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11管理幅度、管理层次、部门
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本节目录本节目录
.2管理幅度、管管理幅度、管
理层次、部门理层次、部门 （一）管理幅度与管理层次概念
（二）管理幅度理论
（三）管理层次理论
（四）高耸(tall)结构与扁平(flat)结构
（五）部门
（（一一））管理幅度与管理层次概念管理幅度与管理层次概念
1
管理幅度
– 一名领导者直接领导的下级人员的人数。 4
1
16
管理层次
– 从企业最高一级组织到最低一级组织的层数。 64 8
关系 256 64
– 管理幅度与管理层次之间存在相互制约的关系， 1024 512
其中起主导作用的是管理幅度，管理幅度决定了 4096 4096 为什么要
组织的层次和管理人员的数量。 提出管理
管理幅度一定，管理层次与组织规模大小成正比。即 幅度：4 幅度：8 幅度和管
规模越大，管理层次越多。 层次：7 层次：5 理层次的
组织规模一定，管理层次与管理幅度成反比。 管理者：1365 管理者：585 概念？
操作人员：4096 操作人员4096
（（二二））管理幅度理论管理幅度理论
因为每个管理人员的知识、能力、时间和精
管理幅度与上下级关系数量之间的关系
力都是有限的
– 法国管理咨询专家格拉丘纳斯（V.A.Graicunas）
概念的创造性运用 从上下级关系对管理幅度的影响方面进行了深入
研究，指出管理幅度以算术幅度增加时，管理者
– 为了给某些人一种待遇 和下属间的人际关系将以几何级数增加。
– 为了架空某个对手 – 格
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