电力工程项目施工中的进度管理探析.docVIP

精品论文 参考文献 电力工程项目施工中的进度管理探析 郝 林 　　山东电力建设第三工程公司 山东 青岛 266100 　　摘 要：当前电力工程行业的竟争愈演愈烈，要想在竞争中处于领先地位，必须加大对工程施工进度的管理。为了保证电力建设工程进度控制目标的实现，我们必须认真分析影响电力工程施工进度的诸多因素，包括设备、设计、施工环境等，采取行之有效的措施解决问题。本文分析了影响电力工程进度的重要因素，阐述电力工程进度的控制原理，同时提出了加强电力工程施工进度管理的具体策略。 　　关键词：电力工程；施工；进度；管理 　　引 言 　　电力工程涵盖了土木建筑施工、大型机电设备安装、系统自动化、机组调试等多项专业工程，电力工程项目的进度管理就是将电力工程项目的工作程序、工作内容、逻辑关系和持续时间，根据项目进度目标及资源状况而编制出的工程进度计划，做好风险预测及可能用到的纠偏措施，并在该计划付诸实施期间，时时对比计划进度与实际进度的偏差，当出现较大偏差，且偏差可能会影响到工程总体进度时，要分析原因，采取补救措施，确保工程按计划实现。 　　一、 影响电力工程进度的因素分析 　　电力建设工程一般施工周期长，施工涉及多个承包单位，施工中往往是多工种交叉作业，影响施工进度的因素众多。总的来说，影响电力工程施工进度控制的因素有以下几点: 　　（一）设计环节出现问题导致设计变更对电力工程施工进度控制的影响。 　　在电力工程建设中设计变更是一个关键影响因素，一旦出现设计变更，在建工程将面临停建，工程工期将无法保证，会耗时耗力，影响施工进度。设计变更的出现多是由于设计单位在设计中对问题的考虑不足，施工图纸的设计存在缺陷，没有认真做好工程的设计工作。主要表现在设计单位资质较浅、设计能力欠缺，不能保证设计质量。同时，设计单位在施工图纸设计好后没有进行认真地图纸会审工作， 没有做到“有问必究”，对施工图纸的审核不严格导致施工图纸潜在问题被忽略，在实际施工中出现问题也就再所难免。因此，必须组织工程师和设计人员做好图纸的会审工作，要认真研究施工图纸各个细节，发现问题要及时报告相关部门，并让设计单位做出及时修改，避免施工中出现问题临时变更设计情况的出现。 　　（二）设备供应和设备管理出现问题对电力工程施工进度控制的影响。 　　电力工程所需设备的供应问题：电力建设工程所用到的设备有的需要现场订货，但是有的设备生产厂家或受生产能力的制约无力生产该设备，或者生产时间过长，不能满足电力建设工程设备的使用需求，不能按时给电力建设工程提供设备，或者由于设备过大超重等问题。 在路上的运输时间较长，这些都会影响设备的正常使用，给电力建设工程的施工进度造成直接的影响。 　　电力工程所用设备的管理问题：电力工程建设项目中因为施工环节多、工序复杂，往往会忽略对设备的管理，导致设备出现质量问题。 　　（三）施工单位“不给力”造成施工进度问题。 　　电力建设工程中部分施工单位管理水平较低，施工经验欠缺，不论是施工组织计划还是施工进度计划的制定都不合理，很难保证施工进度的优化。同时，施工单位在施工中不严格地按照施工方案进行施工，导致施工工序的混乱等，都会影响施工计划，耽误工程进度。人的因素也是影响施工进度管理的突出因素。在电力建设工程施工中，一些施工人员施工水平有限，在施工中不按要求和技术规范施工，引发工程质量不合格问题，常会造成工程返工现象的出现，影响了施工进度计划的落实。 　　除此之外，电力项目施工过程中，也会出现一些不可抗力因素，比如政府政策变化、工人罢工等都对施工的进度计划起着不利影响。 　　二、电力工程项目施工中进度控制的原理 　　（一）弹性控制。 由于现代电力工程项目施工具有影响因素多、周期长及变化因素多的特点。因此对进度的安排不能实现准确的安排，进行弹性的控制是很有必要的。 　　（二）系统控制。把项目施工进度的控制管理当做一个系统的工程，形成有效具体的进度管控流程，并进行项目进度控制规划系统的编制。 　　（三）PDCA控制。项目施工进度计划应按照计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）及行动（Action）等四个阶段，形成一个封闭的循环体系。在项目实施过程中，对进度出现的偏差，要及时反馈到进度的控制主题，控制主题进行及时的纠正，做出相应的调整，使进度朝着规划的方向进行。 　　三、 电力工程项目施工中的进度管理的具体策略 　　（一）电力建设工程要制定科学合理的施工进度控制计划和控制 　　目标，打好施工进度控制的基础。 　　施工进度控制并不是无章可循的，必须严格按照要求制定施工进度计划，施工进度控制计划和目标的制定要坚持以下几个立足点： 　　（1）施工进度控制计划必须以合同为本，要按照合同上施工工期的要求制定匹配的进度控制计划。合同是约束，脱离合同制定的施工进