工程技术部岗位职责12426412.docVIP

工程技术部岗位职责 组别 岗位名称 姓名 岗位职责 工程技术部 经理 1、贯彻执行公司领导的指示，直接对公司主管领导负责。 2、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。 3、会同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。 4、参加公司开发项目规划研究并提出相关专业建议。 5、协调工程建设中公司与建设单位、监理单位之间，公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有关单位间的关系，提高工作效率。 6、加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及时采取措施加以整改。 7、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外观、协调等问题，采取有利措施保证工期的按时完成。 8、抓现场安全管理，实施建设工程双标化管理。 9、组织隐蔽工程、结构主体、安装工程的竣工验收；组织项目工程的综合验收。 10、组织人员对项目提供开发成本控制测算服务。 11、组织部门及项目工程部（公司）工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。 12、组织材料的招标、采购、供应、验收工作。 13、完成公司领导交办的其他工作任务。 工程技术部 副经理 1、?协助经理做好本部的各项管理工作，对管理中存在的问题提出解决办法或建议。 2、?协助经理检查督促各项工作的落实。 3、?协助经理做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作。 4、?协助做好员工的业绩考评，并对奖罚提出意见。 5、?兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。 6、?协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。 7、?当经理不在岗时，全面负责本部的工作。 8、完成上级领导交办的其他工作任务。 规划设计组 旅游规划师 1、掌握公司的各种规章制度，维护公司利益。 2、参与项目考察及前期调研工作，并进行相关资料的收集与整理。 3、进行项目总体策划和规划、专题策划、专题研究、案例研究等工作。 4、协助其他部门完成项目规划和策划工作。 5、及时完成上级交待的其它工作任务。 建筑设计师 1、掌握公司的各种规章制度，维护公司利益。 2、参与项目规划和设计工作。 3、及时将当天工作进展情况汇报给部门经理； 3、在部门经理的领导下完成项目的方案设计、初步设计、扩初设计、施工图等图纸的绘制以及项目相关管理工作，发现问题及时协调解决。 4、协调好各个项目之间关系，确保以总进度计划项目为主，其他资源配置项目对总进度计划项目起到保证作用。 5、及时完成工作任务和上级交待的其它工作。 6、服从领导安排，接受上级监督和管理。 景观设计师 掌握公司的各种规章制度，维护公司利益。 掌握国家有关景观设计的规范标准，熟悉景观设计有关合同要求。 明确项目景观规划的策划方向，以及景观设计风格，定期提交相应的报告。 做好设计前资料准备；如图纸准备、基地现场资料收集整理以及归纳。 掌握公司景观设计的各种工作制度、操作流程和绩效考核，明确工作范围和工作内容。 参与项目景观规划方案初步设计，协助或参与景观空间规划初步设计的平面图和效果图等图件制作。与公司策划部门以及相关设计公司保持有效沟通，确保各种有关于项目景观规划的工作有效地进行。 参与设计图纸评审。 深入施工现场检查和修正施工图纸中存在的设计问题及组织处理工程施工过程中出现的有关设计问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。 将设计资料、项目资料等文件、素材进行系统归档管理和保管。 10、制定上级安排的工作计划，确保工作高效完成。 11、及时完成上级交待的其它工作任务。 工程管理组 土建工程师 1、掌握公司的各种规章制度，维护公司利益 2、负责对其承担的工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。 2、参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施工单位进行技术交底，并做好记录。 3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。未经验收签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必须跟踪管理。 4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。 5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。 6、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交