包装企业核心人力资源开发研究.docxVIP

中北大学2013届包装企业管理课程论文 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 8 页 包装企业核心人力资源开发研究 摘要：包装行业已从暴利时代进入了如今的微利时代，如何在这个竞争激烈的市场经济体制下生存并发展，成为了所有包装企业所面临的问题。解决这一问题的最有效途径在于建立高效的人力资源管理方式。人力资源的开发与管理是企业核心能力管理的重要内容。从增强包装企业核心竞争能力视角看，必须重视加强和改善人力资源开发与管理。包装企业要在管理创新中持续发展，应主要立足企业自身，着力解决好导致人力资源开发与管理落后环节上的主要问题。 关键词：包装企业 人力资源开发 核心能力管理 包装企业发展现状 上个世纪八九十年代，我国的印刷包装业属于高利润的行业。近几年来随着行业的迅速扩张，企业之间的竞争曰益加剧，导致企业相互之间互相压价，印刷包装已经由原来的暴利时代走向了微利时代。 2001年我国包装印刷业工业总产值约560亿元，而2002年同比增长了12%左右，达到630亿元。2002年包装工业总产值为2500亿元，2010年已突破12000亿元，8年增长了近5倍。印刷机械行业42家骨干企业的主要经济指标从2000年以来不断攀升，年平均发展速度达到16.8%以上，所以说包装印刷业确实是呈快速发展的“朝阳工业”。 20多年来，我国包装印刷企业的数量几乎增长了近10倍，大量企业的加盟，加速了行业的发展，同时也加剧了行业内的竞争。竞争既促进了企业技术改造、人才培训、经营管理、产品与服务质量的提高，又大幅降低了包装印刷利润率。从印刷工价的变化最能说明问题，原来每色工价约30—40元，而现在一般在25元左右，低的甚至已降到15元左右。据业内行家分析，15元的工价已是无利可图，应该是属于亏本经营。这种恶性低价竞争，很可能会蕴含着以次充好、偷税漏税、地方保护等不公平竞争因素在内。因此说这种竞争是十分残酷的，也是无序的。它必然会损害行业内所有企业的利益，最终将影响整个行业的健康发展。然而由于行业内企业数量的迅速扩展，即使正常的竞争也足以把包装印刷业推入一个低利或微利时代。 据包装印刷业比较发达的浙江省提供的有关方面对省内75家包装企业的调查，75家企业中亏损企业有12家，占16%，亏损额合计为546万元，占75家企业利润总额2.71亿元的2%左右；75家企业的平均产值利润率为9%左右。 中国包装企业依赖的是低价资源获取竞争力，低成本的人力资源，低成本自然资源和土地资源，如今这一切正在迅速远去，微利时代的到来是必然的。 对于更早时期的中国企业，由于面对的是没有开放的市场、短缺经济的时代以及随后的垄断和特权的时代，如双轨制、批文经济、行政垄 断等，根本感觉不到微利时代的到来，随着经济市场化、经济全球化，中国成为世界初级工业品的加工中心，对能源、矿产的需求分强劲，引发基础原料的迅速涨价，而中国的土地再难以承受污染的压力，微利时代随之而 来。包装产业是加工服务型企业，原材料价格波动幅度大，原料成本又占据了包装产品的主要成本，因此包装企业极难承受原料涨价的压力。另一方面，终端客户对包装成本一直采取加压的态度，使得包装企业两头受压。对于包装产业内部而言，门槛低，进入容易，企业整体素质不高，没有成熟品牌，互相压价、恶性 竞争，更是陷于微利之中难以自拔。 如何在微利时代中生存并发展，成为现今包装企业所面临的迫在眉睫的问题。 人力资源对包装企业发展的重要性 从社会的发展来看，认识最基本，最重要的生产要素之一，是企业的第一资源，从某种意义上说，人力资源是生产力的代表，是第一生产力，人力资源水平式生产力水平的反映。知识经济时代，谁赢得了智力谁就是胜利者，智力就是人的创造力、人的聪明才智，就是人力资源——发达国家甚至称之为“人力资本”。一个组织离开了人力资源以及对人力资源的开发、管理，一切都成为空谈。所以，现代企业的竞争，实质上是人力资源的竞争。 在竞争激烈的包装行业中，企业要想脱颖而出，无外乎提升其竞争优势与核心竞争力。核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的，能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。而技术或者能力的载体是人力，多以，核心竞争力的实质就是人力资源的竞争能力。加强和优化人力资源管理，发展、提升人力资源竞争力，才是最有效的持续提升企业核心竞争力的解决方案。 人力资源管理可以提升企业的竞争优势，而战略导向人力资源管理可以保证人力资源管理的功能的充分发挥，包括获取功能，即根据企业战略目标，确认企业的工作要求及员工数量等条件，从而进行规划、招聘、选拔与委派；整合功能，即通过企业文化、价值观和技能培训，对已有的员工进行有效整合，并致力于从事员工的潜能开发，从而达到动态优化配置的目的；保持功能，即通