工程部管理流程图2011-10-25.docVIP

南湖.滟澜山　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　关键业务流程 - PAGE 12 - 流程目录 工程部 工程管理流程编制说明……………………………………………………2 工程－01　方案设计管理流程……………………………………………3 工程－02　初步设计管理流程……………………………………………4 工程－03　施工图设计管理流程…………………………………………5 工程－04　总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程…………6 工程－05　开工准备工作管理流程………………………………………7 工程－06　施工图会审管理流程…………………………………………8 工程－07　工程进度与计划管理流程……………………………………9 工程－08　设计变更管理流程……………………………………………10 工程－09　工程质量事故处理流程………………………………………11 工程－10　基础及主体工程结构验收管理流程…………………………12 工程－11　单位工程竣工验收管理流程…………………………………13 工程－12　技术资料管理流程……………………………………………14 工程－13　综合验收及工程移交物业管理流程…………………………15 工程－14　保修期内工程维修管理流程…………………………………16 工程－15　材料检验管理流程……………………………………………17 天博房地产开发有限责任公司 工程管理流程 编制说明： 1、在工程—01《方案设计管理流程》中，定位报告由公司营销策划部提供。 2、在工程—04《总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程》中，包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计，其中绿化景观方案设计按工程—01《方案设计管理流程》执行，其它市政、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本流程执行。 3、在工程—08《设计变更管理流程》中，重大变更是指建筑物立面效果、使用功能、结构安全有较大的变动，以及单项变更费用在10万元以上或一次变更累计费用在20万元以上。除此以外均属于一般变更。 天博房地产开发有限责任公司 方案设计管理流程 编号：工程—01 编制日期：2011- 第 次修改 修改日期： 相关部门 工程部 相关领导 开 始 开 始 初步选定设计单位 初步选定设计单位 分析已批准的定位报告 分析已批准的定位报告 编写方案设计任务书 编写方案设计任务书 方案设计任务书内部初审董事长、总经理审定 方案设计任务书内部初审 董事长、总经理审定 行政部 行政部 设计合同备案 签订设计合同 签订设计合同 营销策划部 营销策划部参与内审 设计院进行方案设计 总经理审定 总经理审定 方案设计内部初审 行政部参与内审 行政部参与内审 组织各部门专题会议评审 组织各部门专题会议评审 董事长 董事长审批 行政部办理申报手续 行政部办理申报手续 行政部收集方案申报过程中的意见 行政部收集方案申报过程中的意见 汇总各类意见 设计院修改方案 设计院修改方案 结 束 结 束 天博房地产开发有限责任公司 初步设计管理流程 编号：工程—02 编制日期：2011- 第 次修改 修改日期： 相关部门 工程部 相关领导 开 始 开 始 分析已批准的设计方案 分析已批准的设计方案 编写初步设计任务书 编写初步设计任务书 部门负责人审查初步设计任务书内部初审 部门负责人审查 初步设计任务书内部初审 工程部、策划部与流转提出 工程部、策划部与流转提出审查意见 公司总经理审定 公司总经理审定 地质勘察委托，相关资料收集 地质勘察委托，相关资料收集 设计合同报财务部、 设计合同报 财务部、行政部备案 委托设计院进行初步设计 委托设计院进行初步设计 工程部 、策划部与流转提出审查意见初步设计内部初审 工程部 、策划部与流转提出审查意见 初步设计内部初审 总经理审查 总经理审查 董事长 董事长审定 设计调整，出正式扩初文件行政部办理 设计调整，出正式扩初文件 行政部 办理归档