浅谈施工预算的编制在项目成本控制中的重要作用.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈施工预算的编制在项目成本控制中的重要作用 郭方园 　　中铁七局集团第三工程有限公司 陕西西安710000 　　摘要：施工预算是制定项目成本控制标准的项目管理工作，工程预算编制的质量水平直接影响到最终的工程造价水平，这就要求概预算编制工作不断提高和完善。本文分析了施工预算的编制在项目成本控制中的重要作用，并探讨了预算编制的要点与提高质量的措施。 　　关键词：预算；编制；成本控制 　　一、施工预算的编制在项目成本控制中的重要作用 　　（一）项目成本管理是一项全面、全员、全过程的系统化管理离不开预算的有力支持。项目成本管理不能仅仅局限在会计成本核算的范畴之内，还包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算后的分析与考核等工作内容。由于项目管理具有一次性的特征，其成本管理强能在这种不可重复的过程中进行??如果成本管理仅仅依靠在项目结束或工程进行到相当阶段后的成本核算，那显然已为时过晚。因为一般意义上的会计成本核算只是对已发生的实际成本的记录和计算，表现为对成本结果的事后管理。因此，施工项目成本管理必然是事先的能动的、自为的管理。预算管理正是一项事前的，也是全过程、全面性的管理。如果抛开工程预算对成本预测计划、控制和分析与考核的有力支持，仅仅靠几名成本核算人员从事成本管理．显然对施工项目不会有多大实用价值。 　　（二）根据工程预算的内容，可以得到各项各部工程的建筑材料使用情况，项目部根据工程预算制订施工计划，依据施工计划提供建筑材料。运用这种办法不但能够保证充足的建筑材料供应，也没有过多的建筑材料积压，方便了建筑材料的管理。再有依据工程预算领取建筑材料，防止超额领取，节约了工程用料。 　　（三）施工预算中制定的内容，包括工程建设中各个工种的用工量，项目部在进行人员分配时，能够依据用工要求和技普工用量分配人员，并明确施工任务。当项目建设完成后，可以依据计划用工数量和实际用工数量，予以对比，用以研究班组人员的节超情况，实行奖励和惩罚。 　　（四）运用科学合理的施工预算，能够大力提高机械使用率，防止机械闲置。在施工预算内容中，注明了建筑工程中机械的使用情况及使用时间，有利于项目部提前做好机械进场施工计划，防止机械进场后闲置。再有工区和公司也可依据施工预算调度机械，尽量不使进场机械闲置。 　　二、施工预算的编制要点 　　（一）熟悉施工图纸和施工说明书 　　熟悉施工图纸和施工说明书是编制工程概预算的关键。因为设计图纸和设计施工说明书上所表达的工程构造、材料品种、工程做法及规格质量，为编制该工程概预算提供并确定了所应该套用的工程项目。所用的材料不同、工程做法不同，都会直接影响到工程的预算造价。比如，同样是地面材料的铺装，一个用钢筋混凝土现浇地面，一个用预制水磨石加铜分割条，其造价会截然不同。再比如，同样是铺地砖地面，工程做法不同，一个勾缝，一个不勾缝，其预算造价也有差别。另外，施工图纸中的各种设计尺寸、标高等，为计算每个工程项目的数量提供了基础数据。所以，只有在编制概预算之前，对工程全貌和设计意图有了较全面、详尽地了解后，才能结合定额项目的划分原则，正确地划分各分部分项的工程项目，才能按照工程量计算规则正确地计算工程量及工程费用。如在熟悉设计图纸过程中发现不合理或错误的地方，应及时向建设单位或设计单位反映，以便及时沟通，使问题得到解决。 　　（二）用适当合理的施工组织设计指导施工图预算的编制 　　施工组织设计是概（预）算编制的依据之一，也是施工预算编制的基础。为了提高施工图预算控制工程造价，工程造价和设计人员应当从在施工图预算阶段就考虑适当合理的施工组织设计，必须认识到施工组织设计的重要性和必要性。 作为我们专业的造价人员要想真正编制好施工组织设计，除应熟悉本项目工程情况外，还应具备一定的施工组织设计理论知识和施工经验，应经常到工地现场进行参观学习和技术回访，熟悉和掌握施工的全过程，了解和熟悉工程设计概念，不断进行知识更新。另外，材料供应计划也是施工组织设计的重要组成部分，材料费和运杂费在概（预）算总额中所占的比重较大，经济合理的选择料源点，合理地确定经济分界点是有效控制工程造价，提高施工图预算质量的关键。 　　（三）加强工程数量计算的准确性 　　预算工程数量准确与否，是直接影响施工图预算质量的关键因素。采用不准确的工程数量，想编制出质量较高的造价文件是不可能的，而且与工程实施阶段的竣工结算存在着一定的偏差，潜伏着难以弥补的隐患。我们作为预算人员要熟知有关设计规范、设计标准和相应的施工规范，特别是应熟知专业的工程量计算规则。无工程量计算规则的有关专业，一定要熟知概(预)算定额中有关子目所包含或未包含的工作内容，以免工程量计算错误或发生重算和漏列。工程量计算完成后，还应与类似工程进行对照分析，对出现异常的工程数量要查找原因，以