工程技术内业资料管理及考核办法.docVIP

工程技术内业资料管理及考核办法 一、总则 为了加强工程部施工技术过程控制，做好项目验工计价、搞好清算索赔、及时编制竣工文件等技术工作，如实的反映工程的实际情况，使工程部技术内业资料管理制度化、规范化，建立起真实、完整的工程档案，特制定本技术内业资料管理及考核办法。 二、工程部内业资料管理机构 领导小组 根据项目部京沈客专TJ-10标项目经理部内业资料管理办法，结合本工区工点多的特点，建立本工区下属各作业工区“内业资料管理领导小组”，专门负责领导和组织内业资料管理工作。 组 长：方向春 副组长：王 磊、于文涛、毕超群（一、二作业工区资料归档）、王 宁（三、四作业工区资料归档） 第一作业工区 小组长：刘 绪、郭万平 组员：李 崇、高 杨、王小康、王 涛 第二作业工区 小组长：徐 进 组员：白晓东、白雪华、王重阳、罗 南 第三作业工区 小组长：丛立波 组员：常 亮、杨继明、李 森、李亚云 第四作业工区 小组长：董 孝、籍学斌 组员：胡春城、张 庆、高 阳、张朋 资料室 按着“因事设岗、因岗设人”的管理思路和原则，在组织机构增设“资料室”，并明确专人负责。 资料室管理员：毕超群、王宁 三、内业资料范围 1.工程开工报告及附件 2.工程复测、控制网加密等测量记录、计算成果和图表 3.指导性、综合性、实施性施工组织设计和施工方案 4.设计图纸及设计说明书及设计交底记录 5.各类变更设计、决议、纪要、通知及记录 6.手写工程施工日志、电子施工日志 7.各工点施工检验批资料、电子检验批资料 8.工程数量台帐及数量计算单及施工草图 9.桩基、隧道等施工中地质情况描述与记录 单位工程分部、分项质量评定表 10.桩基钻孔记录、特殊路基施工记录、混凝土浇筑记录、同条件养护记录、综合接地等隐蔽工程检查记录 11.施工过程中遇到重大问题及其处理意见、决定（会议记要） 12.病害处理情况及处理后的观测（察）记录 13.竣工资料 四、 内业资料管理要求 1.字迹工整清晰，不得涂改；不出现空白页。 2.在首页上单独描述本工程的基本概况。主要包括设计概况、主要施工责任人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。 3.不得出现不符合规范的术语。 4.手写施工日志由现场技术员按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日、或断日填写。 5.工程手写日志记录应详略得当，突出重点。 6.工程手写日志应及时填写，不得胡编乱造或补写，不得出现漏项和漏记，记录内容必须保持与施工同步。 7.工程手写日志中记录的问题必须纠正和验证记录，做到问题闭合。 8.电子施工日志的上传必须按照相关的规定来认真填写；填写完成的施工日志要经审核后上传。 9.按照项目部要求，各类记录、资料及时填写、整理并交相关负责人归档。 10. 保证技术资料、试验资料符合设计和有关规范、验标要求及第三方公证地位。 11.所有劳务队每月计价的工程数量都必须报工区工程部审批后方可办理该月计价。 12.各工区物资计划经审核，物资部门签字后，送工程部归档。 12.总工程师亲自抓好此项管理工作,明确责任分工，及时督促、检查责任人（各工区组长）的管理资料。 五、 内业资料考核 1.每周星期日对各作业工区上报的工程技术内业资料（电子施工日志）进度情况进行统计，如迟报、瞒报、拒不报的作业工区，工区项目部将对其进行通报并处经济罚款。 2.工区工程部将对工程技术内业资料（电子施工日志）进度作不定期的抽查，其抽查结果将记入该周内业通报。 3.每周星期日统计监理单位对各作业工区下发的通知单，其统计结果纳入该周内业资料通报。