工程创优质量计划.docVIP

朔州市公安局消防作战指挥中心大楼工程质量计划 一、概述 1、工程概况： 本工程为朔州市公安局消防作战指挥中心大楼，工程位于朔州市安泰街北、顺义路西，该工程建筑总长度为51m，宽为15.4m，建筑总面积为10210.2m2，建筑总高度为53.6m。结构类型为框架结构，建筑层数为地下一层，地上十三层，地下室为设备用房及备用办公室；地上一层至十二层为办公室、活动室，十三层为活动室及演播大厅。 2、质量目标： 2.1本工程质量目标为“汾水杯” 确保基础、主体、装饰装修、屋面、给排水、通风与空调、电气七个分部工程达到优良。确保观感质量评定得分率达到85%以上，确保质量控制资料达到节本齐全。 2.2杜绝重大质量事故，减少一般质量事故。 2.3争创无质量通病工程。 二、项目组织结构及职责 1、项目部机构及项目质量保证体系： 2、项目部组成人员 3、职责 3.1、项目经理 a、对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责。 b、对进场材料、机械设备的合格性负责。 c、对分承包工程质量的管理、监督、检查负责。 d、对施工图纸、技术资料、项目质量计划、记录的控制和管理负责。 e、对工程进度负责，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工，协调同建设、监理、设计等有关单位及分承包方的关系，确保高质量、高速度、高效率的施工，负责整改措施和质量纠正措施的实施。 3.2项目工程师 a、积极配合项目经理，搞好质量控制、管理、检查和评定工作。 b、指导班组的质量管理工作，开展质量管理小组活动，负责填报质量管理小组活动成果的报告。 c、及时建立健全工程施工技术资料档案，并对技术资料的真实性、可靠性、及时性负责。 d、对不合格工程和质量事故负技术责任。 e、负责一般质量事故的技术处理，填报质量事故报告。 3.3施工员 a、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 b、掌握工程进度及质量情况，组织工人开展自检、互动活动，支持工序交接检查和分项工程的质量评定，并针对存在的问题组织质量攻关。 3.4质量员 a、负责分部分项工程质量的跟踪监督、检查，特别对工程的上道工序隐蔽工程做好检查、验收工作，参加工长组织的分项工程的质量评定工作，并签字核定。 b、指导兼职质量员的质检工作，负责向项目经理、副经理、项目工程师等反映质量问题和情况。 3.5材料员 对进场的材料、构配件，协同技术部门做好质量把关验收工作不合格的产品不能进入现场。对分供方提供的产品按合同规定进行验收。 3.6试验员 a、严格执行试验标准及规范，按试验程序操作。 b、及时做好各试块、试件，并及时准确地出具检测结果。 3.7项目其他人员的职责，由项目经理依据程序文件及公司有关标准的规定确定。 三、合同评审 按《合同评审程序》QB/LJ/QP4.3执行。 四、文件和质量控制 文件和资料是指导生产和管理活动的依据和证明材料。项目实施使用图纸、技术资料、施工验收规范、方法、质量检验评定标准等；项目管理使用的程序文件；工艺标准、操作规程、作业指导书、有关规定等由技术员负责保管。 监理健全文件收发登记制度，建设、监理和设计单位提供的文件资料也应登记，办理签字手续，保证做到： 1、对质量体系有效运行起重要作用的各个部门，如工长、预算、技术、各施工班组，都要使用相应文件的有效版本。 2、及时撤走所有发放和使用场所作废的文件。 3、确保文件和资料不损坏丢失。 所有文件和资料的更改必须按照《文件和资料控制程序》的有关规定执行，不允许未经授权和批准作任何更改。 五、材料采购控制 5.1工程使用的材料由材料员编制计划并实施采购，保管员负责验收、保管。本项目部要根据施工预算和物资需用量提前编制需用计划。 5.2工程所需材料进场后要及时记录，标识保存，分公司、项目部负责采购物资的验收，对已经验证材料要及时标识，编码存放，凡需检验和试验的物资要按公司《进货检验和试验程序》的有关规定执行。 5.3要做好采购、验证过程的各项记录，严格按QB/LJ/QP46-01《采购控制程序》执行，验证不合格的材料及时通知采购人员退货，坚决禁止不合格材料在现场存放、使用。 六、工程、劳务分承包的选择 严格按《工程、劳务分承包方控制程序》执行。 七、顾客提供新产品 对于协作单位提供的产品，执行公司《顾客提供新产品控制程序》QB/LJ/QP4.7. 八、产品标识和可追溯性 8.1自行采购和顾客提供的材料标识 1、现场堆放的钢材、水泥、木材、砂、石、砖等统一实行标牌标识。标牌内容：名称、产地、规格、数量。 2、库房存放物资用卡片标识。内容：名称、产地、规格、数量。 3、委托加工的半成品，以合格证标识。 4、钢材、水泥在使用时，以《主要材料追溯