浅谈施工项目管理的成本控制.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈施工项目管理的成本控制 姜生武中铁二十五局集团西北分公司 陕西西安 　　摘要：本文结合公司在建项目工程成本管控过程中存在的一些问题，提出了几点进行项目管理成本管控需要采取的措施，为项目施工企业提供建议，供大家共同探讨。 　　关键词：项目工程；成本；管理；控制 　　随着建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，迫使施工企业将项目成本管理提到了日常的管理上来。因而施工企业必须加强自身成本管理，节支增效，以提高工程项目的经济效益，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。 　　一、工程项目成本管理控制的概念成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。工程项目成本管理控制是一项涉及到施工生产各个方面，而且贯穿项目活动全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的人、材、物等进行计划、实施、监督、调节和控制，它是施工企业成本管理的核心内容，从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面。通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，分析实际成本与计划成本之间的差异，找出原因，采取对策以最大限度地降低各项费用消耗，保证工程项目成本目标的实现，从而降低项目成本，提高经济效益。 　　二、工程项目成本管控方面存在的问题随着企业施工成本的不断攀升，实施成本控制，有效控制成本费用是能够提高经济效益的有力措施，不仅可以节约企业的支出成本，从而增加企业的盈利水平，同时，还确保了企业财产物资的安全完整，避免发生浪费丢失、计量不准等现象。目前，越来越多的施工企业把成本管控作为增收创效的重点。但是，还有大部分施工企业在成本管控过程中仍然存在一定的问题，项目成本管控不到位，经济效益流失等，体现在以下几个方面。 　　（一）项目成本核算体制不完善建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，项目成本核算制是基础，项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起，并且在现行的成本核算管理制度下，部分项目成本核算人员的切身利益依附于项目部，这样成本核算员在行使职能时，得不到充分的发挥，成本管理弱化，工作积极性和能动性受到限制，难以与公司成本核算人员进行有效配合工作。项目经理责任制就留于形式，项目成本的管控失效，项目效益自然而然就流失。 　　（二）项目工程量管理与控制不到位工程数量管控是责任成本管理中的一个环节，是责任成本管理体系中的一部分。工程数量管理与控制所形成的量差能形成很大的利润，所以有的项目单纯的认为工程数量控制是对照图纸数据来控制管理的事情，没有把图纸工程量和实际施工的工程数量统计对比，最终出现了问题，造成项目效益的流失、成本增加。 　　（三）工程施工项目管理过程中的合同法律风险问题面对复杂多变的市场形势，合同签订要避害。在合同签订前，必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本，通过合同谈判的方式，对条款进行拾遗补缺，避免损害自身利益的条款存在。目前很多施工项目的买卖合同纠纷、劳务纠纷较往年呈增多趋势，项目合同签订不规范、内容不全面，在项目资金紧张，无法及时支付应付货款和劳务款，一旦被起诉，公司资金账户往往被冻结，甚至集团公司账户被冻结，陷入极其被动境地，被迫支付违约金、本金和延期支付利息等，给项目带来不必要的资金及人力浪费。 　　（四）机械设备租赁管控不细随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，在工程施工中机械设备的现代化展示出一个企业的资质和能力，也是大型工程项目施工能力、条件的一个方面。所以机械设备的合理配置也是成本管理中的重要环节。实际很多项目在机械设备管控上普遍存在机械设备闲置，利用率低；机械设备空运转，耗时耗油；机械设备运转记录台账不及时，管控不严造成项目效益流失。 　　（五）材料物资成本管理粗放材料费用约占整个工程造价的60%~70%左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。过于粗放的管理使得项目的经济效益大大流失，有些项目没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标，材料节超分析不及时，数据不准确。不能依据材料节超分析情况及时加强现场管理。 　　三、提高项目成本管理采取的建议在激烈的施工企业竞争中要立于不败之地，就要向科学管理要效益，使企业得以生存和发展，进行项目成本管理，促进改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断发展，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。现就施工项目管理中进行成本控制谈谈几点看法。 　　（一）建立健全施工项目成本核算的管理机制施工项目在抓进度和质量的同时