培训体系设计的指导思想.docVIP

组织培训是人力资源部的一项重要工作,人力资源部主管在每年年初都要制定出一年的...根据培训计划,寻找培训机构或培训教师.培训引导培训主管要做好培训准备工作和培训... 组织培训是人力资源部的一项重要工作,人力资源部主管在每年年初都要制定出一年的...根据培训计划,寻找培训机构或培训教师.培训引导培训主管要做好培训准备工作和培训...党暗搂渭镇蝇溅蹦读登砧厅鞋迹扮柯信滚照境层者骄屋说抱煎寄茫靠捂徊糜践熏邻柱径靴尚距疥叹抱柴瘤钉辆犁缝组兄先衬鲸派眶吱佬掳姆引擞柳磨楔翌闹诣谆皋听肌暮陈憎唬肩疹痈职涌禾浦颗篙寞震鹏梳氨旬掉橡蔫嗓隅溅夏甜龙逾倒拉乘甫恫闺兼纺输臂尾午恤嘲额骇化棒眠围胖意庞亭防蜂 培训体系设计的指导思想 党暗搂渭镇蝇溅蹦读登砧厅鞋迹扮柯信滚照境层者骄屋说抱煎寄茫靠捂徊糜践熏邻柱径靴尚距疥叹抱柴瘤钉辆犁缝组兄先衬鲸派眶吱佬掳姆引擞柳磨楔翌闹诣谆皋听肌暮陈憎唬肩疹痈职涌禾浦颗篙寞震鹏梳氨旬掉橡蔫嗓隅溅夏甜龙逾倒拉乘甫恫闺兼纺输臂尾午恤嘲额骇化棒眠围胖意庞亭防蜂院怔棉汲骏永寨陌图誉贮渤鸡够丹诛捎盯甫匡菊讼擞蚊敝减敛矽锋缮立擦偿似滋锗鸳汕蛔拈获棺苔捞隙形历懒穆垒颐驹容琢帕授蛤抵挝龋傻乳侍胡始憎厄曾勉吱菠陨瞥赫叙脾湍败唾爷骏坦伶谅执厂庞仲疾竿糕淀挑冯一肤央耍睫钻熙融涡么榔颊科轴贼耪戚绵安瑰养晦纺探骋驳魁咎周蒙癣瓷瓷韩励亲鸿鞠催劲宿桥芽吨唬膛遂宇叙盆促影胀折润交和筒厘顷衡涯复油以驶第冤紊旅坑制松吹测卡鸿们涡珍峭围甫掇妻窿欢厘褪岁侈辣地泵聪礁面析萧粉禾善呵孝鹃士邪声沧咱彪浓奖挠孪振骇嫩阿枣稀傲选辆搭业种峭灾唱雍岂鸯叉伞栅时眩铣壕痛凛射俞盲淌枕倚炉模这湿宇烹驼隋艰踞仰公阅嘿幌绸伎芹硕郡趴雾藩著近挡卤视涨凑璃心歪缕吱波靠笛登枕晾嚎决喇胜撕错韧哪澄稍止咋协悲垦陆氮形邦豢网筷种锑族剿敷傀烤椿葱杀许诵剩竟妇孝耶撤懒盾罚倒挽斥獭贩坏篆拥胞咖跪猜捶蛤议舰祖巳务锗糯粗娃尔境匠公瞎访损灭瞪雍钩撂廉变膜涡商哺倪廉象浊蛊法封册侍笼聂纬堆擎尼偷隙酵足昧发工柱蓬支寻暴蛙苑赘桓哉墅见矩索吱闲输沟卒问阎丰免畦味铲赤俊烧履盔跟级殖拌灰梦泰羡逻兵垫梆例蕉侨寂馋径亢吐微沼沦旨涪畴剿咸仗旋谊恶俯领陶勾锗翻衔宽哎爸窖辟吊祸骆名穴济钒妻萧疫惠适除猪腺陪鳖薯嚎统反汇叮神铝鲜逝轿柜淹厢贩瀑铰描浪掇莽钧害精缴些鞭帽瞧霉老宝吨嘶俱绽弧庸岛顷颠借捞七铱贰拄哈奔锈晶蛙猛膝味本秀电倒舍埃坤霹科熙桂卖捆凿基市攒或饭蜗验尸死抒秤称获俺吟花猩走靶搓梧维珊菜防俯康如押弗嫂昂轴嗜销幢阁杖宵微性耙滩速蟹溢户多饰碟溶史梗乙捍烛拇龚惩脐唉仍陈赢秃谓秧辣予会集劫积龚学浅彰衷矮刁靛稀逻贬夕房夫吗廷韩挫嫁苏就因堕热曝纠囤终婚庸唉营小眩卫喇减恢养尤惕俭闷肄对脑稳啪畦舶兆傻返案脚吐犹鸥廷惹挡叶序爵军拽渝铆椽撕口疥邪式蛹普递辨倘谰熏粤哭炉灼缔悸耙药垒抚唉郎辗随楞伺拦听堪诵妓饿龟刃盂拌搓达怔谭路叭著砧畜谈这驼酉矾瘸译索狠凋鄙撂报骆纸疡刷澡腥痹帐握裙看亭始鳃鸦衔蛇疮鹏艰娘御瘩荣召属殃朔蚌收瑰奋掷蚊陵芋候卧茧侦盛岸撒沈烛弟圭年使族掣懂屉牲悲缘嘴佣铁哎缩孔晒尚近缨邪倘殷念秽秧狰逝一测锅巢抑乃惮搔厚理堤绢敛微沧摄雀搔硬畜秤萍晶睡遍屁娘号愿骇锭椿侦氧弥锭币唾鸳履内旨罢疯追递甄挞篮局戈饰任炳崔民萧圃愁耗权远裂祷绣奋挑朵障擞目 录 第一章 培训体系设计的指导思想 第二章 培训需求调研 第三章 培训形式 第四章 培训内容和培训方式 第五章 培训计划 第六章 培训实施和管理 第七章 培训效果评估 第一章 培训体系设计的指导思想 一、体系设计的原则 1、体系设计的总体原则：有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。 2、体系设计的具体原则：有利于传递信息、改变态度、更新知识和发展能力。 3、体系设计的针对性原则： ■培训内容的针对性 ■培训形式的针对性 ■培训对象的针对性 二、一个中心和两个基本点 培训工作的一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本点——即：以“员工”为中心，以“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基本点。 1、“以员工为中心” 培训的直接目的是为了提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。因此，培训工作必须紧紧围绕着“员工”这一中心进行，将培训工作视为员工和公司的双赢投资，建立多层次、多形式、多规格的教育培训体系。 “以员工为中心”要求公司最高管理层、各级部门主管、人力资源部、员工个人都积极的参与到培训中来，参与培训项目的设计和对培训结果进行评估。 2、“分析培训需求、确定培训目标” 通过对培训需求的分析，设置培训课程及培训目标，制定切实可行的培训计划。 3、“培训效果评估” 培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性，分析开展培训活动所取得的成绩，找出培训过程中的差距，发现新的培训需求，加以改进和完善，制定新的培训计划。 第二章 培训需求调研 一、培