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精品论文 参考文献 电力工程项目管理要点分析 罗刚 　　（江苏省电力公司淮安供电公司，江苏淮安223002） 　　摘要：电力工程建设管理是全方位的，要求电力工程的施工日常管理必须正规化、标准化项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。电力工程项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。本文主要针对电力工程项目管理中存在的问题，提出相关解决措施。 　　关键词：电力工程；项目管理；意义 　　前言 　　近年来我国经济技术的发展也带动了电力工程项目的发展，以前的传统电力工程项目管理模式已难以满足新时期电力工程建设的发展需求。为了满足电力工程建设企业对电力工程项目管理提出的新要求，如何有效加强电力工程项目管理并提高管理水平，成为目前电力企业关注的焦点。在电力工程建设中，要做到多思多想，善于总结，不断的提高自己的专业技术水平，同时还要认真的执行工程质量和安全方面的相关措施，从而圆满的完成施工任务，提高电力企业的经济发展。 　　1电力工程项目管理的意义 　　随着我国科学技术水平的飞速提升，电力建设得到了迅猛的发展，建设规模也日趋扩大，在这种情况下，如何加强电力工程施工管理，提高经济效益，成为电力企业的根本目标。电力工程项目管理需要根据它的特点把项目分步骤完成，由于当前的电力工程管理分为项目分析、设计和实施三个阶段，在整个过程当中，需要由项目经理来具体进行负责。虽然电力企业不同于其他的企业，但对于项目管理却完全可以借鉴当前其他行业中已经成熟的项目管理方法，从而实现对现有资源的组织建设。在大体上电力工程项目管理与其他工程项目管理是相同的，需要在规定时间内对现有的资源进行优化配置，从而使各项资源得以合理有效的应用，从而使工程项目管理任务得以完成。因此通过电力工程项目管理，可以有效保证数据的准确、一致性，并根据这些标准的数据实现全局性的工作安排；从而实现对项目的最优化控制和实现资源的有效利用，同时也可以项目中对人力资源的需求有一个可靠的参考依据。 　　2建立正规高效的电力工程管理流程 　　当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。加强投资控制，编制了投资估算指标、概算定额、预算定额、施工定额、地区电力工程装置性材料预算价格、地区电力工程装置性材料综合预算价格，形成非常系统的电力工程定额及造价管理体系，为工程建设计价提供依据。电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会，对施工单位的工程预算由预算中心审查。由供用电技术工程公司工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量检查等工程管理。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。 　　3控制好项目施工进度 　　在电力工程的施工过程中，一般都要求施工方在确保工程质量、高效低成本的原则下可以预期完成项目。要做到这一点，科学合理的项目计划和施工方法的选择是必不可少的。事实上，从经济学角度去分析，所有工程项目都是要求施工工期越短越好，以此来节约施工成本。但是，若施工技术人员只知道片面追求经济效益，盲目缩短施工工期，加快施工进度，必然会导致项目成本过度浪费。 因此，在确定项目施工工期以后，技术人员应当根据实际的施工情况去采取适当的施工进度控制措施，以确保项目能够在预定的时间内保质保量地完成所有施工项目，避免工程进度过慢导致成本浪费。 　　要确保项目能够顺利如期完成施工，必须要有实际的行动去配合施工计划，并对其进行有效控制。一般可以采用新型网络计划技术以及项目管理软件去控制施工进度，然后再与基准施工进度作对比，细致分析审核项目的施工进展情况，加以优化施工项目进度，采取有效措施去控制项目施工进度。另外，还可以对施工进度评审进行恰当分析，以求更好地控制项目施工进度，进一步预测项目施工发展趋势。 　　4加强电力工程项目的质量控制 　　电力工程质量管理其实是指工程质量管理计划得以系统性、有效性实施，主要任务是对项目的总体情况定期汇报，从而更好地确保电力工程项目可以保质保量地完成。电力工程项目的质量管理大致上可分为计划编制、质量保证和质量控制三个层次，管理人员要在工程项目的运作过程中严格按照以上三个阶段进行，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查