管理的目标和方法PPT.ppt

目标管理;目 录;第一篇目标管理概要;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;目标管理的定义和含义;*;*;人对目标的期望强度;*;*;*;*;*;目标管理的过程:三个共同 ;目标管理程序;目标管理层次体系;*;提问:;1234567;*;*;*;目标的设定----原则;目标设定----依据;目标设定----期限;目标的设定----方法;目标设定----程序;*;目标分解;目标分解----目标展开;目标分解----目标展开图 ; 一个管理组织的目标，如能按时间关系和按空间关系同时展开，形成有机的、立体的目标系统，不仅使各级管理人员和每个人对目标的整体一目了然，也能明确各部门或个人的目标在目标系统中所出的地位，有利于调动人们的积极性、主动性和创造性。;目标体系图;目标分解-----对策展开;目标分解-----目标协商 ;目标分解-----明确目标责任;例：某医药企业制订的二OO二年公司发展目标是： 目标一：公司植物药品的销售占公司销售的50% 目标二：开发三个以上国家一类新药品种，并进入国家医 药目标 目标三：二OO二年六月前完成GMP认证 目标四：公司营业收入增长60%，达到3.8亿元 目标五：OTC药品销售达到公司营业收入的50% 目标六：实现公司的股份制改造，并力争实现在二板上市;例：根据公司二OO一年度发展目标，任经理制订出人力资源部 二OO二年度工作目标如下： 目标一：在二OO一年十二月底以前制订出二OO二年度公司人力资 源规划 目标二：在二OO二年三月底以前完成OTC销售队伍，新药开发队伍 的招聘工作 目标三：在二OO二年四月底以前制订出公司新的考核制度 目标四：在二OO二年三月底前制订出公司年度培训计划，并按计划 开始实施;公司 董事会 总经理 人事副总;例：任经理的目标得到了上司的确认之后， 任经理需要列出和找到问题： 目标一：在二OO一年十二月底以前制订出公司 二OO二年公司人力资源规划;*;解决方法：与人事副总确认人力资源规划在公司发展目标，制订完成后一个月内完成;问题二：没有工作先例 --- 公司以前没有制订过人力资源规划，那么，第一次制订该规划它的工作标准是什么不清楚，到时候很可能与上司扯皮;问题三：???人力资源规划中所涉及到的几个核心问题仍没有得到确认可能会影响规划的制订。例如：其中的人力资源政策问题、新的激励机制的问题。;例：任经理自己所制订的目标，需要的知识和技能 √人力规划技能 √招聘与面试技术（已具备） √目标管理考核技术 相应的解决方法： √在同行业中寻找一份人力资源规划书 √咨询专业的人力资源公司 √参加专题培训，尽快学会应用;例：任经理为达到以上目标，需要合作的对象有： 销售副总 确认销售队伍招聘计划 销售经理 确认招聘人员所需的条件，招聘的程序 市场经理 确认招聘人员所需的条件，招聘的程序 研发中心主任 确认招聘人员所需的条件，招聘的程序 生产厂厂长 确认生产工厂培训时的软硬件支持 行政部经理 确认培训时的软硬支持 总办主任 起草有关的制度、通知、文件 财务部经理 确认以上计划的预算 GMP推广办主任 确认GMP所需的支持人员;列出内容、步骤 计划好起止时间 必要的说明，适度的弹性;*;第四篇目标管理的实施;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;第五篇目标成果的考核;*;*;*;*;*;*;*;*;考核角色;*;成果考评中的沟通;成果考评中的沟通;成果考评中的沟通;成果考评中的沟通;研讨问题：;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*