安全生产管理办法59296769.docVIP

安全生产管理规定 1.目的： 为规范员工安全细则，保障员工身心健康，减少事故发生特制定本工作管理办法。 2.范围： 公司所有生产车间 3.定义：无 4.职责： 4.1总经理： 4.1.1 总经理是企业安全生产的第一负责人，对公司的安全工作负全面责任。经理外出期间的安全工作由其代理者主管生产副总经理负责。 4.1.2 总经理对公司的安全、劳动卫生工作负有全面领导责任，应督促、领导各级生产负责人共同搞好安全、劳动卫生工作。 4.1.3 负责贯彻执行国家、部门有关安全生产方针、政策、法令和上级指示；督促职能部门制定实施细则，认真执行并定期检查。 4.1.4 审定并颁发公司的安全规章制度。 4.1.5 总经理直接领导安全生产部门的工作，必须做到： （1）定期听取汇报，及时指导安全生产部门的工作。 （2）对安全部门的职能作用得以正常发挥负责。根据工作需要调配工作人员。 4.1.6 组织各部门负责人每月至少研究一次安全生产情况，并针对存在的隐患制定对策。 4.1.7 组织重大事故的调查处理，并及时上报。 4.1.8 对安全的生产有重大贡献的人员进行奖励，对酿成重大事故的责任者进行处罚。 4.1.9 调动安全生产管理人员的工作积极性，关心其提级及职称评定，及时奖励有功的安全生产管理人员及勤恳工作未发生过失误的相关人员。 4.2主管生产的副总经理： 4.2.1主管生产的副总经理是公司的安全生产直接责任人，对公司的安全生产负直接领导责任。 4.2.2 主管生产的副总经理对公司生产过程中的安全技术问题负全面责任。 4.2.3 组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和现代化管理手段，不断提高本系统内的安全工作水平。 4.2.4 组织研究、落实所负责系统内的重大隐患的整改方案。 4.2.5 审查公司级各有关安全技术方面的规章制度，提出意见，供总经理审议。 4.2.6 参加各类重大事故的调查，提出处理意见，审查防范措施。 4.3主管采购、业务、质量的副总经理： 4.3.1在各自分管业务范围内，对实现安全生产负责。 4.3.2定期听取所辖部门安全工作汇报，及时指导并提高所辖部门安全管理工作水平。 4.3.3检查所辖部门存在的隐患，督促所辖部门及时处理。 4.3.4负责所辖部门安全工作年度总结，并向总经理、主管生产副总经理报告。 4.4总经办主任： 4.4.1 认真贯彻执行国家劳动保护工作的方针、政策、法令和上级工会的指示。 4.4.2 把劳动保护工作纳入工作议事日程，定期研究，并对生产安全管理不足之处提出整改意见。 4.4.3 及时制止行政指挥中的违章行为，支持工人的合理要求。 4.4.4 开展劳动竞赛活动，及时总结和推广劳动保护方面的先进典型，奖励先进。 4.4.5 开展群众性的劳动保护活动，做好员工劳动保护方面宣传教育工作。 4.4.6 进行重大事故的调查处理。 4.5部门正、副部长： 4.5.1 对本部门工作范围内的安全工作负全面责任。 4.5.2 严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和上级指示。 4.5.3 把本职范围内的安全工作纳入议事日程。 4.5.4 关心有关新技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提高本职业务范围内安全生产的可靠性。 4.5.5 负责本部门工作范围内各类事故的调查处理。 （1）组织或参加事故分析会。 （2）负责审核和落实防范措施。 （3）事故处理结案后，及时做好资料整理、上报及存档工作。 4.5.6 参与本业务范围内安全技术规程及各项规章制度的修订、制订和审核工作。 4.5.7 负责本职业务范围内员工的安全教育。 （1）必须确保教育时间及质量。 （2）将考核成绩记录在案，并报送有关部门，作为晋级的重要依据。 4.5.8 与总经办配合，认真搞好安全和产竞赛活动。 4.6工程技术人员： 4.6.1对本人业务范围内的安全技术问题负责，深刻理解工程技术人员对安全生产的责任。 4.6.2 组织开展安全技术研究工作，推广应用先进技术和现代化管理手段，确保本职范围内的安全生产。 4.6.3 审查本职业务范围内的安全技术措施，确保生产、检修、施工的安全可靠。 4.6.4 参加本职业务范围内的重大事故调查分析、制订防范措施。 4.7车间主任： 4.7.1 车间主任对本车间的安全工作负全面责任。 4.7.2 对本车间员工进行经常性的安全技术教育，劳动纪律教育。 （1）每月安排一次安全活动日，安全活动日的教育要做有计划、有内容、有记录、有效果。 （2）负责安排新工人（包括代培人员、临时人员）的二、三级安全教育。 （3）根据公司内外事故安全负责安排事故案例教育，从中吸取事故教训教育员工。 （4）根据本车间特点作出事故预想，使员工都能掌握一但发生事故时的处理办法。 （5）根据本车间可能发生的危害，设置急救药品，使员工熟悉急救方法。 （6