吐哈油田公司工作报告..docVIP

坚持管理创新 加快公司发展 为打造“四个一流”现代企业而努力奋斗 —在2003年工作会暨一届四次职代会上的报告 蔡 志 刚 （2003年1月6日） 各位代表、同志们： 我们满怀胜利豪情送走了2002年，迎来了充满生机与挑战的2003年。这次会议的主题是：深入学习贯彻党的十六大精神，总结回顾2002年的工作，安排部署2003年的工作。 下面，我向大会作报告，请审议。 一、2002年工作回顾 2002年，公司全体员工紧密围绕“1865”工作部署，严格执行年度工作计划，讲大局、抓落实，求创新、谋发展，全面和超额完成了全年生产经营任务。 1、探明石油地质储量1413万吨，可采储量447万吨，分别完成年计划的118%和160%；探明天然气地质储量47.8亿方，可采储量28.7亿方，分别完成年计划的160%和192%。 2、生产原油251万吨，完成年度计划指标；生产天然气11.4亿方，液化气17.4万吨，分别完成年计划的104%和102%；生产成品油6.2万吨，完成年计划的107%；新建原油产能20万吨。 3、销售原油227.2万吨，天然气6亿方；销售液化气17.9万吨，完成年计划的104%；销售成品油5.9万吨，完成年计划的102%。 4、全年实现销售收入38.3亿元（含原油价差8.6亿元），上缴股份公司国际准则利润5.64亿元，上交折旧、折耗9.13亿元，实现税费5.2亿元。 5、改革取得新进展，工作用车、劳动组织改革等工作取得初步成效。 6、安全生产实现了“四个杜绝，一个保持，一个为零”的目标；环保工作达到了国家对企业的要求。 7、“五项工程”取得阶段性成果，思想政治工作为生产经营提供了有力保证，员工队伍保持稳定。丘陵采油厂联合站荣获“全国五一劳动奖状”荣誉称号。 2002年，我们全面和超额完成了股份公司下达的业绩指标：投资资本回报率达到8%，完成计划的102%；利润总额5.64亿元，完成计划的106%；新增石油可采储量447万吨，完成计划的160%；油气勘探成本0.93美元/桶，比计划低0.51美元/桶；开发成本3.07美元/桶，操作成本4.72美元/桶，均完成控制计划；当年货款回收率100%，完成下达指标；员工总量控制在3578人。 回顾公司一年来的工作，主要取得了七个方面的成绩。 (一) 立足储量增长新的突破，积极拓展新领域，油气勘探取得新的进展 一年来，勘探系统以寻找商业储量为目标，进一步解放思想，转变观念，积极工作，努力探索，勘探工作取得了新成绩。 ——台北凹陷浅层油气藏勘探取得新进展。通过强化台北凹陷浅层次生油气藏和富集规律再认识，精细开展圈闭描述和储层预测，勒9井在第三系获商业气流，新增探明天然气储量47.8亿方，鄯勒浅层整装气藏储量规模得到落实；通过评价胜北浅层，胜北402、53亿方，使红台地区天然气三级储量达到155亿方，一个相对整装的天然气富集区带基本明朗。 ——吐哈盆地二叠、三叠系勘探取得新进展。通过加大深层地震和深井优快钻井技术攻关，开展重磁电震联合反演，全面认识二、三叠系隆凹格局，陵深2井见到良好油气显示，新增预测含油面积13.6平方公里，石油储量1309万吨，开辟了石油资源接替的新领域。 ——新区盆地勘探取得新进展。强化民和盆地黄土塬地震攻关和综合研究，落实了马场垣、万泉堡、大庄三个主攻区带，部署的民探2井在三个层段见到气测显示，为实现盆地接替准备了目标。深化三塘湖盆地复杂储层与南缘推覆带复杂构造研究，条5井压裂后获得日产20方的工业油流，二叠系裂缝储层勘探取得新的突破。 ——勘探项目管理取得新进展。完善了研究、部署、实施一体化的项目管理运行机制，做到了科研与生产、勘探与开发紧密结合，提高了勘探效率。项目管理得到加强，重点探井优良率达到90%。充实项目经理部技术力量，组成强有力的技术支持组，提高了技术攻关成效，吐哈盆地深层地震、民和盆地黄土塬地震、低孔低渗储层压裂改造等技术攻关取得新进展，为拓展勘探领域奠定了基础。 一年来，研究院台北工业研究室深化地质综合研究，在台北浅层天然气勘探中大显身手。勘探战线涌现出了张代生、季卫华、黄卫东等一批敢于创新思维、工作作风扎实的先进个人。 (二) 围绕减缓三个递减，深化油田调整和综合治理，油田开发管理水平不断提高 开发系统面对油田递减速度快、滚动建产空间小、稳产难度大的严峻形势，发扬奋力拼搏、敢打硬仗的优良作风，紧密围绕减缓三个递减，及时转变开发观念，调整油田治理思路，加大油田注水和综合治理力度，连续组织上产会战，在十分困难的情况下，完成了各项开发调整指标，油田开发管理水平有了新的提高。 ——油田稳产基础得到夯实。经过5年的持续调整，油田主力区块一次井网调整基本完成，共钻井182口，投改注144口，共调整11个区块，调整区块水驱控制程度提高10%，水驱采收率提高4%