电力工程项目管理标准化的实施路径与作用机理.docVIP

精品论文 参考文献 电力工程项目管理标准化的实施路径与作用机理 国网那曲供电公司发展建设部 西藏那曲 852000 近年来，我国的建筑行业得到了繁荣的发展，由此带动了我国国民经济的发展，并改善了人们的生活质量。对于电力建筑工程项目来说，管理是一项十分重要的作用，通过管理工作的开展，可以有效地提升工程项目的质量。随着工程项目的发展，管理工作的复杂程度和难度都得到了显着的提升，这就对管理水平提出了更高的要求，要求管理标准化。 1工程项目管理标准化的作用 1.1提升工程项目的绩效 实质上，工程项目就是在一次性的努力过程中，如果努力过程中具有比较好的绩效，那么工程项目整体的绩效也会得到显着的提升。所谓工程项目管理标准化，从本质上来看，就是在原有成功的管理实践经验的基础上，通过总结和升华，为后续的管理工作提供???考。经过相应的研究发现，管理标准化对工程项目有着很重要的积极意义，能够有效地提升工程项目的绩效。 1.2促进电力工程建设单位知识的积累 从知识的层面来看，能够形成标准化的知识就是显性知识，而隐性知识还未形成标准化，基于此，在进行工程项目管理标准指定的过程中，可以通过一些重复的、能够共享的知识来实现。工程建设单位所掌握的知识毕竟是有限的，不过通过标准的制定，可以将工程建设单位所不具备的知识引入，从而有效的增加工程建设单位知识的积累，为电力工程项目的管理提供更为充足的理论支撑。 1.3增强电力工程建设单位和人员的能力 对于电力工程项目管理标准化来说，具备一个完善的标准体系，在制定标准时，一些先进的技术、理论、方法等都会被纳入到体系中，这使得电力工程建设单位的能力得到显着地增强。在制定标准的过程中，电力工程管理人员会参与到其中，在不断重复的过程中，电力工程管理人员会掌握相应的先进技术、知识、理论等，这样一来，电力工程项目管理人员所具备的管理能力就会得到有效的增强。 2工程项目管理标准化的实施路径 所谓电力工程项目管理标准化的实施路径，是指单位在进行标准化管理的过程中，所采取的实施管理方法的措施。单位在实施管理标准化的过程中，为了保证实施的顺利性，还需要建立起完善工程项目管理体系。图1为工程项目管理标准化的实施路径，从图中可以发现，工程项目管理标准化的实现需要注意经历八个步骤，分别为： 识别需求：在该阶段中，重点解决的问题是就是针对何种问题来实施管理标准化，根据具体的工程项目要求，来确定管理标准化的需求，从而使工程项目更加的符合各项要求。 定义目标：在此步骤中，需要以识别需求为基础，制定合理的管理标准化目标。 标准参照：在进行工程项目管理标准化的过程中，需要以相应的标准作为参照，此环节的主要工作就是将参照标准确定。 总结经验：电力工程建设单位的工程项目比较多，在对现有的工程项目进行标准化管理时，要总结和分析以往工程项目管理的经验，从而在经验中获得可以重复使用的管理内容，将这些内容作为标准化管理的标准;同时，对以往工程管理中出现的事故，认真的总结经验教训，争取在现在及以后的工程项目管理中避免类似事故的发生。 形成体系：标准参照及总结经验两个环节完成之后，就需要在此基础上建立标准化体系，并在工程项目管理中进行实际的应用。 组织学习：管理标准制定完成之后，对相关的管理人员进行培训。 执行标准：在进行工程项目管理的过程中，管理及控制工作的开展要依据标准来进行。 修订标准：社会的变化会促使管理发生相应的变化，要依据现实的情况，结合工程项目的实际对标准进行修订，以便于适合时代发展的需求。 3电力工程项目管理标准化的作用机理模型假设 3.1研究假设提出 (1)工程项目管理标准化和工程项目绩效管理。在对工程项目进行管理时，为了提升管理的有效性，提升工程项目绩效，工程项目管理标准化成为研究重点，国内外针对工程项目管理标准化的研究非常多，但对二者之间的关系研究比较少，基于此，本文提出假设： 假设一：无论项目类型是否一致，工程项目管理标准化和工程项目绩效管理之间呈现正相关的关系。 (2)工程项目管理标准化和工程项目过程绩效。对于项目绩效的评价，包含过程和结果两个方面，因此，二者之间的关系也是作用机理分析的重点。在本文中，针对二者之间的关系作出如下假设： 假设二：无论项目类型是否一致，工程项目管理术语标准化程度、流程标准化程度、工具标准化程度、组织标准化程度、领导标准化程度、