电力工程项目管理的模式探讨 白生.docVIP

精品论文 参考文献 电力工程项目管理的模式探讨 白生 国网江苏省电力公司建湖县供电公司 224700 摘要：随着改革开放以来，我国国民经济发展的重要支柱产业之一就是当今快速发展的电力产业。目前，随着我国经济体制的改革和市场经济的的激烈竞争，对电力工程质量的要求也逐渐提高，对电力工程发展的效率也在不断地提高。但是在目前的电力工程项目管理过程之中，对于电力工程项目的管理模式还应该进行进一步的加强，从而更好地的实现电力工程建设项目经济和社会效益的稳步提升，为电力工程建设项目管理的发展方向创造一个良好的机会。 关键词：电力工程；项目管理；模式 随着电力市场改革的不断深入，传统的电力工程项目管理方式已经不能满足市场发展的需求。因此，电力工程项目管理工作也必须要与时俱进，主动创新，以便不断提高工程项目的管理水平。本文在分析当前电力工程项目管理模式存在的一些主要问题的基础上，结合电力工程项目管理的新需求、新形势，提出对应的管理模式改进策略与建议，希望可以借此为提高电力工程项目的管理水平和保证电力工程项目的建设质量提供一定程度的参考。 1 电力工程项目管理工作的主要内容 1.1 进度管理与过程控制 在电力工程项目中，管理工作应该贯穿于电力工程施工的全过程，只有合理地增加对电力工程进度的管理力度才能保证各项工作在预期的时间范围内完成。因此，在项目管理工作中需要制定一套合理、科学的工程进度计划，在充分考虑工程量大、建设周期长等特点的基础上，对项目承包单位的施工进度进行有效控制，以保证各项工作的保质保量完成。 1.2 工程建设质量及安全管理 工程建设质量是电力工程项目管理工作的核心，加强对工程项目的质量管理是工程项目管理的重要内容。在具体的管理工作中，要从工程设计、招标、材料采购、施工和验收等全过程着手，通过对这些影响工程质量的因素进行控制来保证工程建设的质量。另外，对于安全管理也必须予以足够的重视，在日常管理工作中必须明确电力工程施工的安全目标和具体标准，并严格遵照执行。 1.3 工程建设费用管理与控制 对电力企业工程建设费用管理与控制的目的是要保证在合理的预算范围内完成预定的工程目标。所以，在具体的工程运作中，应该根据建设项目的实际施工情况，依据预算计划及工程造价对工程项目的建设资金进行测算，并以此为基础判断资金的使用是否合理，对项目建设费用进行有效的控制。 2 我国电力工程管理模式现状 2.1 企业自建模式 企业自建模式是我国电力工程管理模式中最为传统的类型之一，在我国目前的电力工程管理中应用较多。在这种模式之下，电力企业作为业主方，对电力工程进行自主管理，并对项目中所涉及的各项建设等直接负责，因此，在企业自建模式下，由于企业在专业知识、能力、技术经验等方面存在着一定的局限性，使得其在工程管理中不能有效地发挥作用，并且相应的工程项目资源不懂得有效利用，从而造成资源的严重浪费，大大增加工程的建设成本，因此，这种企业自建的落后模式正逐步被淘汰。 2.2 监理模式 监理模式的应用出现在企业自建模式之后，与企业自建模式不同的是，监理模式将整个工程管理工作分为电力企业、承包商、监理方三个方面，监理方受另外两者的委托，依据合同对工程项目实施管理，因而，使得电力工程管理更加规范，且有效地解决了企业自身知识经验不足等问题。但是，由于监理方属于第三方，在管理过程中难免会出现不上心、不尽责等问题出现，也不能对项目实施切实有效的管理工作。 2.3 总承包管理模式 工程项目总承包管理模式是电力工程管理工作中的重要管理模式，现阶段我国电力工程建设管理过程中使用最广泛工程承包管理模式即工程项目总承包管理模式。 在这种管理模式中电力工程建设项目由业主、施工承包商、设计单位、监理单位共同完成，电力工程施工的责任由施工承包方承担，业主拥有项目质量监督管理的权力，各单位的职责划分的十分明确，保证了电力工程项目施工管理的有序开展。 2.4 CM模式 CM模式产生于20世纪，是国际上通用的一种新型电力工程管理模式，通常的做法是，供电企业与设计单位等签署利益合同，将电力工程项目交于专业的设计人员管理，在管理中可以实现设计与施工同时进行，加快工程进度，也能使得设计成果得到最快的验证，并随时改进。由于这种模式引入国内较晚，在我国的电力工程管理应用上还未达到成熟状态，因此，也不能很好地发挥作用。 2.5 监理模式 项目监理过程中，结合工程的实际情况合理调配