电力工程施工管理的若干问题思考.docVIP

精品论文 参考文献 电力工程施工管理的若干问题思考 （国网山东滨州市滨城区供电公司） 摘要：在市场竞争的过程中加强其管理，可以有效的促进企业的发展，使其在市场竞争中获得有利的地位。电力企业要想获得长远的发展，就需要加强电力工程施工管理，针对其管理中存在的问题进行分析与思考，并制定科学、合理的应对措施，从而提高电力工程的质量，使电力施工企业获得持续的发展。电力企业的相关管理人员，在其管理的过程中，一方面要借鉴先进的管理经验，结合企业的电力工程项目的实际情况，采取合理的管理措施；另一方面也要在其实践过程中，及时的总结经验，找到适合企业发展的管理途径与管理方法。 关键词：电力工程；施工管理；解决措施 工程施工管理的质量对工程质量，工程施工企业的竞争力有重要的影响。在电力企业的经营管理中，电力工程施工管理工作的复杂性、综合性较强。在其实际管理的过程中，受到多方因素的影响。随着社会经济的不断发展和产业结构的转型与升级，电力企业和电力工程施工企业面临着全新的发展机遇的同时，也需要应对巨大的挑战。因此，通过加强对电力工程的施工管理。对管理过程中出现的问题与缺陷，从而有效提高电力工程的质量，提升电力企业的竞争力。 一、电力工程施工管理的重要性　 加强电力工程的施工管理，可以有效的保证工程施工活动正常开展，通过应用合理的管理模式与管理手段，使工程施工现场的人力资源、设备、工具、财力等多方面的资源信息都得到流通与传递，从而能够有效的提高电力工程的质量。施工管理一般就是，对施工企业的施工准备、组织施工以及工程施工结束验收整个过程中的各个因环节进行管理。电力企业通过加强施工管理，可以加强对施工的各个环节与要素进行规范化与标准化，从而使施工活动的顺利进行。电力企业通过加强施工管理，可以使施工现场实现标准、文明与安全施工，并能保证工程的质量，从而树立起良好的企业形象，使企业在市场竞争中处于有利的地位[1]。 二、电力工程施工管理中存在的问题 （一）施工人员的专业素养不高 在电力企业的相关工作人员的专业素养不高，一些技术人员和管理层还尚未行成较好的工程施工效益理念，其成本造价控制意识和基础知识，也存在一定的缺陷与漏洞。在其施工材料采购中，往往不能建立合理的成本预算管理机制，预算得不到有效的控制，从而导致工程造价预算缺乏科学性。且参与到电力工程施工中的施工人员的专业素质水平存在差异，有部分施工人员不能准确的掌握施工规范，在施工中存在不符合施工规范，不遵守施工安全准则的现象，不仅对工程质量造成一定的影响，还往往会导致施工中存在一定的风险，一旦出现施工事故，不仅会造成经济损失，还会严重影响工程施工进度和企业形象。 （二）施工流程不够完善 电力工程在施工的过程中，由于对施工企业的业务部、财务部以及工程管理部等部门的职责化的划分不够明确，在具体的施工过程中，经常会出现职责交叉的现象。且各个部门之间尚未建立起良好的交流沟通平台，在施工管理中就会造成管理分歧，这就很容易影响工程的开展。在工程结束后也无法进行规范的验收、 决算、审核。 （三）施工安全管理不到位 在一些电力工程施工企业中，因为还尚未认识到安全生产对促进工程施工管理的重要性，在其施工安全管理中还存在各种类型的问题。在施工过程中不能加强对工程施工安全管理，监督机制不够完善，从而导致在施工过程中出现各种各样的事故，不仅严重影响工程的梳理开展，还造成了一定的经济损失，不利于企业的发展。 三、电力工程施工管理的解决措施 （一）制定严格的施工管理制度 在对电力工程进行施工管理，要求能够严格遵守相关的法律法规与相关的条例。同时，电力企业还要根据其实际情况与相关的管理制度，制定如电力企业施工管理手册等制度与文件。还要建立起与之相对应的考核制度与经济责任制，并形成完善的文件[2]。在电力工程施工过程中，可以根据相关对的文件对工程进度、工程施工质量，以及工程成本等，都定期进行考察。还要将施工管理中的各项制度、责任等进行细化，可以包括材料管理细则、成本核算管理细则等。将各个细则具体划分到电力企业部门中，并监督各个部门执行，从而有效的提高电力工程的施工管理水平。 （二）加强电力工程相关工作人员综合素质培训 电力工程施工的相关工作人员，是直接参与到施工中的，是电力工程的组成要素之一，加强人力资源的管理也是电力工程上管理的重要内容。电力工程施工企业要定期组织相关的工作人员进行培训，对其专业施工技能与安全生产进行培训。使其在施工的过程中，能够严格遵守安全生产的原则，具备较高的施工专业技能，要