长安大学-软件项目管理复习.pdfVIP

软件项目管理复习 考完试回来总结一下，我们的试卷大概分为： 判断题(10 题/20 分)，选择题(10 题/20 分)，简答题(5 题/30 分)，计算题(2 题/20 分)，论述题(1 题/10 分)。 总体来说，判断题和选择题会更难一点点，需要对书上的一些细节和小知识点有所了解，这样做起来会比较顺 手，简答题和计算题还有论述题基本上是送分的。 简答题 我们考的是 （当然下一年并不一定都考这些）  什么是软件项目管理(第一章)  软件系统开发的三个步骤(第一章)  什么是投资回报率(第二章)  敏捷开发的核心价值(第四章)  风险策划的步骤(第七章) 计算题(出自第二章和第六章，基本上属于送分题)  算ROI （不考这个就会考净现值，都要看）  画网络图 （正向遍历和反向遍历，很简单，请务必掌握，必考！） 论述题(送分题) 考 步进式策划活动框架图，默写下来即可。 我并不知道我的学长那年的试卷，我总结的只是我这届的试卷，可能每年的试卷会有些许差别，但是绝大部分应 该是一样的。下面给的是复习参考重点，结合老师的PPT 一起复习，背下来基本无解！一些零碎的知识点最好记一 下，这样判断题什么的也很轻松。祝你取得95 分以上的高分！Just do it！ 第一章：项目管理课程引言 1. 项目：已计划的活动 2. 项目的特征：  目标性：明确的产品或服务目标  临时性：明确的开始、结束时间  独特性：独特的产品或服务  约束性：受资源/成本的约束  不确定性：受外部因素影响 3. 项目与日常运作的区别：  项目是一次性的，日常运作是重复进行的  项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的  项目是通过与项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线形管理  项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持持续的连贯性的 4. 软件系统开发的三个步骤:  可行性研究：评估一个项目是否值得开始。需求的收集成本效益的估算。有时其本身就是一 个单独的项目。  策划：定制概要计划以及开始部分的详细计划  项目实施：包括设计和实现两个子阶段 （策划和实施有时界限是模糊的） 5. 项目管理：把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目 的各项工作，以满足或超过干系人对项目的要求。 BIGBALLON （项目管理“铁三角”） 6. 如何评价一个项目是否成功？  实现既定功能  达到质量要求  按时完成  在预算内 7. 软件项目管理：为了使软件项目按照预定的成本、进度和质量顺利完成，而对人员、产品、过程 和项目进行分析和管理的活动。 （与软件工程的关系） 8. 软件项目管理的特点：  针对软件项目与组织平台特性  关注项目过程，而非项目结果  面向过程的最佳实践 第二章：软件评价和项目集管理 1. 项目组合管理：概述了一个组织正在实施或正在考虑的所有项目。为分配给项目的资源的优先级 排序，决策应该启动那些，放弃那些项目。 2. 项目组合管理的三要素：  项目组合定义：决定所要包含那些项目  项目组合管理：记录各个项目详细的支出、价值等  项目组合优化：高利润高风险和低利润低风险间平衡 3. 技术评估：评价所需的功能可否由现有的技术提供。 4. 成本效益评估：该项目是否是多个项目中最佳选择。 5. 成本效益分析 是 评价项目经济效益 的 标准方法 6. 基于