安全管理模式实施方案.docVIP

河南永乐生物工程有限公司 推行“012345”安全管理模式实施方案 为认真贯彻煤业化工集团1号文件精神，落实“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念，全面推行“012345”安全管理模式，建立 “012345”安全管理模式的有效载体和安全管理长效机制，特制订《推行“012345”安全管理模式实施方案》。望各单位认真组织学习并落实、执行。 工作目标 全面推行“012345”安全管理模式，即“安全零理念，一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”。实现安全理念、机制、考核三统一，构建安全管理长效机制。打造本质安全型企业。 组织机构 1、为做好“012345”安全管理模式的全面推行，特成立永乐生物“012345”安全管理模式实施方案领导小组： 组 长：*** *** 副组长：*** *** *** 成 员：*** *** *** *** *** *** *** *** 2、职责： （1） 领导小组组长职责 ① 对企业推行“012345”安全管理模式工作全面负责； ② 批准厂级“双基”建设规章制度、考核标准； ③ 为推行“012345”安全管理模式工作提供各项保障措施。 （2） 领导小组副组长职责 ① 对所分管系统推行“012345”安全管理模式工作全面负责； ② 贯彻上级有关安全“双基”建设工作的指示精神，在所分管系统内大力推行“012345”安全管理模式； ③ 组织制订、修订和审查所分管系统“012345”安全管理模式规章制度、考核标准，经批准后，组织实施并监督检查各单位的执行情况； ④ 在所分管系统内组织开展推行“012345”安全管理模式竞赛活动，总结推广推行“012345”安全管理模式工作先进经验； ⑤ 组织制订所分管系统推行“012345”安全管理模式工作计划，经批准后，组织相关单位落实。 （3） 成员职责 ① 根据需要，及时组织修订推行“012345”安全管理模式工作标准，在分管范围内积极推行“012345”安全管理模式各项工作； ② 按照“系统抓、抓系统”指导方针，监督、检查、考核本系统“012345”安全管理模式推行工作； ③ 组织交流、推广分管系统推行“012345”安全管理模式工作中先进的管理经验和做法。 三、实施范围 公司各单位 具体工作方法和内容 （一） 坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念 安全“零”理念，是安全发展的灵魂。 1、各级干部严于律己，善待员工，视员工如兄弟，把员工当亲人，带着感情抓安全。让安全“零”理念在企业内广泛传播并深入人心，树立“隐患可控、事故可防”的信念，高标准、严防范、真落实，用心把安全生产工作落到实处，为安全管理注入了强劲的内在动力。 2、安全“零”理念载体：按照“零起点、零过程、零目标”的思路，“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等10个“零”理念基本体系，将“零”理念融入安全管理，各单位分专业、系统建立“零”理念子体系，形成各专业、系统子安全“零”理念体系。分别建立安全“零”理念管理台账及管理办法或措施，制定目标规划，确保达到安全“零”目标管理效果。 （二） 把安全生产工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“一号工程”严格落实。 1、实施安全“一号工程”，是安全发展的关键。安全生产工作是政治上的“一号工程”。各单位要从讲政治的高度狠抓安全生产工作，把安全管理是否重视、管理标准是否严格、制度执行是否到位、安全业绩是否良好，作为衡量一个领导、一个班子政治上是否可信、可靠、可用的标准。对安全管理标准不高、执行不严、效果不佳的干部，坚决不用，一旦发现，立即调整。 2、安全生产“一号工程”载体：公司各单位要始终把安全生产工作作为一把手的第一责任。实行一把手负责制，并实行党政同责、一岗双责。严格落实安全责任追究制。安全生产工作作为企业发展的第一要务，安全工作要在第一时间部署，安全问题第一时间解决。在确定目标规划、管理机构、资金计划、工程建设、科技攻关、技能培训、表彰奖励等方面，优先保障安全工作需要。 （三）深化基层建设和基础建设 1、基层建设。基层建设的核心是组织建设。严格厂班子、技术队伍、车间班组、职工队伍、安监队伍、安全培训机构、群众安全队伍等建设。从组织体系上，保障安全生产工作事事有人问、处处有人管、全员抓安全；在安全管理上，形成党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产车间、班组、职工的梯次管理网络；在安全检查上，形成分管领导、安全部门、