采油厂人力资源开发现状与措施.docVIP

采油厂人力资源开发现状存在的问题及对策建议 随着我国加入WTO，国有企业的发展面临着机遇与挑战并存的局面。“入世”既为国有企业跨出国门走向世界提供了新的机遇，同时也为国有企业提出了更高的要求。国有企业不仅要应对国际市场上的竞争，而且在国内市场上将面临更多、更激烈的竞争。已与国际接轨的石油石化企业，更将面临着资金雄厚、装备精良、技术先进、实力强大的境外大石油公司的残酷竞争。市场上的竞争，归根结底是企业间的人才之间的竞争。因此，加强企业人力资源的管理与开发，建立符合国际市场竞争需要的现代人力资源管理新机制，加大人力资源的培养与开发力度，是企业在残酷竞争中站稳脚跟，进而在竞争中求生存、求发展的重要途径之一。 “21世纪的竞争将是人才的竞争。”世界各国都把人力资源当作最宝贵的财富，作为实现组织目标的第一资源。现代的人力资源管理与开发强调人本主义的管理理念，组织利用现代科学技术和管理方法，不断地获取人力资源，并对其进行有效的整合、调控、开发和利用，以此实现组织的战略目标。人力资源管理与开发，是以人的价值观为中心，为处理人与工作、人与人、人与组织的互动关系而采取的一系列管理与开发活动。因此，人的价值观在人力资源开发和管理中起着重要的作用，直接影响组织目标的实现。 孤东采油厂作为中石化股份公司胜利油田有限公司的开发单位之一，面临着地域狭小、原油产量下滑、开发难度增大、减员增效、低成本运作、人才流失等一系列矛盾和问题，这些矛盾和问题严重制约着采油厂的健康、稳定和持续发展。因此加强采油厂人力资源现状、国内外先进的人力资源管理方法的研究，促进我厂人力资源的全方位开发与应用，真正做到人尽其才，才尽所用。这对我厂在新世纪的健康稳定发展都有极其重要的意义。 一、采油厂人力资源及开发状况 ㈠人力资源总量 截止2002年6月，采油厂人力资源总量为8031人。人力资源总量中按用工类别划分：正式职工6070人、集体职工52人、内聘职工1879人和企业员工30人，分别占总量的75.6％、0.6％、23.4％和0.4％；按人员类别划分：管理人员1009人、专业技术人员617人、操作和服务人员5857人和其他不在岗人员（内退）548人，分别占总量的12.5％、7.7％、73.0％和6.8％；按职工身份划分：干部1667人、工人6364人，分别占总量的20.8％和79.2％。可以看出，从人力资源分类上，正式职工、操作人员、工人在人力资源总量中占据着数量上的绝对优势。 ㈡人力资源结构 1.文化结构。按采油厂在岗职工（7483人）统计，文化程度大学及以上437人、大专727人、中专及技校2829人、高中及职高2466人和初中及以下1024人，分别占在岗职工总量的5.8％、9.7％、37.8％、33.0％和13.7%。大学及以上高素质人才数量较少，采油厂人力资源文化素质以中专、高中、技校等中等文化层次为主，占总量的70.8％。 2.年龄结构。按采油厂在岗职工统计，年龄在25岁及以下1118人、26～35岁4799人、36～45岁1068人、46～55岁485人和56岁及以上13人，分别占在岗职工总量的14.9％、64.1％、14.3％、6.5％和0.17%。职工队伍年龄结构总体上偏于年轻，以35岁以下的青年职工为主，占总量的79％。 3.技能结构。在岗工人总数5857人，无技术等级或有技术等级未取得技术等级证书的1447人，取得技术等级证书的初级工2038人、中级工2013人、高级工324人、技师34人、高级技师1人，分别占在岗工人总数的24.7%、34.8％、34.4％、5.5％、0.58％和0.017％。工人队伍整体技能素质偏低，中级工及以下占在岗工人总数的93.9％，高级工、技师及高级技师严重缺乏。 4.职称结构。按在岗干部（管理和技术人员1626人）统计，初级职称及以下1066人、中级职称467人、高级职称93人，分别占在岗干部的65.6％、28.7％、5.7％。在管理人员和专业人员中，中、初级职称及以下占94.3％，采油厂亟需的高级人才奇缺。 5.专业配置情况。管理和专业技术人员中，地质开发136人、采油工程413人、油田化学23人、机械157人、油气储运42人、财经183人、政工263人和其他409人，分别占8.4％、25.4％、1.4％、9.7％、2.6％、11.3％、16.2％和25.2％。采油厂紧缺的地质开发类和财经类专业人员所占比例较少，尤其是人力资源专业人员更少。 6.人员分布结构。人力资源总量分布结构为：一线队伍人员3893人、二线队伍人员2108人、三线队伍人员1482人、其他不在岗人员548人，分别占总量的48.5％、26.2％、18.5％和6.8％，一、二、三线队伍人员分别占在