杭州市建设市场与现场联动工作方案.docVIP

实施市场与现场联动工作操作管理办法 为提高我市建设工程管理的整体水平，规范建设市场秩序，加强建设工程质量、安全生产与文明施工的管理，最大限度地减少重大质量、安全事故的发生，将工程质量、安全生产、文明施工、市场行为等的管理与企业资质管理、企业市场准入管理、与从业人员资格管理和市场准入管理,以及各类工程评优、企业及从业人员评优联系起来，实行市场与现场联动的管理方式。根据国家、省、市有关法律、法规和《杭州市建筑业实施市场与现场联动考核办法》的规定，明确各单位工作职责，保证考核办法的有效实施，特制定本办法。 一、指导思想：实行市场与现场联动，是实现管理资源共享，提倡合作共赢，实施系统管理，提高管理效率。在日常的监督管理工作中，加大监督执法力度，落实企业的现场主体责任，建立健全质量、安全生产保证体系，为社会提供工程质量保证和安全保障，规范企业作为市场主体的行为，倡导诚实守信经营。 二、联动的目标：形成管理合力，提高管理效率，规范市场秩序，强化现场管理，减少事故发生,为社会提供一批诚实守信经营的企业名录。 三、联动的平台：建筑业信息化管理。目前主要利用现有的建委ＯＡ系统、建设市场信用网、交易网及数字质安监等。 四、联动方式：信息传递制度和联席会议制度。 信息传递制度。以建委ＯＡ网和信用网为平台，各相关管理部门和实施单位根据职责分工，及时将企业、从业人员及工程项目基本信息和有关现场检查结果的奖惩信息输入企业、从业人员及工程项目信息库，经过统计、分析和管理，供各相关管理部门共享。各相关管理部门在日常监督管理中产生的需要特别告知其他单位的事宜，应及时抄告各相关管理部门，抄告采用建委ＯＡ网中相关部门之间抄告单的形式。信息传递后信息接受部门应做好相应的后续处理工作，处理结果抄告给原传递单位。 联席会议制度分为定期与不定期两种。定期例会每两月召开一次。会议主要相互通报有关日常事务性工作和信息，提出相互配合的具体要求，总结前阶段工作情况，部署下一阶段工作目标和任务。并对以建委名义或各站名义下发的涉及到各类表扬和批评的内容，企业升、定级内容，协会对企业的发文内容等进行讨论，形成处理意见。不定期会议主要针对需要几个职能部门配合的突击性工作或近期急待协调处理的工作召开。 负责人市场处、工程处法规处质安监总站、企管站、招标办等部门负责人市建筑业协会、市市政工程协会、市工程监理协会等。