悉国家、省市有关工程造价的政策法规，熟悉工程计价定额及相关配套文件，熟悉安装工程项目有关的各