企业品牌策划转型升级的机制矛盾.docVIP

如何破解企业品牌策划转型升级的机制矛盾 在企业发展壮大的过程中，必然会因为外在环境的机会或威胁，或者企业自身存在的劣势不得不走上转型之路，不管是外在环境的逼迫或者自身雄心壮志的推动，在品牌策划 HYPERLINK 转型之际都会面临各种矛盾，这些矛盾是什么？又何如化解这些矛盾？在此，天策行 HYPERLINK 品牌策划机构提供一些建议。 由于工作的原因，笔者常常会参加一些农业产业化的会议、研讨和论坛，也由于工作的原因，笔者常常会应一些意欲转型的地区或企业之邀请做一些企业品牌策划工作，如此种种，无不令笔者心急如焚。最近一年来，笔者相继接触并服务了湖北富程集团、青岛圣馨木业和河南亚坤集团等处于转型之中的企业，结合当地相关企业存在的普遍性问题进行了大量的调查和研究性工作，发现企业在转型升级之间和整个过程中存在不同程度的机制性矛盾，这些矛盾严重影响着这些企业能否转型成功，同时也像一把把利钳钳制着企业实现升级的步伐。我们得出的普遍结论是，转型容易升级难，这其中关键还是转型升级之间存在的机制性矛盾，这种机制性矛盾一直困扰着很多企业转型升级成功之路。 如果不能够对企业转型升级之间的深层次机制性矛盾进行科学认识和有效解读，就不可能全面破解这一矛盾给企业带来的发展阻碍，导致很多企业会因此陷入转型升级的漩涡，不能自拔，甚至会大量消耗转型前企业积累的资源，导致整个企业出现危机。 转型升级之间的机制性矛盾 所谓转型升级之间的机制性矛盾，就是指一些传统企业在面对国内外整个经济大环境变化过程中，适应市场变化和发展趋势，进行有针对性有目的系统的企业转型，以期摆脱传统产业对于企业发展的束缚，在更加具有前景的产业领域寻求发展。在此期间，由于企业在战略运营、业务运营、人力资源、市场营销等很多方面形成的固有模式无法适应新领域的发展导致矛盾层出不穷，以至于企业能够转型却无法实现升级收益。根据各个转型企业的不同，有出口型转向内销型，有资源型转向产业化型，有传统产业转向新兴产业，有产业上游企业转向产业下游企业，有产业下游企业转向产业上游企业，有单一型转向全产业链型，有从消费市场转向企业市场，也有从企业市场转向消费市场，等等。 这些转型企业当中，除了个别企业实力强劲进行主动转型之外，绝大部分企业都是被迫转型，这时就会出现严重的转型升级之间的机制性矛盾。 矛盾一：企业战略机制性矛盾 很多企业在转型时，普遍存在企业战略机制性矛盾。战略机制性矛盾的存在，导致企业未转型部分和转型部分都存在战略迷盲期，整个企业内部都会不同程度存在着观望心理，甚至很多中基层管理团队出现对转型严重误解或错误解读的行为。这个时候，企业就要清晰地勾勒和描绘转型后企业战略地图，同时，制定切实可行的 HYPERLINK 战略运营机制和战略计划，避免灾难性的战略机制性矛盾的漫延。 首先，企业在转型时，为了能够快速有效地实现企业升级，就要战略性地研究新政策、新环境、新行业、新市场，在科学正确的且能有机结合过去企业理念的基础上，建立起全新且能够顺利过渡的战略理念，从而能够对转型企业建立起明晰的战略地图。湖北富程集团做为一家拥有数十亿资产的传统定制服装生产企业，期望通过转型升级进入到现代快速消费食品领域，投资二十几个亿建设了两个现代化的食品生产基地，然而，却在转型过程中遭遇了战略机制性矛盾的爆发，导致企业耗费了大量的资源、人力和时间成本，并且延误了企业发展的时机，给企业带来了巨大损失。我们进入该企业调研发现，战略机制性矛盾爆发的主要原因就是转型升级之间的战略理念冲突，直接导致企业战略地图混乱，虽然企业在一年之内先后集聚了大量的一流人才，仍然无济于事，很多职业经理人在与企业传统战略理念的碰撞过程中“头破血流”。企业因为战略机制性矛盾而导致冲突不断内耗严重。 其次，战略运营方面执行力不坚决缺少灵活性。尽管经过非常辛苦的交锋，最终可以搞定战略地图，但是在战略运营方面很多企业又存在严重的问题，最直观的表象就是风险意识差灵活性不足。在企业战略运营过程中，由于众多高管对于新领域的风险认识不清，常常会出现战略执行不坚决缺少灵活性的问题。具体来说，就是企业管理者无法找到科学的战略执行措施和方法，最后导致企业战略无法坚决执行，管理者们为了规避责任而采取一拖再拖的避险行动。在为某企业进行咨询过程中，我们发现，企业转型之后，过去足智多谋灵活擅战的企业高管们在面对新领域显得畏首畏尾，战略执行力大打折扣。 再次，战略执行盲目性。有谨慎的战略执行团队，就有冒进的战略执行团队。由于缺乏新领域的认识，出于逃避责任的考虑，很多转型后的企业高管们钟情于严格战略执行，认为按照既定战略进行执行，尽管出现错误，个人承担责任的风险将大大降低，我们把这种现象称为战略执行盲目性。彼得·德鲁克曾说过，做正确的事比正确地做事更重要