一般管理人员综合管理考评制度2006-12-27.docVIP

车间统计员工作绩效考核表 部 门 姓 名 职 务 月份 考核项目 考 核 内 容 标准分 实得分 备注 绩效 （85分） 任务完成情况 及工作方法 （75分） 1、是否能严格按生产计划及消耗定额进行材料的领用和发放？ 5 2、是否能及时、准确的将领用材料进行登记入账，做到日清月结？ 10 3、是否能按时对车间的材料及半成品、在制品进行检查和对账？ 5 4、是否能保证月底材料盘点的及时性、全面性和正确性？ 10 5、是否能每天对工人的工时情况进行登记并公布？ 5 6、是否能按时、准确的上报各种日报表、周报表和月报表？ 10 7、是否能协助车间主任按公司规定做好车间之间及工序间转移工作？ 10 8、是否能公正、准确的记录职工的出勤情况？ 5 9、是否能协助车间主任对车间的设备、工装器具进行检查、维护和保养？ 5 10、是否听从车间主任及分管上级领导的指挥？ 5 11、是否能及时完成上级临时分配的任务？ 5 劳动纪律 及卫生情况 （10分） 是否能严格遵守公司的劳动纪律并保证出勤率？ 5 是否每天对车间及卫生区域进行打扫和保持？ 5 其他 （15分） 1、是否能保持与其他部门、同事之间的协作？ 5 2、能否正确处理日常或突发事件？ 5 3、是否能不断的学习提高自己的业务知识和能力？ 5 计分 100 综合评价 综合办公室人员工作绩效考核表 部 门 姓 名 职 务 月份 考核项目 考 核 内 容 标准分 实得分 备注 绩效 （85分） 任务完成情况 及工作方法 （75分） 1、是否能协助主任做好办公室的日常工作？ 10 2、是否能协助主任做好公司的人事管理工作？ 5 3、是否能协助主任做好公司的档案管理工作？ 5 4、是否能协助主任及时、准确的做好标书的制作工作？ 10 5、是否能经常对各车间、部门的工作进行监督、检查？ 10 6、是否能做好来电、来人接待工作并能及时上传下达？ 10 7、是否能按时上报各种报表和资料？ 5 8、是否能认真监督、检查各车间、部门上报的各种报表？ 5 9、是否能有效的管理、控制好办公设施及用品的发放工作？ 5 10、是否能听从分管上级领导的指挥？ 5 11、是否能及时完成上级临时交办的任务？ 5 劳动纪律 及卫生情况 （10分） 1、是否能严格遵守公司的劳动纪律并保证出勤率？ 5 2、是否每天对分管的卫生区域进行打扫和保持？ 5 其他 （15分） 1、是否能保持与其他部门、同事之间的协作？ 5 2、能否正确处理日常或突发事件？ 5 3、是否能不断的学习提高自己的业务知识和能力？ 5 计分 100 综合评价 技术部设计人员工作绩效考核表 部 门 姓 名 职 务 月份 考核项目 考 核 内 容 标准分 实得分 备注 绩效 （85分） 任务完成情况 及工作方法 （75分） 1、是否能确保所设计的图纸和资料的准确性和合理性？ 15 2、是否能在规定的时间完成图纸资料的设计工作？ 10 3、是否能及时将设计好的图纸资料整理归档？ 10 4、是否能经常深入车间进行现场指导和交流？ 10 5、是否能协助分管领导做好与客户的技术交流工作？ 5 6、在工作中是否能经常性的提出合理化的技术改进意见？ 5 7、是否能协助主管领导对操作人员进行技术与工艺培训？ 5 8、是否能协助主管领导做好消耗定额的调整、整理工作？ 5 9、是否能听从分管上级领导的指挥？ 5 10、是否能及时完成上级临时交办的任务？ 5 劳动纪律 及卫生情况 （10分） 1、是否能遵守公司的劳动纪律？ 5 2、是否能按规定整理好分管区域的卫生并保持清洁？ 5 其他 （15分） 1、是否能保持与其他部门、同事之间的协作？ 5 2、能否正确处理日常或突发事件？ 5 3、是否能不断的学习提高自己的业务知识和能力？ 5 计分 100 综合评价 质检员工作绩效考核表 部 门 姓 名 职 务 月份 考核项目 考 核 内 容 标准分 实得分 备注 绩效 （85分） 任务完成情况 及工作效率 （75分） 是否能对分管的生产过程进行检验和监督检查并保证检验记录的完整性？ 15 所检验或试验的产品、半成品及在制品是否能做到正确、有效？ 10 是否能监督、检查工序间按规定进行转移并按规定进行签字确认？ 10 对发生的不良品是否能及时反馈给主管领导及相关部门？ 10 是否能协助技术工艺部门对制造过程中的工艺纪律进行监督检查？ 10 是否能协助主管领导及相关部门一起分析质量事故原因并提出改进意见？ 5 对所使用的检测、计量器具是否能按时交检并保持其准确、有效？ 5 是否能向部门主管及分管领导及时、准确的提供各种报表、数据？ 5 是否能及时完成公司临时