电力工程项目管理模式浅议.docVIP

精品论文 参考文献 电力工程项目管理模式浅议 山西舜源电力投资有限公司，山西运城，044000 　　摘要：文章首先从电力工程项目管理工作自身的价值角度出发，对于当前我国工程项目管理中的主要特征，以及在电力工程环境中的突出不足做出了必要的分析，而后进一步以此作为基础，结合现状，对于如何推进和提升电力工程项目管理模式的深入发展和平衡加以讨论，于电力事业的发展有着一定的积极价值。 　　关键字：电力；工程；项目；管理；模式 　　当前我国经济和社会的多发面发展，决定了电力作为基础新能源，其面临的需求与日俱增。此种状况进一步反映在电力发展领域，即要求更为坚实的电力工程体系基础，借以实现对于电力系统自身的支持，以及对于社会发展需求的支持。在这样的环境之下，如何能够通过更为有效的管理方式，实现对于电力工程自身质量的提升，成为该领域共同关注的重点。 　　一、电力工程项目管理的价值分析 　　从概念界定的角度看，电力工程项目管理是电力各项管理工作的总称，其过程是电力建设单位一切活动的核心，是电力建设工人利用劳动工具作用于建筑材料、设备，使其按预定的目的改变为建筑安装产品的过程。 　　然而单纯从项目管理的角度看，对于电力工程的管理又有别于其他类似工程项目的管理工作，这主要是考虑到电力工程项目本身的特征使然。对于工程项目管理而言，其在技术层面以及社会层面两个方面具有相关属性。对于技术层面，工程项目管理反映了施工过程的客观规律和科学的组织方法，是生产力发展的重要条件；而对于社会层面而言，工程项目管理是生产关系的体现和反映，其必须保证完成国家计划，严格执行国家的各项经济政策，发动和依靠职工参加管理与监督，保证电力建设企业生产力的发展。从技术和社会两个角度看，电力工程项目管理的本质，即在于充分认识和领会到电力工程环境中，电力专业技术方面的特征，并且据此展开切实的工程项目管理工作，确保实现对应的电力工程建设，并且在这个过程中展开面向全局的优化，充分发挥工程展开过程中人力物力等多方面的最大价值。 　　当前我国电力领域工程项目的展开方式，通常是由工程所属对应单位分别与各专业施工承包商、设计承包商签订承包合同，同时与监理单位签订委托代理合同，从而形成三方共同参与相互制约的项目管理模式。虽然此种项目管理方式确立的初衷良好，但是在实际展开施行的过程中，其整体表现仍然堪忧。多年以来，监理机制发展出两个主要的特征，其一即面向前期延伸，甚至已经开始介入工程的设计工作以及融资咨询领域；其二，则是监理工作进一步出现细分发展趋势，除了工程监理以外，投资监理等专业组织也在逐步崛起。然而监理领域的这些发展趋势，或者说工程项目管理的这些趋势，在电力工程领域并未得到有效的实现，监理仍然仅仅作为施工过程中质量控制角色出现，并未渗透到工程相关的其他领域之中。 　　针对于当前电力工程环境中，项目管理以及监理工作发展现状，可以发现，监理在该领域中呈现出极大的不足。 首先，监理工作仍然局限在施工过程阶段，无法实现工程全程有效的管理控制职能，因此更多只是一种对于施工现场的质量控制，这对于监理工作而言，远远没有发挥其应有价值。其次，电力工程领域中的监理，仅仅面向工程质量展开监督，而无视工程进度以及投资等方面的状况，更多只是一种要素管理控制工具，无法实现全面监理。并且这种注重工程质量的监理工作目标，也会导致监理无法在工程展开过程中实现统筹，阻碍监理自身发展的同时，也会造成对于电力工程的阻碍。 　　二、切实优化电力工程项目管理工作模式 　　想要保证电力工程的整体质量和工期等方面要素得以顺利落实，必须冷静面对电力工程自身特征展开深入分析，并且据此给出相应的项目管理模式优化方案，切实落实项目管理工作体系中各个环节的价值，从而推动电力工程质量自身的提升。 　　具体而言，有如下几个主要的方面，可以作为电力工程项目管理模式优化的主要着手点予以展开： 　　1.加强人才队伍建设。对于这一方面，应当推动专业人员进入到电力工程项目管理的团队中去，从设计院、施工单位、咨询公司等单位聘用专业能力突出、管理经验丰富的人员，确保这些人员之间能够实现顺畅沟通。各个方面的专业人员在沟通顺畅的环境下构成项目管理工作团队，首先不容忽视的价值即在于工程项目的管理层面能够实现与基层的顺畅沟通，确保整个项目从设计思想一直到质量控制等各个方面都能够落实到基层环境中，并且一旦施工过程中出现任何与计划不一致的状况，相关信息都能够找到对应的信息接收端，从而获取到直接的指挥和修正建议，避免工程落入无序状态。 　　2.引入矩阵式组织结构进行管理。想要实现有效的电力工程项目管理模式构建，就必须在施工过程进展状况和专业方向两个维度上有所建树，同时面向工程展开管理工作，才能获取良好效果。据此，矩阵的水平方向可以用项目进程进行标识，包括策划、可行性研究、设计、招投