南宁市江北环城水系一期工程子项目桥em、道路及附属工.docVIP

施工组织设计一、总体概述（一）招标范围南宁市江北环城水系一期工程子项目（可利江—心圩江连通运河）桥梁、道路及附属工程Ⅱ标段包括高新五路桥、高新六路桥、高新七路桥、相思湖东路桥、人行桥等五座桥及桥梁两端的市政道路、雨水改造工程等。（二）质量标准合格。（三）工期要求245日历天。（四）施工总体设想及施工段划分1、总体指导思想 加强领导，强化管理，技术先行，机械为主，保护环境，严格控制，确保工期，优质安全，储备资源、保障有力。做到目标明确，计划安排合理，保证措施可靠，确保施工工期、质量，安全、顺利完成本工程。2、施工程序总体设想（1）关键线路明确施工准备→桥梁钻孔桩→桥梁墩台→现浇砼箱梁→桥面铺装→附属工程→现场清理、竣工验交。（2）施工重点控制钻孔桩、墩台、现浇砼箱梁施工均是本工程的重点，在施工过程中加强对其施工顺序安排、质量、进度及施工工艺的重点控制。（3）人员、机械投入本着满足施工需要、适度富余的原则安排施工人员、机械。总之，整个施工全过程充分体现“主次分明、先后有序、重质保安、一次成优”的总思路。3、施工段划分根据本工程的施工内容、施工场地、工期要求以及周围的干扰因素，本着均衡生产的原则，总体上将本工程按分路基、桥梁、排水工程段组织施工。其中桥梁施工工程量大、工程项目多是本阶段的施工重点，制约着工期，所以施工时以桥梁上下部施工为主线，砼箱梁为重点，其它施工内容根据这一主线进行穿插施工。（五）项目组织机构及工程任务划分1、施工组织机构及队伍配备若我单位中标，从签订合同之日起，即迅速组建“南宁市江北环城水系一期工程子项目（可利江—心圩江连通运河）桥梁、道路及附属工程Ⅱ标段项目经理部”，全面负责该合同段的施工管理工作。同时，按投标书要求调集各种机械设备、调遣精干的施工队伍进场。项目经理部设项目经理一名，总工程师一名，内设工程部、计划合同部、财务部、物资设备部、安全质量环保部、中心试验室及综合办公室等部室，下设1个路基施工队、1个路面施工队，2个桥梁施工队、1个小型构件预制队、1个雨水改造施工队和1个综合施工队。队伍安排及任务划分表施工队伍劳动力人数主要施工任务路基施工队90标段内所有路基土石方工程施工路面施工队90标段内所有路面底基层、基层、面层工程施工桥梁施工一队100标段内桥梁下部工程施工桥梁施工二队120标段内桥梁上部工程施工小型构件预制队50标段内小型构件施工雨水改造施工队50负责标段内排水管道的施工综合施工队100本标段路基附属施工合计600拟安排上场总人数600人，其中项目经理部共40人，共640人(含管理服务人员)，人员上场根据工程进度实行动态管理分布。施工高峰期劳动力不足时，在征得监理工程师和建设单位的同意后，适当雇请外部劳务进行补充。2、施工部署的基本原则施工组织工作按照“两高，三精，四快”的原则进行组织。“两高”就是进度、质量、安全的总体安排上做到高起点、高标准要求；“三精”就是组织精干机构、选配精干人员、配置精干设备；“四快”就是上场快、安家快、开工快、施工规模形成快。3、施工目标工期：2010年12月1日开工，于质量：本标段工程交工验收的质量评定为合格。安全：职工伤亡事故，死亡率控制在0，重伤率控制在0；其他事故，万元以上的直接经济损失控制在年产值的0.4‰以下。二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）施工进度计划根据本标段的工程任务情况，结合本投标人拟投入的劳力、设备，我们的工期目标是：2010年12月1日工程开工；2011年8月2日工程完工，施工总工期控制245日历天。进度计划具体详见“附表（2）施工进度横道图和施工进度网络图”。我公司承诺：加大对本标段机械、材料、资金及人员的投入力度，保证业主要求工期内完成全部施工任务。若建设单位对工期另有要求，我们将相应调整实际工期以满足全线工期要求。（二）工期保证体系若中标，按本投标书承诺立即成立项目经理部，抽调责任心强、技术过硬、经验丰富、善于管理的各类骨干人员，组建精干高效的指挥机构及施工队伍，建立工期保证体系，调集性能优良、状态良好，满足本工程施工要求和环保要求的机械设备按期进场，精心组织，精心施工，确保优质、高效、快速、有序的完成施工任务。详见：工期保证体系框图。（三）保证工期的主要措施我公司在本合同段施工时，在确保质量与安全的前提下，按时完成施工任务。为了保证我公司制定的工期目标，特制定以下措施:1、施工组织保证措施（1）组建强有力的项目管理机构，其人员由具有丰富的公路施工经验的人员组成，以便对施工生产中出现的各种问题能够科学、快速的解决，并做到超前谋局，保证工程的快速顺利进行。（2）选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。2、施工管理保证措施（1）快速组织人材机进场，按工期进展需要配足各项生产要素，以“四快”，即进场快、建点快、开工快