工程技术部管理手册.docVIP

**建设指挥部工程管理部 管 理 手 册 一、工程管理部岗位职责 1.贯彻执行国家的法律法规及铁道部有关铁路建设法规、技术政策、技术标准和各项规定及总指、指挥部的管理制度和各项决定；监督并指导各参建单位的标准规范管理及应用工作。 2.编制管段指导性施工组织设计，负责组织并审查各标段实施性施工组织设计和大型临时过渡方案，并对其实施过程进行检查、指导。 3.负责施工图纸的领取发放，组织由指挥部或监理单位审批开工工程的施工图现场核对工作，参与由公司审批开工工程的施工图现场核对工作。 4.负责组织由监理单位参加、设计院现场向施工单位进行控制基桩及测量成果资料交接，协调测量过程中各参建单位的测量工作。 5.按照工程开工报告审批权限及程序，对工程开工报告的内容进行审查。 6.依据总指有关规定，负责组织并参加变更设计方案的调查、处理、研究，并对权限内的变更设计建立变更设计台帐。 7.在指挥部安全生产领导小组领导下，负责管段内安全生产的日常管理工作，参与安全质量事故或问题的调查分析处理；监督、指导工地安全文明标准化工地建设，参加总指及指挥部组织的日常安全文明标准化工地检查。 8.负责对施工期的环保工作进行指导和管理、环保监控措施的组织实施，调查处理环境破坏和污染事故。 9.负责管段内建设期文物保护管理工作。 10.负责组织审查有关施工单位大型临时设施方案，并对方案进行审核。 11.定期组织监理、施工单位会议，对工程安全、质量、进度进行分析，加强与工程各相关方的沟通和协调。 12.协助指挥部技术质量部进行施工质量管理，参与制定纠正和预防措施。 13.参与编制季、年度生产计划，并对生产计划的实施情况进行跟踪落实。 14.按验工计价的管理办法，及时完成对施工单位的验工计价实物进度的审核工作。 15.参与工程的预验检查，组织并指导施工单位编制工程竣工文件，及时完成施工文件的归档工作，自组织各参建单位办理工程竣工交付事宜。 16.负责指挥部调度工作。 17.完成领导交办的其它各项工作。 二、工作方针 分工明确 团结协作 提前计划 超前预想 抓住重点 兼顾一般 上请下达 重在落实 三、工作标准 1.认真贯彻执行各项制度、方针政策，创造性地开展工作； 2.超前制定计划，及时分析总结存在问题，研究解决措施； 3.不定期、定期汇报工作； 4.求真务实，优质、高效、按期完成各项工作； 5.敬岗爱业，团结协作； 6.坚持组织原则，秉公办事，严于律己，以身作则。 四、岗位职责 = 1 \* GB4 ㈠工程管理部负责人岗位职责 1. 认真执行国家的法律、法规、行业的标准、规范，在指挥长、副指挥长领导下，负责管段内建设项目的具体实施工作。 2.负责工程管理部各岗位、各专业的管理工作和处理工程管理部的日常事务。 3.负责组织有关规章制度和实施细则的编制工作。 4.负责组织编制的指导性施工组织设计，并组织实施。 5.负责组织有关单位进行交桩、定测、现场核对及参与技术交底工作。 6.负责组织有关专业工程师对施工单位上报的重点工程、关键项目的实施性施工组织设计和过渡方案、大临方案进行审查，及时组织有关人员处理施工过程中各类技术问题。按照变更设计管理规定，组织有关人员及时审核各类变更设计。 7.审核施工单位报送的标段开工报告，审批标段实施性施工组织设计，提出审核意见。 8.负责组织实施季度、年度建议计划，组织验工计价工程数量审核工作。 9.参与对施工单位、监理单位进行检查和评比工作。 10.参加安全质量事故现场调查，分析处理工作。 11.组织建设项目的验收转产工作。 12.完成领导交办的其它工作。 = 2 \* GB4 ㈡专业工程师岗位职责 1. 认真执行国家的法律、法规、行业的标准、规范，在部门负责人领导下，具体负责分管专业施工技术管理及安全、质量、进度、投资控制工作。 2.负责或参与有关规章制度和实施细则的编制工作。 3.负责编制与本专业有关的指导性施工组织设计，及年度、季度建议计划。 4.负责审批本专业单位工程开工报告，并建立审批台帐。 5.负责审批施工单位上报的本专业的实施性施工组织设计，审查施工单位报送的施工方案，参与过渡方案的研究，并建立审批、审查台帐。 6.按照变更设计管理规定，及时处理各类变更设计，并建立变更设计台帐。 7.负责本专业季度、年度验工计价中工程数量的审查工作，并建立验工计价有关记录。 8.负责组织交桩及定测工作，组织设计、咨询、监理、施工单位进行本专业图纸会审、现场核对，及时处理施工中发生的各种技术问题。 9.参加对施工、监理单位的检查评比活动，参加安全质量检查，参加与本专业有