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ERP考試題目： 談談ERP和電子商務在印刷企業的應用： ERP在印刷企業的應用 電子商務在印刷企業的應用 ERP和電子商務之間的關係 要求：2000字以上 ERP和電子商務在印刷企業中的應用之我見 ERP在印刷企業的應用 若要談起ERP在企業中的應用，我們先來瞭解下什麽是ERP。 一、ERP发展的历程 ERP是企业资源规划( Enterprice Resource Planning) 的英文缩写, ERP的概念在20世纪90年代提出, 它是MRPⅡ( 制造资源计划) 的扩充和发展。 上个世纪初, 手工业作坊向大规模生产方向发展, 出现了制造业。为了提高生产效率, 美国经济学家泰勒主张用科学化、标准化的管理方法代替旧的经验管理, 开创了现代企业管理的新时代, 随之也推动了运筹学、价值工程等一大批现代管理技术的产生和应用。然而, 由于人们没有深入地讨论计划的变化, 在生产过程中经常出现一个矛盾现象, 企业一方面为了确保生产过程中不至于缺料缺货, 常常多备库存, 用来作为应付异常变化的一种缓冲手段, 由于库存要占用大量流动资金, 导致了企业成本的增加; 另一方面, 企业为了提高资金利用率, 加快资金的周转, 又要求减少库存的积压。怎样解决这一对矛盾呢? 20世纪40年代, 当时人们普遍采用了一种被称为“订货点法”的方法。订货点法其实就是“库存补充”, 对各种不同的物料根据经验各制定一个“订货点”, 并保留一定的安全库存储备, 一旦某种物料的库存低于预先规定的数量, 立即订货来补充库存。订货点法的有效性取决于大规模生产环境下物料需求的连续稳定性。而今看來，订货点法作为一个库存模型是错误的。 20世纪60年代, 美国IBM公司奥列基博士首先提出了物料需求计划( Material Requirements Planning简称MRP) 方案。他把企业在生产中涉及的所有产品、零部件、原材料、半成品统称为物料, 并且对产品结构, 即物料清单( BOM) 进行了深入研究, 定义了独立需求物料和相关需求物料两个概念, 在此基础上, 提出了一个设想, 就是将产品的BOM表放置在时间坐标轴上, 通过考虑独立需求物料和相关需求物料的加工提前期和采购提前期, 计算出不同时间段上, 每个物料的需求量和采购量, 这样就可以合理安排各个时段内每个物料的生产量和采购量。MRP系统的目标是: 围绕所要生产的产品, 在正确的时间、正确的地点, 按照规定的数量得到真正需要的物料, 严格按照各种物料真正需求的时间来确定订货与生产日期, 以避免造成库存积压。 MRP是生产管理领域的一次飞跃, 它一方面保证了生产的稳定性, 减少了缺料断货的现象, 另一方面优化了企业的库存结构, 降低了库存量, 减少了资金的占用, 成功地解决了先前所提出的一对矛盾。MRP与订货点法相比有了质的进步, 但它本质上还是一种库存订货的计划方法, 它只说明了需求的优先顺序, 没有说明计划能否实现。当订单较多时, 产能无法安排, 经常造成这样的情况, 对于一些急需的订货不能及时交货, 而一些不是急需的产品却早早生产出来积压在库房。之所以产生这种情况是因为没有考虑到企业自身的生产能力, 并及时反馈。也就是说对物料需求和加工能力之间没有进行配比和平衡。能力与需求之间的平衡不仅要求在较长的时间段内, 还要求在较短的时间段内进行。通过能力平衡, 可对不同的订单区分优先顺序, 合理地调整生产能力, 安排订单, 实现真正的生产计划及资源计划。 在20世纪70年代, 由于在MRP的基础上引进了能力需求计划与控制系统, 形成了闭环的MRP生产计划与控制系统。正是因为在生产过程中综合考虑了需求和能力因素, 通过调节能力, 最大限度地满足订单需求,在生产能力无法继续调节的情况下, 通过调节订单需求, 使能力和需求这对矛盾达到平衡协调。闭环MRP是一个集计划、执行与反馈为一体的系统, 能对生产中各项资源进行协调控制, 使生产管理的应变能力有所加强。于是, 企业能够随时了解当前要生产什么产品, 何时生产。同时也能了解企业是否有能力去生产这些产品。但是这个系统还仅仅局限在对物的管理, 而生产这些产品后是否能给企业带来效益呢? 企业是盈了还是亏了呢? 又如何知道盈了多少或是亏了多少呢? 闭环MRP并没有回答以上问题, 而这又恰恰是企业老总们最为关心的问题。 为了解决上述问题, 20世纪80年代, 人们在闭环MRP的基础上, 通盘考虑了财务会计和供应链, 将MRP的信息共享程度进一步扩大, 使生产、销售、财务、采购、工程等紧密结合在一起, 在原有主生产计划、物料需求计划、车间作业计划、物料管理( 库存与采购) 的基础上增加了产品成本管理和财务管理, 从一定意义上讲,ERP 实现了企业物流、信息流和资金流三流的集成。这个系统被称